一年狂攬462個冠軍！“金牌操盤手”李駿，履新廣西黑馬房企...

如今的地產行業，正在發生兩場“靜默的戰爭”。

第一場在售樓處，是價格的肉搏；第二場在獵頭的通訊錄里，是人才的暗戰。

而后者，往往決定著前者的結局。

就在最近，艷姐獨家獲悉，李駿，這位在地產界連續書寫“奪冠神話”的傳奇營銷總，已悄然加盟廣西本土房企：

悅恒集團。

在此之前，這位自帶“冠軍體質”的營銷統帥，早已在業內有口皆碑。

2025年，他曾幫助彰泰重奪廣西年度銷售面積、套數雙料TOP1。而在此之前，他助力榮和時隔多年重返廣西“一哥”寶座，全年斬獲克而瑞冠軍462個，業績同比增長約267%。

業內有人稱他為“冠軍體質”，也有人開玩笑說他是“冠軍搬運工”。

而他的新東家悅恒集團，成立于2018年，至今不過8個年頭。正是在2025年的廣西民營房企銷售金額排行榜上，這家年輕的“后生仔”赫然躋身三甲，與深耕廣西34年的榮和、彰泰同臺競技。

一邊是立下赫赫戰功的“冠軍搬運工”，一邊是正在改寫格局的“廣西最強黑馬”民企。這場結合，既是李駿職業生涯的又一次主動選擇，也是悅恒走向產品力+營銷力雙輪驅動升維的關鍵落子。

01

“天選地產人”穿越周期的25年

李駿曾在訪談中坦言：“我天生就應該做房地產。”

他與命運的第一次雙向奔赴，始于畢業后的第一份工作。當時他本想進一家廣告公司，卻在機緣巧合下進入了新聯康的企劃部。

在中國房地產營銷史上，新聯康的地位無可替代。它堪稱中國房地產策劃的“鼻祖”，率先將房地產廣告這一形式引入大陸，開創了一個行業。

在新聯康，李駿一待就是五年。他從一名文案起步，一路做到了策劃負責人。這五年，是中國房地產營銷從蠻荒走向專業化的五年，也是李駿完成職業底色塑造的五年。他學會了如何用內容打動客戶，如何用策略引導市場，如何在復雜的項目中找到破局點。

但真正讓他完成職業躍遷的，是2011年的一次決定。

那一年，李駿決定離開上海，南下福建，加盟融僑集團。

2011年的上海，是中國房地產的“認知高地”和“資源高地”。而福建雖然也是一個重要的區域市場，但從上海到福建，從一線城市到區域市場，在不少同行眼中無異于“降維”。

可在李駿看來，這恰恰是他走出上海，走向全國化的關鍵一步。當大多數人選擇“向上走”的時候，他選擇了“向深走”。

后來的故事證明，這一步走對了。

在融僑，李駿一待就是十年。十年間，他從品牌策劃總監，一步步成長為集團營銷總經理。

在這期間，他完整經歷了中國房地產從黃金時代到白銀時代的過渡，也親歷了市場從瘋狂到調控、再到分化的完整周期。他不再只是一個“來自上海的營銷人”，而是成長為一名具備全國視野、深刻理解區域市場、能夠駕馭復雜局面的全能型營銷統帥。

用他自己的話來說：“25年，我們穿越了中國房地產的三個時期。在地產最風口浪尖的時候，包括最低谷的時候，我們都在行業里，都在舞臺中央，并且去擁抱變化，去解決問題。”

這就是李駿給自己定下的標簽：

“中國房地產周期的穿越者”。

在行業上行期，這樣的標簽或許并不顯山露水。但在今天，當行業已連續多年處于深度調整期，當無數曾經的明星經理人黯然離場，一個能夠穿越周期、持續證明自己的“常青樹”，其價值已無須多言。

他所構建的，是一條“反脆弱”的能力護城河。他的成功并非依賴于某一個市場、某一家公司或某一種打法，而是建立在25年實戰經驗之上的認知框架與決策系統。

而過去三年在廣西的戰績，更是將李駿的“冠軍體質”展現得淋漓盡致。

2023年，他加盟榮和集團。彼時的榮和，雖是廣西市場的重要一員，但也并不再是當年的“一哥”。

李駿到任后，迅速重整營銷體系，重塑團隊戰斗力，優化產品策略與價格策略。結果便是：

榮和當年重奪廣西與南寧年度銷售金額第一，業績遙遙領先第二名約40%，全年獲得克而瑞各類排行榜冠軍462個，平均每天一個多。集團業績更是較2022年增長約267%。

2025年，他轉戰彰泰。同樣的劇本，不同的演員。彰泰在他手中重奪廣西年度銷售面積、套數第一，重回百強房企隊列。

榮和有品牌積淀，彰泰有規模基礎。但真正讓李駿興奮的，是從優秀到卓越的挑戰，是“把一個有潛力但尚未登頂的公司，推到它應有的位置”所帶來的成就感。

這恰恰是當下地產行業最稀缺的一種能力：

“價值放大器”。

他不是從0到1的創業者，也不是從1到N的守成者，而是在既有基礎上實現“非線性增長”的賦能者。

而這，或許正是李駿選擇悅恒的真正原因。

02
廣西市場，殺出“非典型”黑馬民企

在廣西房地產市場上，如果要用一個詞來形容悅恒，那就是：

“快”。

這家成立于2018年的年輕企業，至今不過8年時間，已在廣西布局6座城市、落子19個項目。從南寧、馬山到崇左、百色、河池、來賓，悅恒的版圖覆蓋了廣西最具活力的城市帶。

2025年，悅恒的全口徑銷售金額已躋身廣西民營房企三強。排在它前面的榮和與彰泰，都是1992年成立的“老炮兒”，深耕廣西超過30年。而悅恒只用了不到四分之一的時間，就殺入了這個“頭部俱樂部”。

更令人側目的是，悅恒與兩位“老大哥”的差距正在以肉眼可見的速度縮小。

這家年輕的黑馬民企，正在改寫廣西地產的格局。

然而，速度只是表象。真正讓悅恒成為“現象級”存在的，是它的兩個核心優勢。

1.交付力：穿越周期的信任，是最大的誠意

在當下這個時代，“保交付”是行業底線，也是許多房企的生死線。延期交付、降標減配、甚至爛尾，頻頻出現在房地產新聞中，已成為購房者心中揮之不去的陰影。

而悅恒的做法是：所有在售項目均能提前交房，多個項目甚至提前一年交付。

更令人贊嘆的是，悅恒已然將“交房即交證”的環節常態化。不少業主在交房現場拿到了自己的不動產權證書，真正實現收房領證一步到位。

圖源官微，常態化交房即交證儀式

放在全國民營房企中，能做到這一點的，可謂鳳毛麟角。但在悅恒看來，這不是個別項目的偶然表現，而是覆蓋全部項目的系統能力。這背后，是它健康的現金流、高效的工程管理，以及強烈的客戶意識。

它們共同構成了悅恒的“信任資產”。在行業信用普遍崩塌的時代，悅恒用交付力為自己積累了最寶貴的有形資產。

2.產品力：定義區域的標桿，是最硬的底氣

交付只是及格線，產品才是真正的分水嶺。

悅恒在產品上的投入，幾乎可以用“不計成本”來形容。從拿地階段的精準研判，到設計階段的產品打磨，再到施工階段的品質管控，悅恒形成了一個完整的產品閉環。

這也是為什么，悅恒的項目在各自所在的城市，往往能成為區域內的“品質標桿”。

不過，真正讓李駿心動的，或許還不只是這些硬件層面的優勢。

他在接受采訪時提到，之所以選擇加盟悅恒，有兩個最重要的原因。其一是悅恒正處于上升期，且產品力突出，這給了他一個可以挑戰更高目標的平臺。其二，則是他與董事長吳鋒昌之間的“雙向奔赴”。

董事長吳鋒昌，圖源官微

吳鋒昌是一個什么樣的人？

有一個細節或許能說明問題。在南寧悅恒天潤城項目“530”交房當天，吳鋒昌帶領集團總裁班子，親自陪同客戶進行“一對一”全程交房。從簽到、驗房到交付手續辦理，董事長全程參與，親自上陣，解答客戶的每一個疑問。

這種做法，在行業內不敢說絕無僅有，至少是極其罕見的。

當一家公司的創始人能夠放下身段，在一線面對每一位業主，傾聽每一個反饋，解決每一個問題，這家公司的文化底色，一定是“客戶主義”的。

而這種文化，恰恰是營銷能夠發揮最大效能的土壤。因為營銷的本質不是忽悠和套路，而是把對的產品，在對的時間，用對的方式，交付給對的人，并讓這個人在整個過程中感到被尊重、被重視。

這就是悅恒的“第二增長曲線”，從“交付驅動”邁向“品牌驅動”的躍遷。而李駿，正是這條曲線的未來操盤手。

03

轟轟烈烈的的人才遷徙

與行業的邏輯重構

李駿的這次履新并非孤例，而是一場正在發生的“人才大遷徙”的縮影。

就在不久前，另一個備受關注的營銷總變動也塵埃落定：原金茂華東營銷總邵明月，在短暫加盟上海浦東國企陸家嘴集團后，選擇履新中建玖合，擔任華東營銷負責人。

從金茂到陸家嘴，再到中建玖合，邵明月的職業路徑與李駿看似方向不同，但底層邏輯驚人地相似。

趨勢一：舍規模之虛，取價值之實

過去二十年，房地產職業經理人的黃金路徑清晰而單一：先去龍頭房企鍍金，再跳槽到另一家龍頭房企，職位更高、薪酬更厚。平臺越大越好，規模越大越好。

但今天，這個邏輯正在被顛覆。

“大”不再天然等于“好”。一些“小而美”的企業，反而因為財務穩健、決策靈活、區域深耕，成為職業經理人眼中的“價值洼地”。

悅恒正是典型的“小而美”：體量不大，但底盤扎實；規模不是最大，但增速驚人；沒有全國化的野心，卻在廣西做到了極致深耕。

中建玖合亦是如此：央企背景，財務穩健，聚焦華東優質市場，有足夠的資源支持營銷團隊放手一搏。

而優秀的職業經理人們，也正在用腳投票，完成一場從“平臺依賴”到“能力獨立”的身份重構。

趨勢二：順風見本事，逆風見真章

行業上行期，營銷總的核心能力是“錦上添花”：在好的市場、好的產品基礎上，把業績推得更高。

這種能力固然重要，但可替代性也強。到了行業下行期，營銷總的核心能力則轉變為“雪中送炭”：

在市場遇冷、競品壓境、客戶觀望的復雜局面中，找到破局點，扭轉頹勢，甚至實現逆勢增長。

當下房企需要的，已不僅僅是執行者，而是能夠重構體系、打造鐵軍、賦能項目、甚至參與產品前端決策的“全能型統帥”。

這是一種“T型能力”：縱向有營銷專業能力的深度，橫向有跨越產品、運營、品牌、客情等領域的廣度。

趨勢三：區域做極致，只耕一城深

過去，房企的終極夢想是“全國化”：布局更多城市，分散風險、搶占更大份額。但如今，整個行業正在經歷從“全國化敘事”到“區域化深耕”的認知回歸。

戰線拉得太長，意味著管理半徑過大、資源分散、品牌稀釋。反而是那些在單一區域做到極致的房企，展現出更好的發展前景。

李駿深耕廣西多年，對這個市場的理解已經到了“庖丁解牛”的層次：他知道廣西的客戶在想什么，知道競品在做什么，知道什么樣的產品受歡迎、什么樣的價格能撬動市場、什么樣的營銷打法能見效。這種區域認知的深度，是任何一個“空降兵”都無法比擬的。

這是一種“在地性智慧”，是只有在實踐中反復驗證、不斷迭代才能積累起來的經驗資產。

邵明月聚焦華東是同理。華東是中國房地產競爭最激烈、產品迭代最快、客戶要求最高的市場之一。能夠在這個市場證明自己的營銷總，放到任何一個區域都具備足夠的競爭力。

結語

地產行業的兩場戰爭，看似一明一暗，實則互為因果。

售樓處的價格肉搏，是存量博弈下的短期生存法則；而獵頭通訊錄里的人才暗戰，才是決定誰能活過周期、走向未來的底層邏輯。

當規模神話褪色、全國化敘事失靈，真正稀缺的，是那些既能“雪中送炭”、又能“價值放大”的復合型統帥，以及那些財務穩健、深耕區域、產品為王的“價值洼地”型企業。

悅恒的崛起，證明了在廣西這樣一個區域市場，后發者依然有機會改寫格局，只要它有交付力積累信任，有產品力構建壁壘，有老板躬身入局的文化底色。

而李駿的加盟，則為這家“廣西最強黑馬”補上了從優秀到卓越的最后一塊拼圖：營銷體系的系統性賦能。

這或許正是行業最深層的轉向：不再迷信規模與速度，而是回歸能力與價值；不再追逐全國化的虛名，而是深耕區域化的實利；不再把人才視為可替換的零件，而是將其作為決定終局的戰略資產。

地產下半場，比的不是誰跑得更快，而是誰走得更遠。而遠行的底氣，從來不在土地儲備或財務報表里，而是在那些躬身入局、穿越周期的人身上。

主編：張艷

責編：行輪

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