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一家公司最大的內耗，就是“管理錯位”，管理者沒有做本職的事，而是在替下屬做事。為什么這么說？
這些年，我在做咨詢管理的過程中，我發現很多企業都存在著這樣的情況：
高層在干著中層的事，中層在干著基層的事，基層在干員工的事，而員工們，則在討論國家大事。
這其實是一種“管理錯位”。管理者沒有做好本職的事情，永遠在替下屬“背猴子”，結果業績沒做出來，自己倒先累死了。
在我看來，一家公司最大的內耗，就是“管理錯位”。
一般來說，“管理錯位”會有兩種表現：
第一種，降級使用。
第二種，越位管理。
管理錯位，會導致管理混亂，組織內耗嚴重。如何避免呢？
你要明確責權利，界定工作范圍，在其位謀其政，任其職盡其責；
你要善于培養人才，提升下屬的勝任力；
最后，你要逐級布置任務，跨級了解情況，在管理中做到不越位，不缺位。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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