可口可樂，讓全球賽事照進煙火日常

2026年美加墨世界杯看臺上，兩張中國面孔引起現(xiàn)場不少球迷的注意。江蘇南京燒烤店經營者李媛媛和湖南零售從業(yè)者胡興，受可口可樂中國邀請來到現(xiàn)場觀賽。他們是中國1.27億個體工商戶和近4億服務業(yè)從業(yè)者中的普通成員，長年扎根城市街巷，是支撐中國經濟活力的微觀細胞。

邀請一線奮斗者現(xiàn)場觀賽，是可口可樂在中國與本土價值鏈伙伴長期合作的延續(xù)。可口可樂大中華及蒙古區(qū)總裁吉路克明確表示，國際足聯(lián)世界杯是一項全球賽事，但它的生命力來自每一個市場的本土實踐。沒有本地伙伴，就沒有真正的全球世界杯。借助世界杯這一重要節(jié)點，可口可樂在中國與價值鏈伙伴攜手，為本地經濟與社區(qū)持續(xù)注入活力。四十多年來，可口可樂始終扎根中國，與本地伙伴共同成長，這里是被其視為長期深耕的主場。

把舞臺留給一線奮斗者

此次受邀前往世界杯現(xiàn)場觀賽的價值鏈伙伴代表，不僅是足球愛好者，也是中國消費市場一線中的活躍力量。

李媛媛的燒烤店早已成為不少南京球迷相約看球的熱門據(jù)點。圍繞球迷日常觀賽需求，她與江蘇太古可口可樂就球賽期間的店內裝飾和互動形式進行交流，嘗試在重要賽事期間為到店球迷營造更具賽事氛圍的看球環(huán)境。李媛媛認為，無論是世界級賽場，還是街邊煙火小店，都是因為熱愛而聚在一起的主場。

胡興從少年時期關注足球，將足球的團隊合作和拼搏精神融入日常工作，在自己的人生主場不斷向前。在李媛媛和胡興身后，是可口可樂在中國擁有的數(shù)十萬家餐飲與零售合作伙伴，其中絕大多數(shù)為中小微企業(yè)和個體從業(yè)者。此次邀請一線奮斗者親臨世界杯現(xiàn)場，旨在將國際頂級體育資源與他們分享，讓那些在街角、在巷尾、在深夜還亮著燈的小店里的人站上世界級的看臺。

在一系列見證中國發(fā)展的重要歷史瞬間背后，可口可樂公司在中國的發(fā)展軌跡早已與中國消費市場、價值鏈伙伴及億萬消費者的日常生活深度交織。當前，餐飲、零售等業(yè)態(tài)是擴大內需、穩(wěn)定就業(yè)的重要基礎，也是中國消費市場的重要組成部分。而可口可樂中國系統(tǒng)依托遍布全國、深入社區(qū)的分銷網(wǎng)絡，通過品牌、產品、渠道及市場支持，與價值鏈伙伴共同發(fā)展，持續(xù)將全球賽事資源與本土市場實踐相連接。

作為這一生態(tài)的深度參與者，可口可樂中國系統(tǒng)通過覆蓋生產、物流、渠道到零售的本土價值鏈網(wǎng)絡，對就業(yè)產生廣泛帶動。據(jù)專業(yè)咨詢公司Steward Redqueen測算，可口可樂系統(tǒng)每直接創(chuàng)造一個就業(yè)崗位，可在價值鏈上下游帶動約8個相關就業(yè)機會，總計形成超過31萬個關聯(lián)就業(yè)崗位。

從世界杯到煙火日常

據(jù)了解，F(xiàn)IFA世界杯是全球最具影響力的體育賽事之一，自1950年首次亮相FIFA世界杯并在場內立起第一塊廣告牌起，可口可樂便從未缺席這一全球盛會。1978年可口可樂正式成為FIFA世界杯官方飲料贊助商，深度參與了世界杯的發(fā)展。憑借在全球頂級體育賽事中積累的深厚經驗與資源，可口可樂將這些能力轉化為在中國市場的本土實踐。

進入中國市場四十余年來，可口可樂將全球體育資源與中國體育文化相結合，持續(xù)支持在中國舉辦的大型國際活動及體育賽事，包括夏季奧運會、冬季奧運會、殘奧會、特奧會、世博會、大運會及青奧會。

目前，可口可樂已宣布成為“2026江蘇省城市足球聯(lián)賽”官方供應商，中糧可口可樂四川公司已成為“2025/2026四川省城市足球聯(lián)賽”官方供應商。中糧可口可樂四川在“川超”賽事期間打造了主題打卡體驗區(qū)，在賽場設置飲品供應點，通過企業(yè)新媒體矩陣直播賽事進程，搭建零距離第二現(xiàn)場觀賽場景。

據(jù)統(tǒng)計，2025年，中糧可口可樂四川年均舉辦超過40場體育活動，涵蓋健康跑、馬拉松、足球賽、籃球賽等。

全球頂級賽事的溢出效應不僅體現(xiàn)在賽場之內，也蘊含在本土消費場景中。圍繞世界杯觀賽與聚餐等場景，可口可樂中國在產品、渠道和營銷層面多點創(chuàng)新，將賽場元素引入日常消費場景。

值得一提的是，可口可樂FIFA世界杯主題包裝已在中國市場上市，涵蓋超過17款設計，將世界杯元素融入產品之中，讓消費者在每一次舉杯中體驗賽事氛圍。

此外，圍繞2026年世界杯，可口可樂以中國足壇標志性人物范志毅為原型，與本土科技公司百度攜手，運用AI技術打造數(shù)字角色“看球搭子AI范志毅”。消費者通過可口可樂官方小程序即可獲得賽事播報以及圍繞世界杯的實時趣味對話。這個數(shù)字角色基于范志毅的語音、神態(tài)和足球知識庫進行訓練，能與球迷進行自然互動，探索科技與體育融合發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

用本土能力支撐一線需求

可口可樂能夠把一線伙伴帶到世界杯看臺，前提是有一套深度扎根的本土供應鏈體系在支撐。

2025年秋季，可口可樂中國系統(tǒng)迎來一輪密集的產能落地。在陜西西安，新廠建成投產，規(guī)劃布局7條飲料生產線與1條糖漿生產線，具備多品類協(xié)同生產能力。在河南鄭州，新廠同期投產，年產能預計突破100萬噸，可服務中原地區(qū)近1億消費者。在廣東大灣區(qū)，智能綠色生產基地完成主體封頂。這三個項目覆蓋了西部、中部和沿海，一個更敏捷的全國供應鏈網(wǎng)絡正在成形。

近三年間，可口可樂中國系統(tǒng)對五個生產基地進行升級投資。陜西新廠配備多條數(shù)字化生產線，以智能供應鏈中臺系統(tǒng)集成采購、能源、生產、物流等數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)全流程智能調度。河南新廠按照國際高標準綠色建筑認證進行設計，集成智慧熱水中心、智能制冷、光伏發(fā)電等三十余項節(jié)能減碳和水資源優(yōu)化舉措。智慧熱水中心綜合利用熱能，減少蒸汽用量超過六成，光伏發(fā)電為生產提供清潔能源。

太古可口可樂作為可口可樂在華重要裝瓶合作伙伴，也在近期加大投入。太古可口可樂在24小時內連開兩家新工廠，合計投資32.5億元，總計規(guī)劃建設超過20條現(xiàn)代化生產線，具備超310萬噸年產能，可靈活生產20多個品牌、上百種產品。這筆投資是太古可口可樂2023年宣布的120億元在華投資承諾中的組成部分。

吉路克對此表示，可口可樂聯(lián)動中糧和太古兩大裝瓶合作伙伴，通過強化區(qū)域供應鏈網(wǎng)絡、深化本土價值鏈，更好響應市場變化，構建更具韌性的未來。

目前，可口可樂中國系統(tǒng)設有46家工廠，99%的員工來自本地，98%以上的原材料實現(xiàn)本地采購。這套供應鏈體系直接服務于遍布全國的分銷網(wǎng)絡，也服務于像李媛媛燒烤店這樣的數(shù)十萬家終端門店。