廣東
一萬員工一夜易主，幾個億美金說沒就沒，最后還得含淚說“我深愛印度”——這哪是做生意，這分明是PUA戀愛腦現場啊！
但氣歸氣，細想一下，印度這招“養豬吃肉”玩得是真溜。先拿14億人的大餅和廉價勞動力勾著你，等你吭哧吭哧把廠房建好、員工培訓好、市場養肥了，人家反手一個“國有化”或“政策調整”，連鍋端走，連口湯都不給你剩。這操作，簡直比渣男分手還干凈利落。
更絕的是，這種血淋淋的案例都快能編成《印度防坑大全》了，可跨國公司還是像韭菜一樣，割完一茬又一茬。為什么？說白了就倆字：僥幸。每個老板走進印度市場時，腦子里想的都是“那是他們太蠢，我早就把政策研究透了”或者“我背后有政府撐腰，印度不敢動我”。結果呢？印度政府用實際行動告訴你：在絕對的利益面前，你所謂的“聰明”和“背景”，脆弱得就像一張擦完鼻涕的紙巾。
這給所有出海企業上了極其殘酷的一課：有些市場的游戲規則，根本就不是商業邏輯，而是“養魚”邏輯。你盯著人家的廉價勞動力，人家盯著你的全部身家。別總覺得自己能成為那個例外，在印度這盤棋里，資本永遠是獵物，地頭蛇才是永遠的獵手。
所以別問“為什么受傷的總是我”，要問就問——下一批排著隊去印度“送人頭”的冤大頭，又會是誰家的精英？
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