遼寧
本文是圓方的第1559篇原創
（點擊標題下方小耳機標志可收聽音頻）
01
今天看到一段話，頗有一些感觸，和小伙伴們分享一下：
我發現很多人其實是本地小模型 特點如下： ﹣參數量極?。嚎赡苁?B ﹣訓練集極小：甚至大部分都是污染數據 ﹣預訓練輪數少：通常不收斂 ﹣上下文極?。翰怀^500字 ﹣注意力：是稀疏的 ﹣聯網搜索：是不會的 ﹣思維鏈：是沒有的 ﹣輸出：不是幻覺就是過擬合
不知道小伙伴們看到這段話，會不會和圓方一樣會心一笑。
不過笑完，可能我們的確需要去審視這樣一個問題：
我們要成為什么樣的人(模型)？
大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：
別做“本地小模型”
02
先匯報一下這兩天全集團中高管vibe Coding大賽的結果：
整體比賽還是比較成功的
所謂成功，倒不是說在這36個小時當中，80位參賽的同學，都做出了讓人眼前一亮的可交付的產品(也有一些不錯很驚艷的)
真正的成功，可能在于一下子讓所有的中高層管理者，建立了一個叫做“系統思維”的思維方式。
在比賽的時候，圓方也發現，過去認為許多管理水平很高的管理者，其實并沒有一個真正意義上的系統思維。
從Ta搭建程序的角度跟思維方式，就能夠認識到：
許多管理者只是在那個位置上，其自身并沒有真正洞察問題以及解決問題的能力跟認知。
所以圓方決定，以后，在招聘和提拔任何中高層管理者的時候。
都會先讓他去搭一個系統，把他和整個部門要實現的所有功能跟認識，全部在系統中體現。
如果搭不出來，大概率就能確定他對于自己應該干什么和怎么干，缺乏真正意義上的洞察。
(圓方猜測未來很多公司可能都會跟進這樣一個動作)
03
比賽剛開始的時候，圓方給大家舉了一個例子：
如果十年前，有人叫我們去靠抖音短視頻創業，許多人可能不屑一顧，或者覺得離自己很遠。
十年后，我們幾乎所有人或主動或被動地都被裹挾到以短視頻為核心的自媒體當中。
這十年的變化，其實是我們每一個人認知的變化。
今天也一定會有很多人對于vibe Coding這件事情不屑一顧，或者覺得離自己很遠。
不過很大概率十年內，哪怕是50后60后，可能也都習慣于用vibe Coding去解決問題了。
而這種變化，本質上也是一種思維方式和認知的變化。
那既然要被裹挾到這個趨勢里，不如早一點主動加入到趨勢，或許還能在這兩三年賺到一些認知差的錢。
04
我們說回“本地小模型”
人和人，差別還真的是挺大的
其實每一個人的能力，本質上是由過去他的經歷，跟他的現在的算力決定的。
過去的經歷吧，其實就相當于是預訓練的數據(訓練集)，
現在的算力吧，其實就相當于他的智商加體力。
在過去這高手能做的優質工作量，可能相當于10個人到100個人的工作產出。
而在AI這一波杠桿下，很快我們就會看到一個人的優質工作量能達到100個人到10000個人的產出。
當然，從十年的維度來看，1個人達到100萬人的產出，也只是一個時間過程。
這個過程中，決定最終質量和產量的，其實是不是AI，而是我們每個人自己。
你的認知，你的經驗，你的判斷，你的思路，你的審美，你做事的態度，這些能力都在未來會無限量的被放大。
所以，越是AI的能力強。
越是要求我們越要去迭代和更新以及訓練自己的“大腦模型”。
千萬不要墜落成文章開頭說的那樣的
“本地小模型”
對了，多說一句
模型是很容易被污染的
你即便是一個很厲害的聰明的大模型，如果你天天打交道的都是那些本地小模型。
很快你就會發現你的算力很快也就被同化了。
所以今天的我們，
可能比歷史上任何一個時期都更要注意保養好自己的“模型”。
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