廣藥老字號有哪些？百年品牌矩陣與植物飲料新篇

作為國內(nèi)知名老字號藥企，廣藥集團(tuán)擁有 13 家中華老字號，其中陳李濟(jì)始創(chuàng)于 1600 年，王老吉誕生于 1828 年，合計 11 家品牌擁有超百年發(fā)展歷史。深厚的品牌積淀，為集團(tuán)天然飲品業(yè)務(wù)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。在 “4+4+X” 產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，天然飲品被劃入四大基石業(yè)務(wù)板塊，集團(tuán)錨定全球植物飲料企業(yè)發(fā)展方向，從多個維度落地布局，穩(wěn)步拓展飲品市場。

當(dāng)下飲品消費(fèi)需求不斷迭代，大眾的飲用場景、消費(fèi)渠道也在發(fā)生改變。廣藥集團(tuán)先從品牌定位入手，升級宴席等飲用場景，同時煥新餐飲即飲渠道，適配當(dāng)下多樣化的消費(fèi)習(xí)慣。針對聚餐、宴請等主流場景，集團(tuán)完成產(chǎn)品與配套方案的更新，貼合實際消費(fèi)需求；線下餐飲終端持續(xù)深耕，優(yōu)化即飲產(chǎn)品的鋪貨與陳列。內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊也加強(qiáng)聯(lián)動，打通飲品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、終端渠道等環(huán)節(jié)，依托自有生產(chǎn)與原料基地，實現(xiàn)原料供給、生產(chǎn)調(diào)度、物流配送高效運(yùn)轉(zhuǎn)。憑借王老吉長期積累的市場基礎(chǔ)，穩(wěn)固天然植物飲品的市場盤面。

海外市場方面，廣藥采用分步推進(jìn)的方式開展布局。集團(tuán)挑選東南亞、北美、中東等區(qū)域作為試點(diǎn)市場，搭建多層級經(jīng)銷商與本地合作網(wǎng)絡(luò)，逐步完善全球銷售體系。為減少跨文化傳播帶來的認(rèn)知差異，集團(tuán)推出海外專屬品牌 WALOVI，搭配對應(yīng)產(chǎn)品面向當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。該品牌延續(xù)天然健康的產(chǎn)品內(nèi)核，成為集團(tuán)對接海外市場的重要載體，助力本土植物飲品走向國際市場。

挖掘細(xì)分賽道，是廣藥豐富飲品矩陣的核心思路。如今飲品市場細(xì)分趨勢愈發(fā)明顯，低糖、草本、特色人群飲品等領(lǐng)域，都展現(xiàn)出不錯的市場潛力。結(jié)合自身優(yōu)勢，廣藥圍繞植物原料開展新品研發(fā)，跳出單一品類限制，打造和現(xiàn)有主力產(chǎn)品形成互補(bǔ)的新品類。布局多元化細(xì)分產(chǎn)品，既能填補(bǔ)品類空白、覆蓋更多消費(fèi)人群，也能完善整體產(chǎn)品線，提升業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力。

借助投資、并購整合外部優(yōu)質(zhì)資源，是企業(yè)打造第二增長曲線的主流方式，廣藥也將這一模式運(yùn)用到飲品業(yè)務(wù)中。在篩選合作標(biāo)的時，集團(tuán)優(yōu)先選擇能和自身品牌、渠道、技術(shù)形成互補(bǔ)的企業(yè)，依托外部資源切入新興賽道。這種整合方式可以快速補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，縮短新領(lǐng)域的培育周期，持續(xù)拓寬飲品業(yè)務(wù)的發(fā)展邊界。

全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理，為飲品板塊平穩(wěn)發(fā)展提供體系支撐。廣藥打通了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全價值鏈，推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)互通、計劃協(xié)同，打破部門之間的協(xié)作壁壘。與此同時，財務(wù)、人力、數(shù)字化等統(tǒng)一職能平臺同步搭建，實現(xiàn)內(nèi)部資源統(tǒng)籌調(diào)配。一體化的運(yùn)營模式，能夠有效提升各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，精細(xì)化管控運(yùn)營成本，保障各項戰(zhàn)略舉措順利落地。

依托百年老字號的品牌底蘊(yùn)、清晰的發(fā)展規(guī)劃與全鏈條運(yùn)營能力，廣藥天然飲品板塊始終保持穩(wěn)健發(fā)展。從深耕國內(nèi)市場到探索海外渠道，從優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品到孵化全新品類，這家老牌藥企持續(xù)發(fā)力植物飲料賽道，讓傳承百年的老字號，在現(xiàn)代消費(fèi)品市場持續(xù)釋放活力。