沒(méi)想到，被國(guó)家授予表彰剛4個(gè)月，崔培軍竟再因一個(gè)舉動(dòng)口碑暴漲

在河南商界，一直流傳著這樣一句口碑，當(dāng)?shù)刈钭屓擞芍耘宸膬晌黄髽I(yè)家，一位是深耕民生、極致善待員工的于東來(lái)，另一位就是把厚道與仁義刻進(jìn)企業(yè)骨子里的崔培軍。

不同于大眾印象中追逐利益、精打細(xì)算的企業(yè)家形象，崔培軍做事始終本心至上，體恤員工、幫扶鄉(xiāng)鄰、回饋社會(huì)，一系列暖心操作圈粉無(wú)數(shù)，被網(wǎng)友稱(chēng)作最有人情味的民營(yíng)企業(yè)家。從貧苦少年到知名企業(yè)掌舵人，他的所有溫柔與格局，都源于自己淋過(guò)雨的過(guò)往。

很多人誤以為崔培軍是坐享資源的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)則他白手起家，熬過(guò)最苦的底層歲月。崔培軍的老家土地貧瘠，農(nóng)耕收成微薄，一家人常年食不果腹，年少的他幾乎沒(méi)吃過(guò)白面主食，靠著粗糧野菜度日。

深知故土謀生艱難，14歲的他毅然輟學(xué)，揣著借來(lái)的35元錢(qián)遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)闖蕩。初入社會(huì)，他做過(guò)服務(wù)員、擺過(guò)地?cái)偂⑹圪u(mài)小商品，嘗盡人情冷暖、受盡冷眼委屈。但他從未被困境打倒，白天勤懇打拼謀生，夜晚潛心自學(xué)沉淀，靠著一股不服輸?shù)捻g勁，慢慢摸索出經(jīng)商門(mén)道，一步步打拼出屬于自己的商業(yè)版圖。

事業(yè)有成后，面對(duì)家鄉(xiāng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的邀約，崔培軍起初滿心抵觸，多年的辛苦奔波，只為徹底擺脫貧瘠的故土。可一次回鄉(xiāng)之行，泥濘顛簸的道路、艱難的鄉(xiāng)村現(xiàn)狀，讓他內(nèi)心深受觸動(dòng)。最終他放下執(zhí)念，毅然回鄉(xiāng)建廠創(chuàng)業(yè)，立志用自己的力量改變家鄉(xiāng)面貌，帶動(dòng)鄉(xiāng)鄰增收致富。也正是因?yàn)橛H身吃過(guò)底層的苦，他始終懂得普通人謀生的不易，創(chuàng)業(yè)多年始終善待每一位員工。

在當(dāng)下內(nèi)卷嚴(yán)重的職場(chǎng)環(huán)境中，河南礦山企業(yè)的員工待遇堪稱(chēng)行業(yè)清流。崔培軍打破固化管理模式，取消打卡考勤制度，不強(qiáng)制員工加班，把自由和尊重還給員工。酷暑寒冬、逢年過(guò)節(jié)，他常態(tài)化給員工發(fā)放福利補(bǔ)貼，各種暖心福利從不間斷。中秋佳節(jié)，公司全員帶薪休假團(tuán)圓，對(duì)于主動(dòng)留守趕工的員工，他更是霸氣追加加班費(fèi)，即便福利已經(jīng)發(fā)放到位，依舊堅(jiān)持額外嘉獎(jiǎng)，用實(shí)際行動(dòng)回饋員工的付出。

為了涵養(yǎng)企業(yè)風(fēng)氣，崔培軍深耕孝善企業(yè)文化，打造專(zhuān)屬孝文化節(jié)，定期宴請(qǐng)員工家屬，表彰孝親模范，讓感恩向善的氛圍扎根企業(yè)。耳濡目染之下，善良與擔(dān)當(dāng)成為全體員工的共識(shí)。

此前四川自貢突發(fā)火災(zāi)，企業(yè)員工路遇險(xiǎn)情，主動(dòng)帶隊(duì)馳援，成功救下二十四名群眾，彰顯出企業(yè)涵養(yǎng)的優(yōu)良家風(fēng)。不止善待員工，崔培軍始終心懷社會(huì)，聽(tīng)聞當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶雞蛋滯銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)遇困，他主動(dòng)上門(mén)高價(jià)兜底收購(gòu)數(shù)萬(wàn)枚雞蛋，化作員工年貨，既解農(nóng)戶燃眉之急，又溫暖了全體員工。

2026年年初，憑借多年關(guān)愛(ài)員工、深耕民生的暖心舉措，崔培軍斬獲全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，這份認(rèn)可，是對(duì)他仁義初心的最好佐證。榮譽(yù)加身，他依舊初心不改，近期的暖心舉動(dòng)再度引爆全網(wǎng)。

正值河南麥?zhǔn)贞P(guān)鍵期，不少員工糾結(jié)于回鄉(xiāng)收麥與在崗工作，擔(dān)心誤工被扣薪、丟工作。體察到員工的難處，崔培軍火速召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，推出惠民暖心政策。

公司拿出五百多萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，為五千多名員工每人發(fā)放千元麥?zhǔn)昭a(bǔ)貼，助力大家支付農(nóng)機(jī)費(fèi)用。同時(shí)放開(kāi)帶薪休假政策，員工可按需返鄉(xiāng)收麥，假期不限時(shí)長(zhǎng)，待農(nóng)事結(jié)束后再返崗即可。除此之外，他還特意叮囑全體員工，遠(yuǎn)道而來(lái)的外地農(nóng)機(jī)工人務(wù)工不易，待人需真誠(chéng)厚道，足額結(jié)算費(fèi)用、熱心幫扶善待，絕不辜負(fù)他鄉(xiāng)勞動(dòng)者的付出，守住河南人的淳樸口碑。

在各行各業(yè)追求利益最大化的當(dāng)下，崔培軍反其道而行之，寧愿企業(yè)讓利，也要守護(hù)員工安穩(wěn)、助力家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。他從不刻意炒作營(yíng)銷(xiāo)，面對(duì)全網(wǎng)爆紅，始終保持清醒低調(diào)，坦言企業(yè)深耕實(shí)業(yè)無(wú)需流量加持。精明的商人隨處可見(jiàn)，但厚道有格局的企業(yè)家彌足珍貴。

崔培軍用半生踐行仁義，以真心待員工、以善意暖社會(huì)，這份刻在骨子里的善良與擔(dān)當(dāng)，正是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的最大底氣，也讓大眾看到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最動(dòng)人的初心與格局。