這年頭，連高管都開始求饒了

6月5日，一個花名叫“幽素”的應屆生，在阿里內網甩了7.5萬字的長文，標題叫《置身釘內》。

她入職釘釘不到一年，做產品經理，干到最后呼吸性堿中毒，被120拉走兩次。

六天后，釘釘副總裁、AI產品負責人馬銳拉，也在自己的公眾號上發了《置身釘外》，說自己早在5月中旬就已離職。

一個底層小兵，一個高管大佬。一個在里面被碾，一個在外面看透。

兩篇文章，像對過暗號一樣，彼此呼應。

馬銳拉引用幽素的話：她在結尾說，泰坦尼克號沉了，但船上的水手還可以找下一份工作。

而他想的是——只有活下來的水手，才能找到下一份工作。

他把“活下來”三個字加粗了。

一個副總裁，一個被釘釘全資收購的創業者，一個手底下管著AI產品線的“大人物”，離職感言的核心思想濃縮成一句話：

我真的想多活幾年。

這年頭，連高管都開始求饒了。

幽素在釘釘的ONE項目組，一個保密項目，密不透風。

她形容自己的狀態：每天像被塞進高速旋轉的滾筒，停不下來。

“每日一包”：早上提需求，晚上就要出活。每周Scrum打分，組里必須有人背C——末位淘汰，誰也別想跑。

她寫到中間，說“胃里的蝴蝶”終于從身體里飛出來了。

七萬五千字，一個新人把所有絕望傾瀉而出。

有人看了說她矯情，說她不懂大廠規矩。

但馬銳拉不這么看。

他在《置身釘外》里寫：我心疼的是，一個這么有想法的年輕產品，最后需要用七萬字，把自己從一個系統里打撈出來尋求解放。

他心疼那種高壓，那種努力之后沒有結果，那種頻繁匯報、高速迭代、不見起色的循環。

他說——

“我知道。”

就這三個字，分量比七萬字還重。

馬銳拉，本名汪佳敏。這個名字老網民不陌生：中文音樂星空、互聯影庫，再到“我來wolai”協同辦公平臺。

2023年，wolai被釘釘全資收購，他帶著團隊并入阿里，成了釘釘副總裁、AI產品負責人。

按理說，這是創業者的好歸宿——上岸了，當高管了。

可他的日常，不是什么指點江山，而是一張血淋淋的作息表：一周7天，每天9點上班，凌晨2點回家，睡5個小時，第二天繼續。

他說：“由于長期缺覺，整個人都在一個懵逼狀態里。”沒有修辭，字面意思。

一個做過兩家公司、被大廠收購、當上VP的人，最后被逼到說出“我想多活幾年”。

不是矯情，是這套系統太能熬人了。

不管你什么職級、什么背景，進去就是牛馬。區別只是——小牛馬拉小磨，大牛馬拉大磨。

阿里有一句老話：客戶第一，員工第二，股東第三。

馬銳拉專門拎出這句話，琢磨了半天。

他說，這句話很好，很樸素。先服務客戶，再成就員工，最后才是股東回報。一個商業組織如果真的這么排序，至少在價值判斷上是順的。

但——他話鋒一轉——“當一個組織進入極高壓狀態時，‘員工第二’到底是什么意思？

是員工排第二，還是員工永遠要在第二位讓步？”

翻譯一下：當公司要沖刺、要打仗、要跟對手拼命的時候，“員工第二”就成了一個排位。

排在第一位的是“業務目標”，第二位的是“員工”——而第二位的意思就是，你得先讓第一位的過去，你再過去。

讓不過去？那就犧牲你。

幽素被120拉走，是因為她在讓步。馬銳拉每天只睡5個小時，也是因為他在讓步。

讓步到最后，讓出了呼吸性堿中毒，讓出了“整個人都在懵逼狀態里”。

然后HR還會給你打電話：“要不你還是刪了吧。”

馬銳拉說，他每次在內網發帖，熱度第一，HR就馬上來電，重要的事情說三遍：“要不你還是刪了吧？要不你還是刪了吧？要不你還是刪了吧？”

內網存在的意義是什么？是用來報喜的嗎？

是讓大家在一個相對安全的地方說真話，還是所有真話只有在不造成影響的時候才被允許存在？

他說得更狠：“一旦變成熱帖，就要先審判發帖的人。可帖子能不能變熱，作者決定不了。

它之所以變成熱帖，一定是因為它說到了一些本質的、組織不愿意被揭開的卻又會讓很多人共鳴的問題。”

最讓人窒息的地方就在這里——系統不讓你說真話，不是因為你說的不對，而是因為你說了，大家都會醒。

馬銳拉文章里最扎心的一段，是回應幽素的那句“泰坦尼克號沉了，但船上的水手還可以找下一份工作”。

他說：我想的是，只有活下來的水手，才能找到下一份工作。字面意義上的“活下來”。

大炮查了一下，馬銳拉大概44歲，幽素大概27歲。一個正當年，一個剛上路。

可在這個系統里，他們面臨的是同一種恐懼——身體先垮掉，還是項目先上線？

他最后做了一個決定：走。

回到上海，在離模型更近的地方，繼續做AI產品。

他可以下樓買一杯少冰低糖的苦巧咸酪，花半個小時想一些有價值的問題，不用擔心HR打電話說“老板剛剛路過你的工位，問你在哪兒”。

他可以走到西岸夢中心，看全上海最多的西部高地白梗在江邊斗艷，然后去吃一碗牛臉頰飯。

你看，一個副總裁想要的“好日子”，不過是——不用被查崗，不用凌晨兩點回家，不用刪帖。

這要求高嗎？不高。

但在釘釘，這算奢求。

有人問大炮：你寫這么多，是不是在黑釘釘？

不是。

大炮之前也用釘釘。那個紅色的“已讀”回執，大炮也怕。老板半夜發消息，我也得回“收到”。

大家都是同一片海里游泳的人，只不過有人游到了副總裁的位置，有人在岸上撲騰。

但問題是——制造這套工具的人，自己都被工具反噬了。

你想啊，一個為了“讓老板滿意”而逼出來的“每日一包”機制，讓產品經理凌晨兩點下班，讓應屆生呼吸性堿中毒。

這些人帶著怨氣和疲憊，做出來的功能，能好用到哪里去？那些每天在釘釘上被@、被催、被DING的用戶，承受的又是怎樣的氣壓？

馬銳拉在文章開頭刪掉了一萬八千字，只留下五百字。

他說，每個來回都仿佛有個聲音在耳邊環繞：

要不你還是刪了吧。

連副總裁寫個離職總結，都要被AI建議刪章刪節。

馬銳拉在評論區里補了一句：“我對釘釘愛得深沉才會寫自己的真情實感，阿里仍是一家偉大的公司，從來都是，未來也是。”

大炮理解他。走都走了，沒必要把話說絕。成年人嘛，體面最重要。

但他說了一句大實話，值得所有人記住——“只有活下來的水手，才能找到下一份工作。”

至于這艘船是叫泰坦尼克號，還是叫釘釘，不重要。

重要的是，你得先活著。