政策、載體、賽事共振，浦東打造AIGC視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展“引擎”

2025年的秋天，對于創(chuàng)業(yè)者陳圣而言，是一次命運的轉(zhuǎn)折。這位曾在長沙深耕傳統(tǒng)影視、參與制作《大明風(fēng)華》《天下長河》等劇集的資深影視人，本打算回老家上海短暫休整，卻機(jī)緣巧合接觸到了位于金橋的微短劇出海基地，從此便扎根浦東，開啟了從傳統(tǒng)影視向AIGC（人工智能生成內(nèi)容）精品劇的轉(zhuǎn)型。

也是在2025年，從杭州過來的創(chuàng)業(yè)者徐義劍，對張江集團(tuán)金融數(shù)據(jù)港關(guān)于OPC（一人公司）的扶持政策心動不已，他迅速決策，沒多久便將公司“熾敘文化”落戶于此，專注于AIGC短劇制作。

兩個看似平行的創(chuàng)業(yè)故事，折射出浦東在AIGC視聽產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新探索?！耙蝗斯尽陛p裝上陣、傳統(tǒng)影視人嘗試轉(zhuǎn)型，背后是浦東為AIGC視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造的物理空間載體，以及全生命周期的賦能。依托市級層面的政策和區(qū)域內(nèi)的科技支撐，浦東正努力打造AIGC視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地。

OPC和傳統(tǒng)影視轉(zhuǎn)型者

在浦東，AIGC從業(yè)者的形態(tài)各異，既有輕量靈活的“一人公司”，也有嘗試轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)影視人。他們的實踐，共同構(gòu)成了浦東AIGC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層代碼。

熾敘（上海）文化科技有限公司的負(fù)責(zé)人徐義劍這樣評價他的浦東初體驗：“這是一個為OPC量身定制的生態(tài)氛圍?！彼翡J地捕捉到了行業(yè)風(fēng)向，但真正讓他下定決心的，是浦東成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

當(dāng)時，他主動對接張江集團(tuán)金融數(shù)據(jù)港，從接觸到?jīng)Q定入駐，僅用了一個月時間。這里提供的不是傳統(tǒng)園區(qū)“二房東”式的出租模式，而是一站式的全鏈條服務(wù)：從工商注冊、辦公場地，到對接上下游產(chǎn)業(yè)資源，基地幾乎“包辦”了所有非創(chuàng)作類事務(wù)。

對于OPC而言，最大的痛點在于“創(chuàng)作之外的雜事”和“高企的運營成本”，張江集團(tuán)金融數(shù)據(jù)港定位AIGC短劇創(chuàng)業(yè)基地，精準(zhǔn)地?fù)糁辛诉@一痛點，通過專業(yè)的企業(yè)服務(wù)外包和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，讓創(chuàng)作者能夠“拎包入住”，將100%的精力聚焦于內(nèi)容本身。這種“重服務(wù)”的模式，正成為吸引眾多青年創(chuàng)作者紛至沓來的“磁場”。

而落戶金橋微短劇出?；氐纳虾９夂弦暯缬耙暱萍加邢薰?，則展現(xiàn)了傳統(tǒng)影視制作者的轉(zhuǎn)型決心。公司負(fù)責(zé)人陳圣，一位科班出身的導(dǎo)演，早年留學(xué)澳洲，回國后輾轉(zhuǎn)于傳統(tǒng)影視與動畫公司之間，積累了真人影視與動畫制作兩方面的經(jīng)驗。

2023年底，當(dāng)AIGC浪潮初現(xiàn)，他便果斷投身于這片新藍(lán)海。光合視界是國內(nèi)首批獲得抖音“超級創(chuàng)造者”認(rèn)定的團(tuán)隊之一，公司目前手握100多部自有IP，核心項目——24集、每集20分鐘的精品AIGC劇《東岸景年》更是備受矚目。

據(jù)陳圣介紹，這部劇全景式展現(xiàn)了浦東新區(qū)從1990年到2026年的36年發(fā)展史，已被列為上海市和國家廣電總局的重點項目，預(yù)計10月國慶檔在央視和東方衛(wèi)視播出。這不僅是AIGC技術(shù)的一次集大成展示，更是對AI劇精品化標(biāo)準(zhǔn)的一次呈現(xiàn)。

與OPC的“單兵作戰(zhàn)”不同，光合視界的團(tuán)隊規(guī)模預(yù)計將擴(kuò)充至百人以上。在陳圣看來，AIGC并非“一鍵生成”的魔法，精品化制作依然需要遵循傳統(tǒng)影視的鏡頭語言和敘事節(jié)奏，技術(shù)壁壘不低。

“低端劇幾天就能跑出來，但精品劇一個月都不一定夠?！彼寡?，真正的AIGC精品劇離不開深厚的行業(yè)積淀和復(fù)合型的專業(yè)能力。而浦東作為引領(lǐng)區(qū)，既有包容萬象的胸懷，也有承載重大項目的能力，這為傳統(tǒng)影視人轉(zhuǎn)型和高端內(nèi)容創(chuàng)作提供了絕佳的土壤。

打造全過程的“鏈主”企業(yè)

單個企業(yè)的成功是點，產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建才是面。浦東的AIGC產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不止于招商，更在于“造鏈”。為此，新區(qū)投促中心長期致力于為AIGC產(chǎn)業(yè)基地介紹、對接資源，打通“上下游”。以張江集團(tuán)金融數(shù)據(jù)港和微短劇出?；貫榇淼膬纱筝d體，正通過打造全過程的“鏈主”企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)能夠更快更穩(wěn)發(fā)展。

張江集團(tuán)金融數(shù)據(jù)港的定位十分清晰——以服務(wù)“一人公司”為主，打造AIGC短劇創(chuàng)業(yè)基地。副總經(jīng)理馮達(dá)提出了一個形象的比喻：“我們要做一張為OPC服務(wù)的‘魚骨圖’。”這張圖涵蓋了從免費注冊、代理記賬、人事服務(wù)到發(fā)行渠道的全流程。

面對OPC普遍的業(yè)務(wù)獲取難題，園區(qū)正在探索完善“鏈主”模式。落戶園區(qū)的爆款引擎影視科技（上海）有限公司，就是這樣一個潛在的“鏈主”。公司負(fù)責(zé)人徐權(quán)擁有實拍電影經(jīng)驗和海內(nèi)外發(fā)行渠道，此前來到浦東，原本是想尋找能夠支持傳統(tǒng)影視拍攝、制作的基地。不過，在新區(qū)投促中心的建議下，徐權(quán)在深度剖析行業(yè)現(xiàn)狀后，也準(zhǔn)備涉足AIGC產(chǎn)業(yè)。

張江集團(tuán)金融數(shù)據(jù)港在算力等方面的優(yōu)勢，成為徐權(quán)“試水”AIGC的依托。此外，新區(qū)投促中心也在“出?！鼻赖确矫鏋樾鞕?quán)和公司提供著各方面的支持和幫助。

徐權(quán)告訴記者，他計劃讓公司在園區(qū)內(nèi)扮演“集單者”和“分發(fā)者”的角色：“比如我有1000分鐘的海外訂單，我可以分包給園區(qū)內(nèi)的20家OPC。我來負(fù)責(zé)品控和發(fā)行，他們只管安心創(chuàng)作?！边@種“鏈主+OPC”的模式，從根本上解決了小微創(chuàng)業(yè)者最致命的“供給”難題，將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險降至最低。

此外，徐權(quán)對園區(qū)氛圍的營造也有獨到見解。“年輕創(chuàng)業(yè)者需要什么？他們需要歸屬感和氛圍。能不能把那塊地變成音樂節(jié)、二次元、露營燒烤的社交空間？”他指著窗外的一片綠地提議。這一想法與園區(qū)管理方不謀而合，馮達(dá)回應(yīng)道：“我們不僅要有硬服務(wù)，還要有軟氛圍。年輕人未來喜歡哪里，哪里就是產(chǎn)業(yè)的高地。”

位于金橋的微短劇出海基地，聚焦“向外輸出”。這里，包括浦光星奕文化科技有限公司在內(nèi)的企業(yè)，扮演著產(chǎn)業(yè)“連接器”的關(guān)鍵角色。浦光星奕旗下?lián)碛行袠I(yè)媒體品牌“東方星鏈AIGC”，以及數(shù)字資產(chǎn)授權(quán)及創(chuàng)作平臺“Mira鏡界”，公司的定位是“AIGC視聽內(nèi)容的數(shù)字授權(quán)和IP內(nèi)容運營商”。他們不僅自己做內(nèi)容，更核心的能力是“鏈接”。通過常態(tài)化舉辦峰會、賽事、論壇，這個年輕的團(tuán)隊正嘗試將松散的行業(yè)資源捏合在一起。

浦光星奕是浦東新區(qū)投資促進(jìn)中心招引并首批入駐金橋微短劇出?；氐钠髽I(yè)。與浦東結(jié)緣后，公司還作為主辦單位之一，參與舉辦“首屆AIGC內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大會”及“浦東新區(qū)微短劇產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會”，進(jìn)一步加大對漫劇、微短劇領(lǐng)域平臺方、技術(shù)工具方、內(nèi)容制作方等產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的招引力度，為浦東布局?jǐn)?shù)字文化產(chǎn)業(yè)新賽道奠定基礎(chǔ)。

浦東的產(chǎn)業(yè)布局并非簡單扎堆，而是各有分工、相互咬合：張江發(fā)揮科創(chuàng)基因優(yōu)勢，做深OPC孵化和技術(shù)底層；金橋依托出海基地，做強(qiáng)內(nèi)容運營和全球分發(fā)。而“鏈主”企業(yè)的出現(xiàn)，更是產(chǎn)業(yè)走向成熟的標(biāo)志，用產(chǎn)業(yè)集群的方式解決內(nèi)部資源配置的效率問題。

“政策+賽事”的多維共振

一個新興產(chǎn)業(yè)的崛起，除了市場自發(fā)的力量，更離不開宏觀政策的扶持和公共平臺的支撐。浦東正從技術(shù)、資本、人才等方方面面，構(gòu)建起一個全方位的支持體系。

今年5月，上海市文化旅游局正式發(fā)布的《上海加快推進(jìn)人工智能賦能微短劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》（簡稱“AI微短劇滬8條”），無疑是一劑強(qiáng)心針。新政圍繞“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)集聚”三條主線，給出了實實在在的干貨。

尤其值得關(guān)注的是，新政明確提出了培育“OPC”社區(qū)，支持“超級創(chuàng)作者+AI”的新質(zhì)生產(chǎn)力；在浦東新區(qū)建設(shè)微短劇出?；兀徊⑼瞥觥?+5”極速審核機(jī)制（規(guī)劃備案2天、成片備案5天），提升行政審批效率。

對于追求精品劇的企業(yè)而言，最高300萬元的精品創(chuàng)作獎勵和對市級、國家級項目的扶持，無疑是巨大的激勵。而對于關(guān)注出海的企業(yè)，新政對海外發(fā)行的最高50萬元獎勵，以及對版權(quán)、數(shù)字資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)機(jī)制的強(qiáng)化，解決了他們“走出去”的后顧之憂。正如徐權(quán)所言：“國家也在研究AI版權(quán)的落地政策，我們也在積極建言。浦東作為先行者，完全有希望在制度創(chuàng)新上率先突破?！?br/>

相比宏觀政策，賽事所能發(fā)揮的吸引力更加直觀。5月下旬“張江杯”國際青年AIGC視聽內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動，成為浦東主動造勢、全球攬才的一步妙棋。這場大賽深度綁定產(chǎn)業(yè)落地，配套孵化、流量、出海、投融資對接等多重權(quán)益。

大賽緊扣“建一套生態(tài)，辦一場大賽，孵化OPC，成就新業(yè)態(tài)”的愿景，聯(lián)動張江青創(chuàng)營AIGC短劇創(chuàng)業(yè)基地，形成了一個“以賽引才、以營孵化、生態(tài)賦能”的閉環(huán)。

隨后，在區(qū)科經(jīng)委、區(qū)文體旅游局指導(dǎo)下，投促中心也推出“共贏浦東”AIGC創(chuàng)新創(chuàng)意短視頻大賽，將鏡頭對準(zhǔn)了浦東的城市形象和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，鼓勵全球創(chuàng)作者用AIGC技術(shù)講述浦東故事。兩場大賽相輔相成，既吸引全球頂尖的技術(shù)極客，又普及AIGC的應(yīng)用廣度，共同為浦東的AIGC產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液。

2026年被業(yè)界定為“AIGC內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化元年”，AIGC技術(shù)正從前期探索轉(zhuǎn)向規(guī)模化應(yīng)用，成為驅(qū)動數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎，而微短劇與AI漫劇憑借輕量化、高適配、強(qiáng)傳播的特性，正成為文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新賽道、新動能。

無論是針對OPC創(chuàng)業(yè)者還是傳統(tǒng)影視轉(zhuǎn)型者，浦東正通過涵蓋孵化、幫扶、發(fā)行等全鏈條的服務(wù)，讓AIGC產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路進(jìn)一步清晰，讓政策、資本、技術(shù)和人才在這片熱土上同頻共振，打造AIGC產(chǎn)業(yè)更好的未來。

下一步，浦東將加快推進(jìn)微短劇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的載體建設(shè)與生態(tài)培育，構(gòu)建從技術(shù)支撐、內(nèi)容創(chuàng)作、制作發(fā)行到出海運營的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，全力打造AIGC數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新策源地與發(fā)展示范區(qū)。

文字：章磊

供圖：浦東新區(qū)投促中心 張江集團(tuán)

編輯：吳婷

* 轉(zhuǎn)載請注明來自浦東發(fā)布官方微信