AI時代的雅典學院：在天才還沒有名字的時候

文 | Sleepy

六月初的北京，白天已經有些悶熱，到了傍晚才起一陣涼風。

6 月 3 日晚上，火山引擎 V-START 加速器聯合 TTC、Monolith、高榕創投、五源資本組織「AI Native Arena」的活動。二十位 00 后和二十多位一線創業者被請到同一間屋子里，圍繞一個誰也說不清答案的問題坐下來：

AI 時代，人該怎么組織起來？

隨著這兩年 AI 的發展，模型能力越來越強，誰能把模型能力變成產品，把產品變成收入，就變成了現在大家非常聚焦的事情。這不是靠單個公司閉門造車就能解決的事。它需要技術、資本、場景和新一代 Builder 的深度融合。

于是，這天晚上的屋子里，所有人其實都在尋找同一樣東西：彼此。

在天才還沒有名字的時候

活動第一部分，五家聯合主辦方依次上臺，從各自的視角談 AI 時代創業資源的入口。

火山引擎 V-START 加速器負責人賈瑞先上臺。他說字節跳動和火山引擎都很年輕，V-START 加速器支持了很多年輕的創業企業和人才。在這個過程中，也有越來越多的年輕創業者找到他們，聊業務、聊方向、聊機會。

他經常被問到一串問題：現在 AI 創業什么最熱？好不好融資？AI 應用方向怎么樣？年輕人該加入什么樣的企業？年輕人在怎么用 AI？年輕人對什么樣的事業更有熱情？什么樣的公司能夠吸引到好的 AI 人才？

「這些問題由我們回答還遠遠不夠，不如組一個 Party，讓大家來一塊聊一聊。」

這也是為什么這場活動的主視覺會是一張 AI 語境下二創的《雅典學院》。

拉斐爾那幅原畫畫的是一個理想化的場景，柏拉圖和亞里士多德站在中央，一個指天、一個指地，周圍散落著不同學派的思想家，有人在爭論，有人在沉思，有人彎著腰畫幾何圖形，還有人只是靠在柱子上旁聽。

那是一種古老的思想集市，不同年齡、不同脾氣、不同立場的人被放進同一個敞開的空間，讓觀點自然碰撞。

這也是當晚最重要的事情，讓原本不太容易坐到一起的人，真正見到彼此。火山引擎 V-START 加速器日常連接的創業者、年輕人才和投資機構，平時散落在各自的軌道上運轉，這一晚被拉到同一個坐標里，面對面交換各自手里那半張地圖。

年輕人熟悉最新的工具，卻未必知道一個真實的商業場景究竟卡在哪里；創業者每天面對用戶，卻很難僅靠自己解決人才、融資和增長的問題；投資人見過足夠多的項目，但依然需要重新理解這一代年輕人的直覺從何而來。一個人看到的是機會，另一個人看到的可能是風險；一個人腦海里已經有了產品，另一個人剛好知道它為什么落不了地。

賈瑞最后提到，火山引擎 V-START 加速器未來會持續支持年輕創業者們，希望加速器能夠成為大家和火山引擎、和字節體系合作的一個入口。V-START 也會持續運營 AI 創業者和 AI 人才的社區，讓今晚這樣的碰撞不只發生一次。

TTC 創始人兼 CEO 肖瑪峰把 CEO 的工作概括成三件事：描繪一個清晰的愿景，找到一群優秀的人，然后一起去實現它。

但同時他也談到，AI 時代的人才判斷正在變得更難。所有人都希望更早找到真正有潛力的年輕人，但天才很少帶著清晰的標簽出現。一個人最值得被看見的時候，往往也是他最難被判斷的時候。

高榕創投董事總經理常卓把自家機構的氣質濃縮成三個詞：快、人、口袋深?？?，是項目推進快；人，是更看重人，鼓勵公司別怕階段性的方向調整和試錯；口袋深，是愿意陪伴和支持公司走到更后期的階段。

談到 AI 產品時，她分享了一段判斷：AI 原生公司不該只是給用戶提供一個工具，而是要交付一個閉環的工作流，最終 Deliver 的不只是個軟件，而是把一件事做完。更關鍵的是，今天所有產品都在拼命收集信息，但收集完之后怎么從熵增走向熵減，才是真正的分水嶺。

五源資本投資人肖蓓琳談到，五源一直在尋找有 Vision 的創始人——能夠在技術浪潮中大膽地定義問題、開創新范式。在她看來，過去 Token 是 AI 時代最核心的要素，圍繞 Token 的模型與 Infra 是重要的關注方向；而隨著 long-horizon reasoning、proactive、multi-agent 協作等新的模型能力出現，下一階段有望催生出全新的應用體驗。她也尤其看好有能力押注這些下一階段技術能力、能夠構建數據閉環，并據此構思產品的創始人。

她最后引用了五源那句 Slogan：「別人眼中瘋狂的你開始被相信?！?/p>

當晚，臺下坐著很多年輕人，他們正處在「被相信」之前的那段路上，而這也正是火山引擎 V-START 加速器把他們請到這間屋子里的原因。

火花與炸藥

辯論環節是全場最熱鬧的部分，辯題是：早期 AI 原生產品，應該先做驚艷 demo，還是先做窄場景高頻留存？

正方「先做驚艷 demo」，由 AirJelly 創始人黃柏特和清華 00 后時同學出戰。反方「先做窄場景高頻留存」，由 RockFlow 創始人 Vakee 和清華的謝同學出戰。

辯論一開始，正方的黃柏特就拋出了一個觀點。他認為，一個 AI 原生產品的創始人早期要同時吸引三類人：資本、人才、用戶。驚艷的 demo 能做到這件事，因為它濃縮了團隊的審美、判斷力和對未來的想象。AI 時代的產品宣發越來越像消費品，產品應該在 Day 0 就讓人覺得「這個東西了不起」。

他總結說：「Attention is all you need?！?/p>

對年輕創始人來說，注意力就是一切。沒有注意力，就沒有第一次會面；沒有第一次會面，就沒有融資、招聘和用戶反饋。對沒有信用積累、沒有成功履歷的年輕人來說，Demo 可能是唯一能先拿出來證明自己的東西。

反方的 Vakee 反擊說，今天做 demo 已經沒有門檻，一個晚上可以做三四個。但留存非常難，有留存意味著有用戶、有收入、有利潤，也意味著招聘時人才心里有底，因為公司真的找到了有用的場景。過去兩三年，一批 AI 公司燒完了融資死掉了，不是因為缺故事，而是因為始終沒找到賺錢的方式。

時同學用了一個比喻來補強正方的觀點。

他說，高頻留存像一桶炸藥，驚艷 demo 像火花。沒有火花，炸藥點不著。沒有 Attention，算術公式前面的參數就是 0，0 乘一萬照樣是 0。

謝同學反過來說，如果沒有炸藥桶，光有火花也只是燒了根火柴。他從技術角度提醒，如果創業公司不在垂直場景里扎深，很容易被基礎模型公司吃掉。OpenAI、Anthropic 會不斷向下游延伸，如果你沒有在具體場景里形成獨特優勢，就沒有護城河。再漂亮的 demo，也擋不住一家萬億市值的巨頭的降維打擊。

臺下觀眾也參與了進來。一位做工業場景的創業者站起來說，面向 Z 世代的消費品，酷炫一點、日拋一點，用戶不喜歡還可能回來試試新版本；但工業、金融、法律不一樣，很多 Demo 展示了實際做不到的功能，這對客戶就是傷害，信任一旦破裂，修復的成本極高。

肖蓓琳從投資人角度給出了自己的傾向。她說，看到 C 端驚艷能力時確實會興奮，也會有投資沖動。但現在更關注 Demo 怎樣轉化成實際產品和高留存場景，只有打穿了一個場景之后，才能更好地知道怎么做那個 Demo。

隨后，一位 03 年出生的年輕創始人站出來替正方辯護，他提醒大家注意辯題里的關鍵詞，AI native。

他說，AI 原生產品賭的就是模型能力會持續向前。現在做窄場景，本質上是用此刻時間切片里的 AI 能力去框定未來。所謂 Over Promise，換個角度其實就是 Imagination，是團隊的 Taste，是對技術方向的判斷力。

最后，主持人臨時加了一道題，讓兩位 00 后交換立場，支持留存的人替驚艷 Demo 說話，支持驚艷 Demo 的人替留存說話。這個設計迫使年輕人不只是捍衛自己的觀點，而是走進對方的邏輯。

所以這場辯論其實沒有分輸贏，AI 創業沒有單一路徑，入場券和地基從來不是二選一的關系。

不是后浪，是新物種

活動第三部分是 00 后的自我介紹，這些自我介紹共同呈現出了一種前所未見的人才形態。

這些年輕人已經不再用「學校、專業、實習」的老三樣介紹自己。有幾個現場細節令人印象深刻。

有人一上來用 Rap 來做自我介紹，說「我不會下牌桌，直到我贏個不停?！?/p>

有人說投資的最高境界是「把自己投進去」，于是從 VC 實習轉身加入了一家世界模型初創公司。

有人講 PMF，但講的不只是「Product - Market Fit」，還有「People-Mission Fit」，搞清楚自己到底適合什么使命。

這就是 AI 原生人才和上一代互聯網人才之間最大的不同。

上一代人往往先進大公司，在成熟體系里被訓練五年、八年，然后再出來創業。今天的 AI 原生人才更早接觸全球工具鏈，更早進入開源社區，更早拿到產品杠桿，也更早面對資本和市場。

理論是灰色的，生命之樹常青

活動最后進入自由交流。

創業者可以找潛在用戶驗證需求，年輕人可以和投資人校準方向，機構可以觀察誰真的在解決問題。自由交流的意義，是把活動從「表達觀點」推向「生成關系」——誰愿意成為你的第一個用戶，誰可能成為你的合伙人，誰會在你下一次關鍵轉向時繼續相信你，都需要在具體對話里慢慢生長。

在火山引擎會議室里的這場活動不是一個句號，而是一個社區的開始，當晚建立起來的連接會繼續延伸。有人會找到技術資源，有人會對接新的業務場景，有人會獲得融資引薦；也有人會在前進途中卡住時，重新回到這里，和這些人坐下來聊一聊。

歌德在《浮士德》里寫過一句話：

「理論是灰色的，生命之樹常青。」

AI 行業從不缺理論。模型路線、產品策略、Agent、世界模型、Infra、端側，每個詞都重要，但每個詞如果只停留在詞的層面，終究只是灰色的。

真正讓這些詞常青的，是一個一個具體的人。

是一個創始人反復解釋自己的產品直到嗓子啞掉，

是一個 00 后站起來說自己正在找 People-Mission Fit，

是一個投資人開始從追逐敘事轉向關注留存和收入，

是一個平臺方把年輕人和創業者邀請進同一間屋子讓他們彼此碰撞，

是一場爭論之后還有人走過去繼續追問，

是一個尚未被講清楚的問題終于遇到了愿意繼續聽下去的耳朵。