6店同開，盒馬NB攻城略地，硬折扣全面提速

2026年的零售賽道，硬折扣已然告別粗放的規(guī)模混戰(zhàn)，邁入密度決勝、效率為王的全新競(jìng)爭(zhēng)階段。深耕全國(guó)多城之后，盒馬旗下硬折扣核心品牌超盒算NB再落重磅棋子，宣布將于7月24日在成都同步開出6家門店，正式完成西南核心市場(chǎng)的戰(zhàn)略落地。這不是一次常規(guī)的門店擴(kuò)張，而是盒馬基于全國(guó)零售空白格局、成熟盈利模型與極致供應(yīng)鏈體系的精準(zhǔn)卡位，標(biāo)志著其全國(guó)化布局進(jìn)入全面提速的關(guān)鍵階段。

圖來源：超盒算NB

精準(zhǔn)落子成都：

搶占川渝硬折扣核心空白賽道

此次落地成都的6家超盒算NB門店，并非隨機(jī)拓店，而是經(jīng)過深度市場(chǎng)調(diào)研后的精準(zhǔn)布局，選址覆蓋遠(yuǎn)大購物中心、七里鄰里、東立國(guó)際廣場(chǎng)、龍湖三千集、無限魔方、大象MALL（崇州）等核心節(jié)點(diǎn)，貫穿成熟商圈、常住人口密集社區(qū)與區(qū)域鎮(zhèn)街核心商業(yè)區(qū)。這套選址邏輯實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定客流、低租金物業(yè)、高頻剛需消費(fèi)場(chǎng)景的三位一體精準(zhǔn)匹配，從源頭保障單店經(jīng)營(yíng)效率，貼合社區(qū)居民一日三餐的日常消費(fèi)需求。

相較于北京、上海等一線紅海市場(chǎng)，成都及川渝區(qū)域展現(xiàn)出極強(qiáng)的零售發(fā)展確定性。更低的門店租金、更友好的人力成本，大幅降低了新區(qū)域的試錯(cuò)成本，讓超盒算NB的成熟單店模型能夠快速落地、高效跑通，形成可快速復(fù)制的區(qū)域經(jīng)營(yíng)模板。在業(yè)內(nèi)看來，川渝是當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售業(yè)為數(shù)不多的規(guī)模化硬折扣空白市場(chǎng)，不存在成熟頭部品牌壟斷，擁有巨大的市場(chǎng)滲透空間。

正因如此，成都市場(chǎng)對(duì)超盒算NB而言，從來不是可選項(xiàng)，而是戰(zhàn)略必答題。品牌此刻火速入局，核心是搶抓稀缺時(shí)間窗口，以先發(fā)優(yōu)勢(shì)完成市場(chǎng)占位。此次成都6店齊開，與此前深圳、東莞、廣州、佛山、溫州、合肥等城市的布局形成聯(lián)動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)“東起上海、南至深圳、西到成都、北至北京”的全國(guó)性零售版圖，成為盒馬全國(guó)布局棋盤的關(guān)鍵落子。

門店形態(tài)上，超盒算NB延續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)平價(jià)超市模式，單店面積控制在600-800平方米，聚焦1500款民生剛需精選SKU，以60%高占比自有品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，砍掉冗余品類、聚焦高頻消費(fèi)場(chǎng)景，徹底擺脫傳統(tǒng)商超臃腫低效的弊端，用極致精簡(jiǎn)的商品結(jié)構(gòu)適配社區(qū)平價(jià)消費(fèi)需求。

賽道全面提速：

硬折扣三強(qiáng)格局正式成型

2026年，國(guó)內(nèi)硬折扣賽道迎來集體爆發(fā)，各大頭部玩家加速跑馬圈地，行業(yè)三強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)格局愈發(fā)清晰，同時(shí)傳統(tǒng)商超集體轉(zhuǎn)型，讓社區(qū)平價(jià)零售賽道競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。

美團(tuán)旗下快樂猴擴(kuò)張節(jié)奏迅猛，自2025年8月杭州首店落地后，僅用一年時(shí)間完成多城滲透。2026年持續(xù)發(fā)力，先后進(jìn)駐紹興、寧波、佛山、廣州、金華等核心城市，截至5月底全國(guó)門店達(dá)33家，本月26日更實(shí)現(xiàn)六城七店同步開業(yè)，門店總數(shù)即將突破40家，形成華東、華南、華北分層布局的區(qū)域格局。

硬折扣鼻祖奧樂齊深耕中國(guó)市場(chǎng)近七年，憑借90%的超高自有品牌占比奠定行業(yè)標(biāo)桿地位，目前全國(guó)門店突破百家，2026年計(jì)劃新增門店超50家。近期揚(yáng)州雙店齊開，持續(xù)深耕江蘇市場(chǎng)，穩(wěn)步夯實(shí)華東基本盤，走穩(wěn)健深耕的擴(kuò)張路線。

對(duì)比來看，盒馬超盒算NB的擴(kuò)張速度堪稱加速度中的加速度。奧樂齊七年磨百家店，快樂猴近一年沖刺40家店，而超盒算NB僅2025年一年就新開超200家門店，截至2026年6月全國(guó)門店數(shù)已近500家，斷層領(lǐng)跑行業(yè)。這種速度差異，不僅是起點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，更是品牌戰(zhàn)略決心、運(yùn)營(yíng)體系、供應(yīng)鏈能力的全方位差距。

與此同時(shí)，京東折扣超市、物美超值、華潤(rùn)萬家家選、天虹daily天虹心選、沃爾瑪社區(qū)超市等一眾傳統(tǒng)零售品牌紛紛轉(zhuǎn)型入局，社區(qū)零售競(jìng)爭(zhēng)徹底跳出傳統(tǒng)“最后一公里”的流量比拼，升級(jí)為自有品牌、質(zhì)價(jià)比、社區(qū)鮮食、即時(shí)零售、供應(yīng)鏈效率的多維度綜合較量。

底層護(hù)城河：

成熟體系支撐極速精準(zhǔn)擴(kuò)張

超盒算NB的高速擴(kuò)張，絕非盲目燒錢拓店，而是建立在財(cái)務(wù)盈利、組織成熟、供應(yīng)鏈極致高效的完整閉環(huán)之上，是經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的精準(zhǔn)復(fù)制，這也是其區(qū)別于行業(yè)多數(shù)玩家的核心壁壘。

財(cái)務(wù)層面，阿里2026財(cái)年年報(bào)數(shù)據(jù)印證了盒馬的商業(yè)價(jià)值：盒馬整體GMV突破1070億元，較2025財(cái)年750億元大幅增長(zhǎng)，且連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA為正。這意味著盒馬徹底擺脫了新零售試驗(yàn)品的定位，成為一套可盈利、可復(fù)制、可持續(xù)的成熟商業(yè)體系，為超盒算NB全國(guó)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的資金與市場(chǎng)信心支撐。

戰(zhàn)略層面，盒馬完成精準(zhǔn)聚焦的雙輪驅(qū)動(dòng)升級(jí)。2024年新CEO上任后，果斷砍掉十余種冗余業(yè)態(tài)，將核心資源集中于盒馬鮮生+超盒算NB兩大主線，形成完美互補(bǔ)的全客群覆蓋體系。盒馬鮮生主打中高端消費(fèi)、極致到店體驗(yàn)，滿足“好”的消費(fèi)需求；超盒算NB聚焦價(jià)格敏感型社區(qū)剛需消費(fèi)，主打極致性價(jià)比，解決“省”的核心訴求；搭配前置倉補(bǔ)齊線上“多、快”的服務(wù)能力，完整落地零售“多快好省”四大核心價(jià)值，構(gòu)建全場(chǎng)景、全客群、全渠道的零售基礎(chǔ)設(shè)施。

組織運(yùn)營(yíng)層面，超盒算NB搭建成熟的大區(qū)制管理體系，以上海、南京、杭州三大成熟大區(qū)為核心，輻射周邊高密度市場(chǎng)，同時(shí)快速組建華西、華北、華南新興大區(qū)。依托成熟區(qū)域的人才、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)輸出，結(jié)合新區(qū)域本地化團(tuán)隊(duì)搭建，快速優(yōu)化適配各地市場(chǎng)，保障新店開業(yè)效率與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“開一家、穩(wěn)一家、活一家”。

供應(yīng)鏈層面，超盒算NB打磨出行業(yè)頂尖的極致效率模型。品牌堅(jiān)持“先開倉、再開店”的布局邏輯，單個(gè)中心倉可輻射150-200家門店，最大限度攤薄物流履約成本，壓縮庫存周轉(zhuǎn)周期，實(shí)現(xiàn)極致運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，盒馬深度介入上游供應(yīng)鏈，要求供應(yīng)商拆解全維度生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)成本透明化，反向篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，搭建健康穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。

而60%自有品牌占比，是超盒算NB最鋒利的市場(chǎng)武器。品牌采用“大牌引流、自有留客”的成熟模式，在門店中將爆款大牌商品與同規(guī)格、同場(chǎng)景的自有產(chǎn)品相鄰陳列，實(shí)現(xiàn)極致價(jià)格優(yōu)勢(shì)。以火雞面為例，三養(yǎng)140克×5包售價(jià)27.8元，超盒算NB同款自有產(chǎn)品僅售15.9元，價(jià)格僅為大牌的57%，既保障了門店客流與復(fù)購，又實(shí)現(xiàn)了高毛利盈利，形成良性商業(yè)循環(huán)。疊加淘寶閃購流量加持與1+N前置倉模式，線上線下深度聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步放大門店經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語：

以速度與效率，定義硬折扣終局

零售行業(yè)沒有永恒的終局，只有持續(xù)迭代的進(jìn)化。2026年硬折扣賽道的全面提速，讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回歸本質(zhì)：短期拼擴(kuò)張速度，長(zhǎng)期拼系統(tǒng)效率。

超盒算NB落子成都、西進(jìn)西南，既是搶占空白市場(chǎng)的戰(zhàn)略卡位，也是整套成熟效率操作系統(tǒng)的對(duì)外輸出。不同于行業(yè)單純的開店競(jìng)速，盒馬的擴(kuò)張是先占位、再優(yōu)化，先跑起來、再跑通的穩(wěn)健進(jìn)階。在其他品牌仍在打磨單店模型、試探市場(chǎng)邊界時(shí)，盒馬已經(jīng)憑借財(cái)務(wù)閉環(huán)、組織重構(gòu)、供應(yīng)鏈深耕的三重壁壘，開啟規(guī)模化、精準(zhǔn)化、高效化的全國(guó)復(fù)制。

未來，隨著長(zhǎng)三角持續(xù)加密、華北華南穩(wěn)步落地、川渝市場(chǎng)深度深耕，超盒算NB將持續(xù)夯實(shí)全國(guó)化網(wǎng)絡(luò)，以系統(tǒng)性成本重構(gòu)能力與規(guī)模化占位速度，領(lǐng)跑硬折扣賽道下半場(chǎng)，書寫新零售迭代的全新答案。

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