余承東喊出“字典里沒有第二只有第一”，在吹牛還是真能兌現(xiàn)？

作者：龔進輝

今天下午，在華為開發(fā)者大會（HDC 2026）上，華為常務董事余承東透露，自己已重新掛帥盤古大模型，并現(xiàn)場放話，“我字典里沒有第二，只有第一！”他直言，會帶領(lǐng)團隊一路趕超，盤古大模型一定會成為行業(yè)第一。

熟悉余承東的人都知道，這并非他一時興起。《遇見大咖》等過往采訪及公開資料顯示，余承東從小成績優(yōu)異，曾斬獲全縣理科第一，進入華為后負責無線、終端、汽車等多個業(yè)務板塊，始終貫徹這一目標。

他曾解釋過爭第一的底層邏輯，“如果追求第二，可能就變成三流四流的企業(yè)；如果追求第一，短期內(nèi)做不到，但持之以恒遲早會變成第一。”不難看出，余承東擁有極其鮮明的個人信念，那就是極致要強、不接受平庸。

顯然，這種心態(tài)是一種高標準的自我要求、自動驅(qū)動。在競爭激烈的科技行業(yè)，尤其是華為所處的被制裁、被圍堵的極端環(huán)境下，求其上者得其中，只有設(shè)定世界第一的目標，才能在重壓下保持戰(zhàn)略定力，避免在追趕過程中動作變形或滿足于現(xiàn)狀。

在我看來，余承東立下盤古大模型爭第一的Flag，從語境來看，更像是特定背景下的“戰(zhàn)時動員”，標志著華為正式吹響AI沖鋒號。要知道，無論是當年的手機業(yè)務突圍，還是如今的智能駕駛、盤古大模型，華為往往面臨強大的國際競爭對手，比如特斯拉FSD、OpenAI等，破局難度較大，也在無形中使第一的含金量極高。

作為業(yè)務統(tǒng)帥，余承東這番豪言壯語，既是對內(nèi)的軍令狀，也是對外的信心宣言。在技術(shù)攻堅期，這種絕對的自信是穩(wěn)定軍心、吸引頂尖人才（他在大會上呼吁全球優(yōu)秀年輕人加入盤古團隊）的關(guān)鍵手段，可以最大化提振信心與凝聚共識。

同時，余承東高喊劍指第一，也有利于搶占用戶心智。因為無論在C端市場（手機、汽車）還是B端市場（大模型），消費者和客戶往往只記得住頭部品牌。通過反復強化“第一”標簽，華為能夠在激烈的同質(zhì)化競爭中建立差異化品牌認知，降低用戶決策成本。

那么問題來了，余承東這回到底是在吹牛還是真能兌現(xiàn)？我認為，關(guān)鍵看結(jié)果，時間終將給出答案。他之所以被稱為“余大嘴”，卻又能讓很多人信服，是因為過往有諸多把牛皮吹成真的案例。

①已驗證的領(lǐng)域：華為無線基站曾做到全球第一；智能手機曾在2020年短暫登頂全球出貨量第一；鴻蒙系統(tǒng)從無到有成為中國市場第二大移動操作系統(tǒng)。

②正在驗證的領(lǐng)域：在智能汽車領(lǐng)域，余承東宣稱座艙和智駕遠遠超越特斯拉，這在業(yè)內(nèi)雖有爭議，但華為ADS在本土化適配、多傳感器融合及實際體驗上確實處于國內(nèi)第一梯隊，甚至在某些場景下優(yōu)于FSD。

至于他今天提到的“盤古大模型要做行業(yè)第一”，目前AI大模型賽道競爭白熱化，華為能否在算法、生態(tài)、算力受限的情況下真正實現(xiàn)第一，仍需時間和市場檢驗，但面臨的挑戰(zhàn)著實不小，這也是外界對其言論保持審慎態(tài)度的原因。

值得一提的是，“第一”的定義權(quán)尚不明朗。在不同維度（技術(shù)指標、市場份額、用戶體驗、商業(yè)化能力）下，第一的標準并不相同。余承東口中的第一，往往帶有強烈的主觀定義色彩，公眾和業(yè)界應理性區(qū)分到底是營銷話術(shù)還是客觀指標。

整體來看，當余承東喊出“字典里沒有第二只有第一”，我一點也不意外，因為這很“余大嘴”，符合他太狂、不謙虛的一貫風格。這一最新表態(tài)，本質(zhì)上是華為在極限生存壓力下的一種進攻型戰(zhàn)略姿態(tài)，既是企業(yè)家個人的性格投射，也是企業(yè)在逆境中求生存、謀領(lǐng)先的必要精神武器。

對于外界而言，不必苛責余承東言辭的絕對性，也不必盲目迷信他的承諾。更理性的態(tài)度應該是：將其視為觀察中國科技企業(yè)向上突破決心的一個窗口，并關(guān)注其產(chǎn)品和技術(shù)在實際應用中是否真正為用戶創(chuàng)造不可替代的價值。畢竟，市場的第一最終不是喊出來的，而是用出來的，你說呢？