江蘇
剛剛！阿里宣布釘釘管理層調(diào)整：陳航卸任釘釘CEO，92年技術(shù)極客陳宇森接棒。
昨天，阿里巴巴合伙人委員會剛在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》（鏈接前日文章），以嚴(yán)厲的措辭批評了釘釘團(tuán)隊(duì)的高壓管理方式，有不少網(wǎng)友在評論區(qū)嘲諷阿里“光吵吵不動手”。
這才第二天，僅僅過去不到24小時，就直接宣布釘釘換帥，所以大家還是要給子彈飛一會兒的時間啊。
很多人看到"92年當(dāng)釘釘CEO"，第一反應(yīng)是年輕。但筆者認(rèn)為，更值得看的是阿里選人的邏輯。
陳宇森不完全算那種一路順風(fēng)順?biāo)?別人家的孩子"。他在浙大讀計(jì)算機(jī)的時候是藍(lán)蓮花戰(zhàn)隊(duì)的核心成員——那是國內(nèi)頂尖的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)隊(duì)，國際CTF比賽多次勝出。22歲畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)做長亭科技，To B安全賽道一路猛沖，后來被阿里云收購。這是高光。
但是他二次創(chuàng)業(yè)做了游戲公司，失敗了。2023年關(guān)停，經(jīng)歷了低谷期。他自己說過一句話我印象很深：用心不是機(jī)械的仔細(xì)認(rèn)真，而是真正的熱愛與持續(xù)思考。
帶著這份清醒回到阿里云，做了MuleRun。核心團(tuán)隊(duì)也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者——技術(shù)負(fù)責(zé)人有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也有。這幫人聚在一起不炒概念，就是做產(chǎn)品。
結(jié)果MuleRun在海外一炮而紅，目前已經(jīng)服務(wù)了43個國家，單月付費(fèi)超200美金的用戶占34%——這其實(shí)是AI Agent領(lǐng)域極少見的重度使用數(shù)據(jù)，它意味著MuleRun已經(jīng)不只是被嘗鮮，而是被真正用起來了。
阿里任命他當(dāng)釘釘CEO，他也成為了阿里最年輕的事業(yè)部CEO。
這不是一個人的故事。他代表著阿里內(nèi)部一整支AI創(chuàng)新軍團(tuán)——MuleRun、Qoder、Happy Horse、Happy Oyster，一系列創(chuàng)新加速涌現(xiàn)。
半年來，阿里正在不斷地以小團(tuán)隊(duì)、矩陣化的組織方式孵化AI創(chuàng)新。這也是阿里持續(xù)迭代組織與管理方式的成果，阿里正在以全新的陣型面向AI時代。
阿里在AI時代的人才策略很清楚：不看資歷、看能力。給年輕人土壤，給創(chuàng)業(yè)者平臺，讓他們在開放、多元的環(huán)境里長出來。
阿里合伙人委員會在內(nèi)網(wǎng)帖子里說，“AI時代，人是最寶貴的財(cái)富。”釘釘換帥這件事，就是這句話最好的注解。
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