AI眼鏡賽道全面起勢，離“非戴不可”還有多遠？

2026年，人工智能硬件賽道迎來了久違的爆發，AI眼鏡正以“黑馬”之姿闖入大眾視野，成為消費電子領域最受矚目的增量品類。在政策、技術與需求三重紅利疊加下，AI眼鏡擺脫了早期AR/VR頭顯高價、小眾的桎梏，被產業界普遍視為繼智能手機之后，承載AI大模型落地的下一代近眼計算終端。

從谷歌I/O大會上秀出與三星、Gentle Monster及Warby Parker聯名的音頻眼鏡陣列，到被Meta創始人扎克伯格定義為“有史以來增長最快的消費電子產品之一”，再到蘋果新任CEO叫停Vision Pro后續產品并全面轉向AI眼鏡……過去數月，全球科技巨頭幾乎同步按下了AI眼鏡的加速鍵。國內市場同樣競爭火熱，千問AI眼鏡、雷鳥V4、小度AI眼鏡Pro、搭載WakeeMemory的李未可AI眼鏡等悉數登場，“百鏡大戰”已從概念營銷邁入產品落地的實戰階段。

賽道熱度居高不下的同時，行業深層問題也愈發凸顯：AI眼鏡究竟只是科技極客的新玩具，還是真正有能力走向大眾市場的下一代計算終端？輕量化、長續航與高性能三者難以兼顧的“不可能三角”瓶頸，是否已被突破？品牌戰打得火熱背后，行業標準缺失與用戶隱私監管不完善等問題何時才能解決？

格局未定，路線分化

2026年的AI眼鏡市場，已經從“有沒有”的入場階段，轉向“誰更強”的卡位階段。

從競爭格局來看，以Meta為代表的海外巨頭依然占據全球市場的頭部份額，但國內市場的本土品牌正快速追趕甚至局部領先。而在國內陣營的內部，不同廠商圍繞產品定位、技術路線和生態建設，已經分化出多條差異化競爭路徑。

從市場份額來看，阿里旗下的千問AI眼鏡交出了一份頗具分量的成績單。根據奧維云網（AVC）線上零售監測數據，2026年3月至4月，千問AI眼鏡全系列線上市場零售額份額達30.4%，位居線上市場第一。

千問AI眼鏡是阿里依托通義千問大模型打造的硬件產品，采用G1無屏+S1帶屏的雙產品線布局，今年3月8日正式開售。而千問AI眼鏡的爆發式增長，在一定程度上反映了當前AI眼鏡市場的一個趨勢：競爭維度已從硬件參數堆砌轉向AI能力與生態服務的比拼。

千問AI眼鏡深度接入了淘寶、高德、支付寶、夸克等阿里系生態服務，實現了語音點外賣、查快遞、掃碼支付等場景閉環。這種“硬件+AI大模型+生活服務生態”的三位一體模式，使千問AI眼鏡不僅是在賣一副眼鏡，同時也是在提供“隨時在線的AI秘書”服務。

與千問AI眼鏡的大生態打法不同，今年5月27日，雷鳥創新正式推出行業首款專業影視級AR眼鏡雷鳥GT系列和新一代AI拍攝眼鏡雷鳥V4，這兩款AI眼鏡則展現了另一種產品路線：克制與專注。

但雷鳥創新CEO李宏偉在發布會現場拋出了一個令外界意外的判斷：“包括雷鳥在內，我們都高估了AI在眼鏡上的表現能力，大家都缺乏對AI的敬畏之心。”他隨即宣布，雷鳥V4將精力放在基礎體驗優化上，也就是AI響應速度。

這一決策背后的邏輯，源于一組數據。據雷鳥方面透露，僅2025年，各類AI眼鏡就上線了超過200個新功能，但用戶長期使用比例卻連6%都不到。因此，雷鳥V4優化AI底層算力架構，采用雙芯片協同方案解決AI延遲痛點，把產品AI響應短板轉化為了核心優勢。

與雷鳥的“做減法”策略形成對照的是，小度AI眼鏡Pro選擇了一條在形態上保持克制、在場景上做深度的路徑。產品采用無屏輕量化架構，鏡架重量約39g，優化多項落地細節。

例如，在拍攝方面，小度AI眼鏡Pro內置EIS智能防抖、地平線感知矯正等智能算法，確保畫面始終清晰流暢，同時提供多種主題風格濾鏡，拍照即出片，省去修圖煩惱。在通話方面，其搭載了五麥克風陣列與自研ENC通話降噪算法，即使在嘈雜環境中，也能保證清晰通話，同時逆聲場防漏音系統通過聲學結構疊加防漏音膜設計，也可有效保護通話的隱私性。

新銳AI眼鏡品牌李未可垂直深耕出海商旅和商務場景，從核心痛點出發，深化實時翻譯、會議記錄、智能導航等核心功能。今年5月14日，李未可首次公開了Wake-AI 3.0的核心技術體系，正式推出以現實記憶為核心的AI眼鏡OS——WakeeMemory ，成為行業首個構建完整記憶系統架構的 AI 眼鏡品牌。

據了解，WakeeMemory可以實現智能鏈路閉環：Capture（任務捕獲）- Structure（結構化處理）-Recall（回憶/檢索）-Act（行動轉化），讓記憶不僅能被保存，更能被理解、調用、執行，最終成為用戶長期認知資產。李未可合伙人、首席AI科學家古鑒認為，“未來最重要的 AI 基礎設施，不是算力，而是長期認知連續性。”

從更宏觀的視角來看，當前國內AI眼鏡市場已逐步分化為四大類別。第一種是生態衍生品類，以華為、小米、理想等為代表，產品定位是現有硬件生態的延伸配件，核心目標打通手機、汽車、智能家居跨設備協同，依靠原有硬件用戶基數實現產品轉化。

例如，華為AI眼鏡深度融入鴻蒙生態，搭載自研AI眼鏡芯片和小藝智能體；小米聚焦拍攝類AI眼鏡，集成超級小愛助手與米家智能家居控制；理想Livis眼鏡深度綁定理想汽車車機系統，實現車內車外智能設備聯動。

第二種是獨立終端品類，以雷鳥創新、XREAL、樂奇（Rokid）等廠商為代表，深耕光學、空間計算底層自研，放棄依附手機生態，目標打造獨立于手機的下一代空間計算終端，將顯示能力作為核心競爭力，也是國內少數對標海外高端XR技術的本土力量。

第三種是垂類場景品類，強調AI能力與翻譯、游戲、辦公、拍攝等細分場景服務的深度融合，摒棄全功能堆砌思路，聚焦單一垂直賽道打磨產品，形成產品差異化壁壘。

例如，訊飛AI眼鏡支持122種語言的實時互譯，覆蓋17大行業專業詞庫；追覓AI智能泳鏡搭載自研運動健康大模型，基于用戶實時運動數據，生成賽事訓練級專屬運動方案；李未可View AI拍攝眼鏡聚焦瞬時拍攝，4K高清以第一人稱視角進行拍攝和記錄生活，還支持128種語言實時翻譯與拍照翻譯等。

第四種是互聯網平臺品類，阿里、谷歌等互聯網大廠依托自研大模型與全鏈路生活服務生態，將AI眼鏡作為軟件服務落地的硬件入口，不靠硬件差價盈利，而是通過后續訂閱服務、場景傭金實現商業閉環。

四路玩家各顯神通，但多重口徑的數據指向同一個結論：2026年或將成為AI眼鏡從概念驗證走向規模放量的轉折年，市場一致看好AI眼鏡的出貨量前景。

IDC預測，2026年全球智能眼鏡市場出貨量將突破2368.7萬臺，其中中國智能眼鏡市場出貨量將突破491.5萬臺，正式迎來規模化增長拐點。Omdia則預估，目前中國大陸市場占全球AI眼鏡市場10.9%的份額，出貨量接近100萬臺，成為僅次于美國的全球第二大市場。

核心驅動力與隱私挑戰

AI眼鏡能夠在短短兩三年實現出貨量從幾十萬臺邁向千萬臺量級躍遷，并非單一資本炒作催生的泡沫行情，而是政策扶持落地、硬件技術突破、存量消費需求釋放三大要素同步發力的結果，三大變量共同打破了此前制約行業規模化的成本、體驗、價格壁壘。

2026年，國內消費政策落地成為行業短期爆發的關鍵催化劑。根據國內消費品以舊換新相關細則，單價6000元以內的智能眼鏡產品可享受售價15%購置補貼，單臺產品補貼上限500元，每位消費者限購一臺。該項政策實施后，大幅降低普通消費者的試錯成本。

更關鍵的是，不同于手機、平板等成熟消費電子品類，AI眼鏡作為新興品類首次進入國家補貼清單，也從頂層設計層面印證了國內產業對AI近眼終端的戰略重視。

洛圖科技監測數據顯示，2026年一季度國內智能眼鏡市場零售量為40.2萬臺，同比增長96%，零售額為8.1億元，同比增長102%。商務部數據顯示，今年4月國內智能眼鏡線上商品零售額同比暴漲175.2%。

在技術端，輕量化、長續航與高性能之間的“不可能三角”，長期困擾著整個AI眼鏡行業，也是此前Google Glass等初代產品商業化失敗的核心癥結。一副理想的AI眼鏡，既要佩戴舒適、不壓鼻梁，又要續航持久、不用頻繁充電，還要具備足夠的計算能力來完成實時翻譯、圖像識別等復雜任務，這三者之間天然存在矛盾。但2026年以來的新品發布，正在實質性地突破這一瓶頸。

從重量指標來看，國產AI智能眼鏡的輕量化優勢已相當突出。華為AI眼鏡、小米AI眼鏡、夸克G1、小度AI眼鏡Pro、李未可AIR AI音頻眼鏡、理想Livis等的鏡架重量均控制在40克以內，甚至李未可AIR AI音頻眼鏡僅為27.6g（不含鏡片）。而海外已量產的代表產品Ray-Ban Meta Gen2鏡架重量約52克，國產主流產品比其輕了近三成。

續航能力的提升同樣可觀，無屏產品由于功耗更低，續航普遍可以達到8小時以上，而帶顯示方案的產品目前單次續航大多仍停留在2至5小時。不過，即使是在帶顯示的AI+AR眼鏡領域，續航問題也在逐步改善。例如，千問AI眼鏡S1采用熱插拔雙電池設計，配合便攜換電倉，實現了全天候不斷電使用；Rokid則通過磁吸膠囊電池方案補足戶外續航短板。

算力層面，SoC+MCU雙核心異構架構成為AI眼鏡行業的主流方案。MCU負責待機、音頻播放等低功耗任務，SoC承接圖像識別、多輪AI交互等高算力需求，通過動態算力調度平衡功耗與性能。

因此，隨著低功耗芯片架構迭代、光波導光學量產、新型電池技術落地三大底層技術集中突破，逐步化解AI眼鏡行業歷史難題，市場由此分化出無屏音頻眼鏡、帶屏AR眼鏡兩大主流技術路線。

然而，技術能力的躍升只是AI眼鏡走向普及的必要條件，而非充分條件。更深層的問題在于：用戶為什么“非戴不可”？AI眼鏡提供的價值，究竟是不可替代的剛需，還是可以被智能手機等現有設備替代的錦上添花？

今年4月，IDC在《智能眼鏡數據洞察與研究報告》中將智能眼鏡的AI能力劃分為三個階段：第一階段是“能回答”，依托傳統語音助手邏輯，僅被動回應指令；當下行業正處于“能辦事”階段，設備可完成翻譯、會議記錄、線上下單等實操任務；而未來的終極形態，則是實現“主動辦事”，由AI預判用戶潛在需求并提前做好服務準備。報告同時強調，想要讓智能眼鏡從單純的硬件工具進化為專屬私人助理，核心并非大模型技術本身，而是能否完整打通多模態意圖識別、服務匹配、權限授權、執行閉環、多終端結果反饋五大關鍵環節。

此外，AI眼鏡可以承接全球傳統眼鏡龐大存量剛需，構成行業長期需求的基本盤。據世界衛生組織統計，全球至少有22億人近視力或遠視力受損，其中屈光不正是主要原因之一。而全球眼鏡市場規模 2025年達1400至1500億美元（不同機構統計口徑略有差異），呈現穩健增長態勢。同時，太陽鏡作為重要的時尚配飾，市場規模以5%至7%的年復合增長率持續擴大。

AI功能可通過低成本方案嵌入傳統鏡框，僅小幅增加硬件邊際成本，即可實現從普通眼鏡向智能終端的產品升級，具備存量替換潛力。扎克伯格在Meta 2026年度股東大會上公開預判，未來全球15億至20億佩戴眼鏡的用戶，絕大多數將逐步替換為AI智能眼鏡。

盡管行業景氣度持續走高，品牌戰也打得很熱鬧，但AI眼鏡要真正從“潮玩”變成“剛需”，還有幾道不那么容易被參數表解決的關卡。

首要問題是AI眼鏡行業面臨隱私監管與行業標準空白。第一視角攝像頭觸碰公共空間隱私紅線，行業目前的自律方案包括拍攝/錄音狀態強制指示燈不可關閉、敏感數據（唇形、聲紋特征）盡量端側處理不上傳云端、提供磁吸式物理遮擋片。但更大的問題是，公共場所使用邊界與被拍攝者知情權的法律規范仍屬空白，這不是技術題，卻會直接影響產品在餐廳、會議、地鐵、飛機等場景的社會可接受度。

例如，據濟南時報6月6日報道，近日上海云女士在樂奇（Rokid）智能眼鏡用戶社區內，發現有用戶使用該品牌眼鏡在登機時拍攝“春秋航空”空姐并公開發布，引發網友對智能眼鏡淪為“偷拍神器”的擔憂。6月8日，樂奇發布《用科技守護美好：樂奇Rokid關于社區生態治理與隱私保護的聲明》，向社會公眾匯報目前的處理進展與措施，包括全面整頓社區、打擊違規外設、軟硬件技術迭代等。

再者，近視適配與線下渠道斷層問題突出。全球近視人口的“個性化度數定制”問題，至今仍是大多數AI眼鏡的盲區。據行業估算，部分渠道線上退貨率高達約30%至50%的核心原因之一，就是“佩戴不舒適”，而這背后很大比例是鏡片無法精準適配。

另有行業數據顯示，中國約有10萬家線下眼鏡店，但具備AI眼鏡驗配能力的不足1%。博士眼鏡等渠道商與雷鳥創新、李未可等品牌的合作，是試圖把傳統驗光的“最后一公里”補回來。這也意味著，誰能先把“在線下單+線下驗配”的OMO閉環跑通，誰就可能在滲透率上甩開純線上玩家一截。

結語

國際巨頭與本土廠商的同臺競技、多條技術路線的并行演進、產業鏈上游的持續突破，使AI眼鏡正在從科技圈的內部狂歡走向大眾市場的真實檢驗。

也許，最終的勝者并非某一家廠商、某一條路線，而是那個真正讓用戶摘下手機、戴上眼鏡的“殺手級場景”。而在此之前，這場“百鏡大戰”中最值得關注的，或許并不是誰跑得最快，而是誰跑得最穩、最久、最貼近用戶的真實需求。（圖源：各AI眼鏡品牌官微）

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