谷歌兩名頂尖人才離職，市值損失千億美元

昨天（6月22日），谷歌公司的股價(jià)經(jīng)歷了過(guò)去1年里最大的跌幅，當(dāng)日股價(jià)下跌5.08%。在過(guò)去幾天里，累計(jì)跌幅超過(guò)11%，千億美元市值蒸發(fā)。

背后的一大原因：谷歌在一周內(nèi)接連失去AI領(lǐng)域最頂尖的兩個(gè)人才，投資者開(kāi)始感到恐慌了。

事情緣由：

6月18日，Transformer架構(gòu)奠基人、Gemini項(xiàng)目聯(lián)席主管Noam Shazeer宣布離職，加入即將上市的OpenAI。

6月19日，2024年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主、AlphaFold核心締造者John Jumper宣布告別工作了9年的Google DeepMind，加入Anthropic。

這兩個(gè)人的名字你可能不熟，但他們做的事你可能不陌生：Shazeer提出的Transformer架構(gòu)是今天所有大語(yǔ)言模型的底層地基。ChatGPT、Claude、Gemini，全部站在他的肩膀上。Jumper則因?yàn)槠平饬死_生物學(xué)50年的蛋白質(zhì)折疊問(wèn)題，曾經(jīng)拿下了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

一個(gè)是AI的底層架構(gòu)師，一個(gè)是諾獎(jiǎng)級(jí)科學(xué)家。48小時(shí)內(nèi)，兩個(gè)人都用腳投了票：離開(kāi)谷歌。

有一位市場(chǎng)分析師評(píng)論道："前沿競(jìng)賽現(xiàn)在看起來(lái)是Anthropic和OpenAI之間的對(duì)決。" 讓人扎心的是，這里完全沒(méi)提到谷歌。在分析師眼里，谷歌已經(jīng)不在那個(gè)對(duì)話里了。

一、1900億美元：砸最多的錢(qián)，留不住最好的人

先看一組數(shù)字。

2026年，Alphabet計(jì)劃在AI基礎(chǔ)設(shè)施上投入1800到1900億美元。僅第一季度就花了357億美元。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流456億美元，自由現(xiàn)金流卻因?yàn)榀偪竦馁Y本開(kāi)支同比暴跌47%，降到101億美元。

簡(jiǎn)單說(shuō)：谷歌正在以前所未有的速度往AI里砸錢(qián)。

與此同時(shí)，它最頂尖的兩個(gè)AI研究者在一周之內(nèi)去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。

投資者真正擔(dān)心的是：你花1900億美元建數(shù)據(jù)中心、買(mǎi)GPU、鋪服務(wù)器，但如果沒(méi)人能在里面做出真正領(lǐng)先的模型，這些投資就是世界上最貴的空殼。

二、27億美元，買(mǎi)了不到兩年的"回頭"

Shazeer的故事尤其諷刺。

他在谷歌工作了21年，2017年參與發(fā)明了Transformer，2021年辭職創(chuàng)辦了Character.AI。2024年8月，谷歌做了一件史無(wú)前例的事——斥資27億美元，以技術(shù)許可交易的方式，把Shazeer和他的團(tuán)隊(duì)從Character.AI"買(mǎi)"了回來(lái)。

Shazeer個(gè)人從這筆交易中拿到了約7.5億到10億美元，隨后被任命為Gemini項(xiàng)目的聯(lián)席主管。

結(jié)果呢？不到兩年，他又走了。這次去了OpenAI。

Sam Altman在社交媒體上發(fā)了一句意味深長(zhǎng)的話："Noam是我從OpenAI創(chuàng)立第一天起就最想共事的人之一。花了十年等待。我認(rèn)為是值得的。"

27億美元的代價(jià)，換來(lái)的教訓(xùn)很簡(jiǎn)單：用錢(qián)可以買(mǎi)回一個(gè)人，但買(mǎi)不回一個(gè)人想留下來(lái)的理由。

更殘酷的是，當(dāng)這個(gè)人的離開(kāi)直接引發(fā)股價(jià)暴跌的時(shí)候。那27億不只是浪費(fèi)了，它還變成了一個(gè)讓投資者懷疑你組織能力的證據(jù)。

三、Transformer論文8個(gè)作者，已全部離開(kāi)谷歌

再往深處看，會(huì)發(fā)現(xiàn)這不是孤立事件。

2017年那篇?jiǎng)潟r(shí)代的Transformer論文一共有8位作者。到今天，8個(gè)人全部離開(kāi)谷歌去了其他公司。

再把視野拉得更寬一點(diǎn)。在Anthropic CEO位置上正跟OpenAI死磕的Dario Amodei——他曾經(jīng)是Google Brain的高級(jí)研究科學(xué)家。

今天全球三大前沿AI實(shí)驗(yàn)室，前兩家的核心團(tuán)隊(duì)里到處都是前Google的人。

谷歌不是沒(méi)有AI人才。谷歌的問(wèn)題是留不住AI人才。而這一次，華爾街終于注意到了。

四、組織發(fā)展的視角：三個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，谷歌一個(gè)都沒(méi)躲開(kāi)

根據(jù)外媒的分析，谷歌之所以面臨今天的困境，主要是遭遇了三大系統(tǒng)性缺陷：

1. 大公司流程正在殺死頂尖人才

John Jumper的離職是最清晰的信號(hào)。他是科學(xué)家，不是工程師。他拿了諾貝爾獎(jiǎng)，在意的是"我的研究能不能持續(xù)突破"，不是"我的部門(mén)能不能在季度評(píng)審中拿到高分"。

當(dāng)一家公司開(kāi)始失去那些不關(guān)心股票期權(quán)、只關(guān)心研究本身的頂級(jí)科學(xué)家時(shí)，往往不是因?yàn)殄X(qián)給少了，而是組織本身的能量正在被流程吞噬。

大公司的每一次戰(zhàn)略會(huì)議、每一次跨部門(mén)審批、每一次OKR對(duì)齊，都是在消耗那些只想做研究的人的生命。谷歌在2018年是全世界最讓AI研究者向往的地方。今天不是了。

小公司可以給一個(gè)諾獎(jiǎng)得主說(shuō)："來(lái)這里，只做研究，別的什么都不用管。"大公司做不到。這就是Anthropic和OpenAI能從谷歌挖走諾獎(jiǎng)得主的核心競(jìng)爭(zhēng)力——不是更高的薪酬，而是更少的流程。

2. 薪酬工具可以用到極致，但它不是最終答案

Shazeer的27億美元回旋鏢，未來(lái)可能成為薪酬管理史上的經(jīng)典反面教材。

谷歌以為"給夠錢(qián)"就能解決人才流失問(wèn)題。但他們忽略了一個(gè)事實(shí)：對(duì)于Shazeer這種級(jí)別的人，錢(qián)早就不構(gòu)成決策變量。他拿了近10億美元之后，為什么還要走？因?yàn)樗谝獾氖虑椋X(qián)買(mǎi)不到。

薪酬可以解決的是"不會(huì)因?yàn)殄X(qián)而走"，但解決不了"會(huì)因?yàn)槭裁炊?。

3. 組織使命的意義

OpenAI的使命：確保通用人工智能造福全人類(lèi)。Anthropic的使命：構(gòu)建安全、可解釋、可控的AI系統(tǒng)。

谷歌的AI使命："整合全球信息，供大眾使用，使人人受益"。

當(dāng)OpenAI和Anthropic都把"安全可控的超級(jí)智能"當(dāng)作存在理由的時(shí)候，谷歌的AI敘事仍然是模糊的。

對(duì)于頂級(jí)人才來(lái)說(shuō)，無(wú)非是面臨兩個(gè)選項(xiàng)：

A選項(xiàng)：在一家萬(wàn)億市值的廣告公司里領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)AI部門(mén)，向一個(gè)既要照顧搜索廣告又要安撫華爾街的CEO匯報(bào)。

B選項(xiàng)：在一家只有一件事需要操心的AI公司里，直接跟CEO討論如何構(gòu)建安全的超級(jí)智能。

如果你是一個(gè)頂級(jí)研究型人才，你會(huì)選擇哪個(gè)？

最 后

谷歌的人才流失給我們揭示了一條殘酷的規(guī)律：任何組織的"人才引力"都有保質(zhì)期。你今天吸引到的人才，三到五年后能不能留住，取決于你是否在持續(xù)解決同一個(gè)問(wèn)題——讓頂尖人才覺(jué)得，待在這里比去任何地方都更接近他們想改變的東西。

谷歌曾經(jīng)是全球最佳雇主之一，但對(duì)于頂級(jí)AI人才，穩(wěn)定不是吸引力。他們想去風(fēng)險(xiǎn)更高、但使命更清晰、決策更快的地方。

Shazeer的故事值得銘記：沒(méi)有清晰的使命和背后的組織文化，即便砸出20億美元的天價(jià)，這個(gè)人才依然會(huì)走。

Jumper沒(méi)有解釋過(guò)為何棄谷歌而選擇Anthropic，但是在他的離職聲明里也許可以隱約發(fā)現(xiàn)一些線索：

"AlphaFold改變了世界，展示了AI能為科學(xué)和醫(yī)學(xué)做什么，點(diǎn)亮了AI造福人類(lèi)的道路。"

注：當(dāng)年Jumper正是因?yàn)樘岢鯝lphaFold模型而獲得了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

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