第二屆中國旅游企業(yè)家年會 | 劉江敏：三十年四次轉(zhuǎn)型，一步不敢慢

6月3日，以“建設(shè)旅游強國，弘揚旅游企業(yè)家精神”為主題的第二屆中國旅游企業(yè)家年會在福建廈門召開。本次會議由中國旅游協(xié)會主辦，福建正佳科技有限公司為戰(zhàn)略合作單位。1000余人齊聚一堂，共話產(chǎn)業(yè)變革、共商發(fā)展大計。會上開展兩場主題沙龍，主題沙龍二以旅游企業(yè)的持續(xù)變革為主題展開探討。中國旅游協(xié)會企業(yè)家委員會委員、康旅控股集團董事長劉江敏在沙龍中作分享，現(xiàn)刊發(fā)視頻及全文如下：

主持人

葛磊

中國旅游協(xié)會秘書長

沙龍嘉賓：

劉江敏

中國旅游協(xié)會企業(yè)家委員會委員

康旅控股集團董事長

葛磊（主持人）：劉江敏總是旅行社出身，在過去幾十年完成了很多次轉(zhuǎn)型——建設(shè)、規(guī)劃、運營、景區(qū)，最近又搞了兩個職業(yè)學(xué)院，其中一個是康養(yǎng)學(xué)院。所以實際上在旅游這個賽道上，每一次的轉(zhuǎn)型都會非常痛苦。所以我想問一下，您是怎么樣在這種艱難的轉(zhuǎn)型中不斷走過來的？

劉江敏：感謝會長、感謝葛秘書長提供這個平臺，今年又上了一個臺階。今年這個會議收獲真大，我非常感動。

先講一講我們自己。康旅控股集團在河北，走過了三十年，四個階段。第一個階段，就是做康輝旅行社，七八年時間，做到了河北第一。第二個階段，在這個基礎(chǔ)上，2003年非典以后讓我們有了新的思索：業(yè)態(tài)單一對經(jīng)營主體來說不安全。所以我們做了第二個階段——做文旅的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。第二個階段用了七八年，嘗盡酸甜苦辣，有心酸有無奈，但還是做成了。第三個階段，隨著黨的十八大以后國家鄉(xiāng)村振興、城市更新、生態(tài)建設(shè)等戰(zhàn)略的實施，文旅怎么賦能這些鄉(xiāng)村振興、城市更新，怎么賦能生態(tài)建設(shè)，出了新的題目。我們在這其中抓住了一些機會，開辟了到目前為止我們自己叫“PPB+PPF+EPC+O”的模式——就是“項目策劃+項目融資+建設(shè)+運營”的模式。大概五六年時間，融資、項目建設(shè)300個億左右，為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興、城市更新做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)然我們自己在這個過程中，也做了一些鄉(xiāng)村振興的項目，我自己叫農(nóng)文旅康養(yǎng)的典范，比如柏里水鄉(xiāng)、紅土嶺。紅土嶺被魏小安老師評為“華北民宿天花板”。歡迎大家去指導(dǎo)。

第四個階段，到了“十四五”期間，大家都知道，現(xiàn)在我國60歲以上的老年人口是3.23億，2030年約4個億。現(xiàn)在已經(jīng)走入人口通縮通道，進(jìn)入老齡化社會。隨著這個的到來，我們進(jìn)入康養(yǎng)這個領(lǐng)域。“十四五”期間，我們建了兩所院校：一所是康旅產(chǎn)業(yè)學(xué)院，一個是康養(yǎng)職業(yè)學(xué)院，今年實現(xiàn)招生。我們的歷程就是這么走過來的。

我談一點體會，30年一路走過來有兩個感受。第一個感受是企業(yè)無論大與小，都是站在歷史、社會的大背景下做的。如果要是沒有中國的改革開放，如果沒有以經(jīng)濟建設(shè)為中心政策的持續(xù)推進(jìn)，我覺得沒有今天坐在這兒的機會。這個我還得說，感謝波瀾壯闊的時代，這個時代給了我們機會，給了我們力量，我們才有今天。這是我永遠(yuǎn)不能忘記的。這是第一個感受。

第二個感受，我們今天坐在這兒的，大部分是創(chuàng)始人、董事長、CEO，我覺得這個很重要。我認(rèn)為這個創(chuàng)始人也好、董事長也好，都是最重要的。所以我想，一把手干什么？一把手做三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，這很重要。搭班子，你搭的班子，你的一把手必須有追求、有目標(biāo)，你才能不怕困難。你搭的班子要跟你一心一意，不管遇到什么困難，能跟你同行，能克服這些困難，你才能堅守這個事業(yè)。定戰(zhàn)略就是得有目標(biāo)，目標(biāo)戰(zhàn)略定不好，你可能走著走著回到原點。我認(rèn)為在大背景下提前半步，做我們該做的事，發(fā)我們該發(fā)的聲，站我們該站的位，這是必要的。再一個就是帶隊伍，隊伍很重要。今年招生完了以后，集團千口之家變成萬人家族，這是多大的事情。所以隊伍帶得好，一通百通。所以今天我要把這種體會在這里跟大家做一個分享。特別感謝大家，感謝這個會議。