手機賣不動，運動相機憑什么逆勢上漲？

運動相機，可能是今年消費電子行業最反常的一個品類。

IDC發布的最新報告顯示，2026年第一季度，全球手持智能相機賣了414萬臺，漲了33%。其中運動相機占了201萬臺，漲了39%。這個增速，放在整個消費電子行業里相當突出。要知道，尼爾森IQ對2026年整個消費電子大盤的預期是-0.4%的負增長，手機、PC等品類的增速都在放緩。

就在IDC發布報告的同一天，蘋果上調Mac、iPad等多款產品價格，漲幅在16%至25%不等，力度堪稱十年來最狠的一次。隨后蘋果股價持續大跌，因為資本擔心漲價影響出貨量。

這樣看來，在整體承壓的消費電子大盤中，運動相機是一個極為罕見的增長樣本。一個部分人眼中的小眾品類，為何能在這個節點跑出這樣的速度？

三個轉向背后：行業正在生變

仔細拆解一些行業數據，你會發現運動相機賽道變局的答案，就藏在增長的結構里，用戶、產品、競爭方式等都在發生變化。

第一個是行業的增長動力變了。

IDC的報告顯示，今年一季度拇指相機出貨量漲了350%以上，廣角運動相機漲了16%以上，全景相機也增長了55%以上，而同期智能手機出貨量反而下滑了4.1%。

事實上，手機每年的技術升級對于普通人的攝像需求已經夠用了。不過手機也有難以覆蓋的場景，尤其是隨著自媒體的興起，很多人不再滿足于隨手記錄，開始追求更獨特的視角和畫面。這些新需求倒逼著供給端提供了更多選擇，拇指相機、廣角運動相機這類能提供新視角的設備，自然就多了機會——前者能吸在衣服上拍第一人稱視角，后者能防抖和防水，它們是手機之外的一種補充。

第二個變化是中高端產品占比更大了。

奧維云網數據顯示，今年618期間3000元以上的中高端機型成交額占了88%以上，低價入門機型的份額在持續萎縮。用戶不是沒有錢，也不是只看價格。畫質、防抖、智能體驗這些東西，正在成為用戶做決策的關鍵。這也意味著，品牌沒必要在價格戰里耗著，應該轉向價值戰。只要產品真正能解決用戶問題，他們是愿意買單的。

第三件事，使用場景在擴大。

以前，運動相機就是給玩跳傘、潛水、滑雪的人準備的。現在遛娃的、騎車的、探店拍Vlog等人群都在用。場景越分越細，產品也跟著裂變。運動相機正在從一個垂直賽道變成一個橫向賽道，用戶基數在變大，品類定義也在被重新改寫。一個原本貼著“極限運動”標簽的東西，正在走進普通人的日常生活。

這三個轉向的邏輯是遞進的：先發生的是品類內部的結構變化，接著消費行為跟著變了，最后場景全面擴張，推高整個品類的天花板。三件事疊在一起，整個行業的底層邏輯都在松動。

那么這些轉向為什么偏偏發生在現在？

運動相機這個賽道跑了十幾年，GoPro把品類概念普及了。大疆進場后，把無人機上的防抖和影像技術遷移過來，提升了畫質。影石原創推出拇指相機和全景運動相機，重構了創作邏輯。

但一個品類要真正走向大眾，光靠行業內部還不夠，還需要外部力量發揮作用。

首先，抖音、快手等短視頻平臺興起之后，普通人也想拍點跟別人不一樣的內容。運動相機剛好接住了這個需求——它能提供普通手機給不了的視角，成了一個差異化的工具。

抖音上“第一人稱騎行”相關話題播放量已經超過9400萬次，8700多人參與，大量用戶把拇指相機貼在頭盔上拍騎行視角。這也從側面說明，短視頻的火熱帶動了運動相機的增長。

其次，就是AI熱潮來襲。2025年以來，AI在影像領域的落地速度明顯加快。自動追蹤、一鍵剪輯這些功能，以前必須要有專業電腦軟件才行，現在用AI工具直接在手機上就能操作。用戶拍完就能直接出片，創作門檻被降到了前所未有的程度。

當行業底層在轉向，最直接的變化就是市場持續擴容。眼下的高增長，本質上是品類走向大眾的過程。信達證券預測，2024-2030年運動相機銷量復合增速約為14.7%，到2030年全球運動相機銷量有望達到5004萬臺。

隨著大盤的持續增長，競爭格局也在發生變化。

格局分化背后的產業邏輯

數據，直接顯示出競爭格局的分化。

根據IDC報告數據推算，2026年第一季度，在泛運動相機的銷售額口徑下，大疆占了43.8%，影石占了41.2%，兩家加起來達到85%。曾經的行業霸主GoPro，份額已經被擠壓到只剩10.7%。

《一點財經》發現，今年618也印證了這個趨勢。奧維云網數據顯示，今年618國內運動相機線上賣了135萬臺，漲了65.4%，銷售額32.2億。其中，影石的廣角運動相機在多個平臺獲得不俗口碑，全景相機也在多個榜單拿下了第一。

格局分化成這樣，不是一天兩天的事。

運動相機這個賽道本身在高速擴容，但入局的玩家要踩準節奏、建立起自己的壁壘，才能真正占據一方天地。

不同品牌選擇了不同的路徑。有的靠全品類覆蓋和渠道深耕建立優勢，有的靠一個細分賽道做到極致再往外打。具體做法是，先深耕一個細分賽道，建立技術和品牌上的優勢，然后借助市場擴容的紅利，把這種能力平移到相鄰品類里去，持續占據新的市場份額。

在第二條路上，可以看見影石的影子。它先選擇深耕全景相機這個細分賽道，事實上這個方向的技術門檻并不低，拼接算法、多場景防抖、深度主體追蹤，每一樣都需要長期積累。到2026年一季度，影石在全景相機這個賽道的銷額市占已經達到71%。

這個基本盤穩住了，往外擴才有底氣。同期，影石其他幾個品類也在漲——全景相機銷售額同比增長46%，拇指相機增長116%，廣角運動相機增長77%。這也說明，從核心向相鄰賽道滲透的路徑已經跑通了。

當然了，中國影像設備制造業的供應鏈整合能力和成本控制效率，也為品牌擴張提供了底層支撐。品牌能以更快的速度、更低的成本完成品類擴張，從全景到運動相機、拇指相機，這套體系一直在起作用。這個底層能力常常被外界忽視，但它恰恰是國內品牌能在全球市場跟老牌玩家掰手腕的關鍵。

運動相機市場從GoPro時代一路演變到今天，已經從“大一統”走向了“多領地并存”。

“大一統”的特征是一個品牌、一個品類、一套邏輯，通吃所有人。現在完全不一樣了。全景、廣角、拇指、云臺，每個細分方向都有自己的技術門檻和用戶群體，沒有誰能靠一款產品覆蓋所有場景和品類。

品類不是天然就存在的，得有人先做出來。通常品牌開辟一個新品類，意味著要承擔市場教育的成本，要冒失敗的風險，還需要對用戶需求的變化有足夠的判斷力。全景相機和拇指相機這兩個品類，最早都是影石做出來的。這些新品類逐漸成熟之后，更多玩家跟進來，市場才一步步擴充。

如今，運動相機賽道變成“多領地并存”，格局也已經很清楚了——大疆和影石基本上四四分天下，剩下的份額由GoPro和其他品牌瓜分。但分蛋糕的方式變了，不是誰取代誰，而是各自在深耕的方向上守住份額，同時尋找新的切入點。

影石進入云臺相機品類就是一個例子。《一點財經》注意到，Luna Ultra是它的首款云臺相機產品，上市首日就在天貓、京東、抖音、亞馬遜四大平臺拿下相關類目單品銷售額TOP1。

運動相機上半場的格局，已經基本落定。接下來考驗的不再是誰能把一款產品做好，而是誰能在多個方向上同時保持競爭力。

下半場拼什么：智能、體驗和生態

在運動相機的下半場，具體如何比拼？目前來看已經有幾個清晰的方向。

第一，智能化，將成為下一代運動相機的分水嶺。

運動相機行業正在面臨一個普遍問題：硬件的邊際效益在遞減。防抖、畫質、防水這些基礎能力，各家都做得差不多了，差距越來越小。

接下來的主要增長空間將不在硬件上，而在智能化軟件上。芯片性能、傳感器尺寸、算法優化......這些才是決定一臺運動相機能不能做到自動追蹤、一鍵剪輯、智能拼接的關鍵。這些東西拼的不是供應鏈能力，而是算法積累和數據訓練有多深，需要時間來沉淀。

IDC報告提到，影石的系統應用軟件在拼接算法、多場景防抖、深度主體追蹤以及AI一鍵剪輯方面獲得了大量用戶認可。2026年第一季度，影石AI剪輯功能的用戶導出率已經達到約50%——每兩次AI剪輯推薦，就有一次被用戶直接采用。這時候AI能力好不好用，會很大程度上影響用戶口碑。

當技術把“怎么拍”和“怎么剪”這些事簡化到極致，用戶對一臺相機的評價標準會從技術參數轉向場景感受。

第二，用戶正在從買參數變成買體驗。

隨著用戶更關注實際體驗，產品定義方式將發生變化。以前是品牌先堆參數，再告訴用戶這東西很強。以后要先琢磨用戶在什么場景下會用，再倒推產品該做成什么樣。

這個轉變說起來簡單，做起來需要整個產品體系的配合。影石的產品矩陣里，X系列解決的是取景構圖難的問題，GO系列解決的是佩戴太重的問題，Ace系列把運動相機帶到了Vlog和掃街場景——這幾個方向都是從用戶實際使用場景里長出來的。

這種從實際場景出發的思維方式，對于提升用戶體驗和品牌黏性其實更有幫助。

第三，品類邊界在消融，品牌需要構建生態護城河。

未來用戶買的不是某一臺相機，而是一套能應對不同拍攝需求的解決方案。運動相機不再是一個單一品類，正在變成一個覆蓋多場景的影像系統。而且用戶一旦習慣了某個品牌的產品體驗和生態，再切換到另一個品牌的學習成本就會變高，這種無形的轉換成本就是護城河的本質。

品類越做越寬，用戶的黏性就越強，競爭的門檻也在持續升高。影石這幾年的品類擴張路徑，本質上就是在做這件事——從全景這一個點出發，逐步搭建起一套能覆蓋不同場景的產品矩陣。

消費電子行業整體承壓，運動相機反而跑出了自己的節奏。增長邏輯正在被重新書寫，誰能踩準節奏，誰就有機會留下來。

對場內的玩家來說，守住基本盤、在新品類里持續滲透、在智能技術、用戶思維、生態建設方向上加固壁壘——幾件事同時推進，才更有機會在下一階段站住位置。