3.2億。這個(gè)數(shù)字最近在網(wǎng)上炸開了鍋。
什么意思?意味著全國近一半的就業(yè)人口,正在以“非標(biāo)準(zhǔn)化”的方式活著。送外賣、開網(wǎng)約車、做直播、搞自媒體、接私單的程序員、上門喂貓的兼職……這些人拼在一起,構(gòu)成了一個(gè)龐大的、游離在傳統(tǒng)單位之外的勞動力大軍。
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有人被這個(gè)數(shù)字嚇到了,直呼“太嚇人了,將近一半人有工作,其余是自由就業(yè)?”也有人冷靜地指出,這個(gè)數(shù)據(jù)是第三方機(jī)構(gòu)的預(yù)測值,官方此前公布的靈活就業(yè)人數(shù)還在2億左右。但不管用哪個(gè)口徑,趨勢是明擺著的:越來越多人,正在離開“公司”這個(gè)容器。
這到底是好事還是壞事?
說好的人會告訴你:這是市場在尊重技能。月嫂月入過萬,外賣騎手也有高收入的,干得好的體力活時(shí)薪并不低。一人公司的興起,讓越來越多人不愿意為了工作而工作,利用AI工具實(shí)現(xiàn)自己一個(gè)人也能成事,這條路正在被證明可行。靈活就業(yè),某種程度上是對僵化雇傭關(guān)系的一次解放。
但說這些話的人,大概率還有單位在交著社保。
真正身在其中的大多數(shù)人,其實(shí)是沒得選的。
3.2億靈活就業(yè)的本質(zhì)是什么?有網(wǎng)友一針見血:“社會在把生存的風(fēng)險(xiǎn)從公司/單位轉(zhuǎn)嫁到單獨(dú)的個(gè)體。”這句話值得細(xì)品。
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對于企業(yè)來說,雇一個(gè)全職員工太貴了。除了發(fā)工資,還要交五險(xiǎn)一金、給年終獎、保證休假,經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候裁員還得賠錢。而按次結(jié)算、按單提成的靈活用工模式,完美解決了這個(gè)問題——員工生病了?那是他自己的事。行業(yè)淡季沒單子了?那也是他自己的事。企業(yè)把用工成本壓縮到了極致,同時(shí)也把風(fēng)險(xiǎn)剝離得干干凈凈。
再看美團(tuán)的模式,更極致。騎手甚至不是外包公司的員工,而是以“個(gè)體戶”的身份承攬業(yè)務(wù)。連勞動關(guān)系都不存在了,哪來的社保?哪來的工傷?哪來的帶薪休假?
有人說得直白:“各種形式的用工制度,就是降低企事業(yè)單位的成本和管理風(fēng)險(xiǎn),殘酷地割斷勞動者應(yīng)有的生存依靠。”
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更讓人揪心的是,這里面還有四百多萬應(yīng)屆生,其中六成是本科以上學(xué)歷。學(xué)歷貶值和靈活就業(yè),正在同步發(fā)生。越來越多的人一出校門,就得學(xué)著在沒有單位的情況下養(yǎng)活自己。以前說“大學(xué)畢業(yè)找個(gè)好工作”,現(xiàn)在說“大學(xué)畢業(yè)先跑幾個(gè)月外賣再說”。
那靈活就業(yè)增多,到底是趨勢向好還是形勢所迫?
答案是:兩者兼有,但“被迫”的成分越來越大。
一方面,平臺經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,確實(shí)創(chuàng)造了新的就業(yè)形態(tài),讓一些人可以在時(shí)間和空間上更自由地安排工作。另一方面,當(dāng)傳統(tǒng)就業(yè)崗位增長放緩,當(dāng)企業(yè)越來越不愿意承擔(dān)全職用工的成本,靈活就業(yè)就成了一個(gè)巨大的“蓄水池”——它承接了那些從單位里溢出的人,也承接了那些壓根進(jìn)不去的人。
有網(wǎng)友留言:“現(xiàn)在大環(huán)境不好,越來越多人沒有工作,又不想上班,靈活就業(yè)緩解了待業(yè)人員的就業(yè)壓力。”這話說得實(shí)在。不是不想穩(wěn)定,是穩(wěn)定不下來。不是不想上班,是找不到合適的上。
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所以,如果你現(xiàn)在還有單位給你交社保,千萬別腦子一熱就裸辭去搞什么靈活就業(yè)。幸存者偏差太嚴(yán)重了。你看到的是月入過萬的外賣騎手,你看不到的是注冊騎手已經(jīng)快兩千萬,邊際收益越來越低,很多人從早跑到晚,刨去成本剛夠糊口。
3.2億人的背后,是一個(gè)正在被重塑的勞動力市場。有人主動選擇自由,有人被動接受漂泊。但無論如何,當(dāng)將近一半的就業(yè)人口被排除在傳統(tǒng)保障體系之外時(shí),這不是一個(gè)可以繼續(xù)被忽視的問題。
穩(wěn)就業(yè),不能只穩(wěn)“單位里的人”。那些在風(fēng)雨里跑單、在鏡頭前直播、在深夜接私單的人,同樣需要被看見,同樣需要一個(gè)不那么心驚膽戰(zhàn)的明天。
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