“星星人”坐上發言席：國新辦這場民企見面會，釋放的信號不一般

“新征程上的奮斗者”中外記者見面會 現場。圖源國新網 攝影楊可佳

文/陳治剛（識局智庫創始人兼首席戰略專家）

5月28日下午，泡泡瑪特創始人王寧走進國務院新聞辦發布廳時，手里拿著一只“星星人”玩偶。

這不是一場政策吹風會，而是國新辦“新征程上的奮斗者”系列中外記者見面會，主題是“奮進‘十五五’ 民企勇擔當”，五位來自一線的民營企業家和新的社會階層人士代表坐到了C位。

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坐在臺上的五位代表，幾乎沒有任何重合的業務邊界，但卻剛好顯露出中國經濟未來五年的關鍵坐標。

閆俊杰，37歲，稀宇極智（MiniMax）的創始人。他是典型的科技新貴，公司剛在港交所掛牌不久，此刻代表的是最前沿的AI大模型與新質生產力。

高青，晶峰晶體科技的掌舵人。作為創二代，她接棒的是父親1991年南下深圳開創的事業。她所在的賽道很少有人懂，叫石英晶體元器件，但她代表的是關鍵元器件的自主可控與補鏈強鏈。

王寧，泡泡瑪特創始人。從中關村的一家小店起步，他做的是最容易被誤讀的潮玩與IP文創，但他代表的是文化消費、情緒價值與軟實力出海。

陳嫣妮，臥龍控股集團董事長。同樣是二代接班，但她執掌的是一家全球電機巨頭。她代表的是先進制造、綠色低碳與新型工業化。

劉文峰，飛尚科技董事長。從科研院所走出來，選擇返鄉創業。他深耕物聯網安全監測，代表的是新基建、城市韌性與公共安全。

你有沒有發現，這份名單里沒有房地產，沒有傳統的平臺型互聯網巨頭，也沒有金融。取而代之的是五個清晰的關鍵詞：AI+、補鏈強鏈、文化出海、先進制造、城市安全。

這似乎是一份精心設計的信號圖譜：國家在“十五五”要押的注，民企正在哪里扛旗。

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記者見面會上的問答很精彩，五位企業家的發言都有很值得細品的一些話。

先來看閆俊杰。這位37歲的MiniMax創始人在現場說了一句很值得玩味的話：“大概4年前就開始做大模型，那時還沒有ChatGPT。”

聽起來像自謙，但話中藏著底氣——他想表達的潛臺詞或許是“我們是自主起跑，不是跟風者”。作為中科院博士，他帶著不到400人的年輕團隊，研發占比超過七成。

2026年1月9日，MiniMax在港交所掛牌上市，到5月29日收盤，市值已達2635億港元。上市剛滿三周，公司就啟動了A股上市輔導。

發布會后沒幾天，6月1日，MiniMax發布了新一代M3模型，這是國內首個同時具備頂尖編程能力、百萬級上下文和原生多模態的旗艦模型。在編程評測集SWE-Bench Pro上，M3拿下59.0%的得分，甚至超過了GPT-5.5的同等測試成績。

閆俊杰自己在現場說得略顯克制：“‘十五五’規劃對‘人工智能+’有非常全面的布局……我們希望把模型做到更領先，服務更多用戶。”

翻譯一下就是：別只盯著聊天機器人，真正的戰場是讓模型能力嵌入產業鏈，變成基礎設施，實現降本增效。這正是“十五五”對AI的定位——從“現象級”走向“生產力級”。

如果說閆俊杰代表的是前沿技術的“破局者”，那么晶峰晶體科技的掌舵人高青就是產業鏈深處“補鏈人”的典型。

她打了個比方：“它更像是電子設備的心臟起搏器……以前攥在外國人手里，我們只能干瞪眼。”

高青的父親干了30年，只想做“中國人自己的晶體”。她接棒后，把這事做到了極致。

石英晶體是個“隱形冠軍”式的產品——手機、汽車、5G基站的頻率基準全指望它，過去長期被海外壟斷。她展示的3060低頻系列產品，填補了全球品類空白，擁有完全自有知識產權。

這一系列直接解決了射頻前端關鍵元器件的“卡脖子”問題，讓國內通信設備廠商不再“干瞪眼”。

高青的故事是“補鏈強鏈”的現實注解：“十五五”強調產業鏈安全，不是抽象口號，就是靠這些在細分領域熬了幾十年的企業一口一口啃出來的。

相比之下，王寧的發言似乎不那么“硬核”，卻別有一番意味。

他說：“科學和技術讓我們得以生存，但文化和藝術讓我們找到生命的意義。”

這大概是全場最有“非典型民企”感的發言。

泡泡瑪特走到第16年，從中關村的一家小門店，變成了覆蓋90多個國家和地區、擁有630多家全球門店的IP運營平臺。2025年，其海外及港澳臺業務收入達到162.7億元，同比暴增291.9%，占總營收的43.8%——近一半收入已經不靠國內市場。

王寧把發言錨定在“創造潮流、傳遞美好”和“To the world, From the world”的全球化理念上。

把“賣盲盒的”請到國新辦的新聞發布會，本身就是一種導向定調：文化消費、情緒經濟、IP出海，不是軟東西，而是“十五五”文化強國戰略里的硬組成。

當Labubu的全球短視頻播放量超百億次，當泡泡瑪特成為百年來首個以原創潮玩IP登上紐約梅西感恩節游行的中國品牌——它實質上在扮演“文化外交”的民間接口。

順便說個有意思的細節：王寧帶上發言席的那只“星星人”玩偶，并非隨手拿的。泡泡瑪特2025年年報首次披露，“星星人”已位列公司年收入超20億元的六大IP之一。

它安靜地坐在發言席上，本身就是文化出海從“小眾”走向“主流”的無聲證明。當然，2026年一季度海外增速因流量自然回落而放緩（美洲55%-60%、歐洲60%-65%），也在提醒市場：從“爆款驅動”到“品牌沉淀”，才是下一關。

同樣是二代接班，臥龍控股集團董事長陳嫣妮的敘事更偏向“傳承中升級”。她回憶起童年：“我的童年和車床的轟鳴聲、工人烙線的場景分不開。”

臥龍是全球電機及驅動控制的領軍者，四十多年只做一件事——做強做精電機。目前，臥龍在全球電機市場占有率穩居前列，其高效電機已廣泛應用于國產新能源車、低空飛行器和工業機器人等領域。

陳嫣妮2021年正式接任董事長。她說：“我深深知道實業這兩個字沉甸甸的分量……在‘十五五’新征途上，臥龍會堅持科技創新和全球化發展的雙輪驅動。”

電機聽起來不性感，但它是眾多“新質生產力”的物理底座——新能源車、低空飛行器、工業機器人……臥龍卡的就是這個位置。

二代接班在這里不再是八卦話題，而是被用來證明：中國制造的根脈能傳下去，而且能用新技術重新激活。

最后是飛尚科技董事長劉文峰。他的那句“深耕比速成重要”，聽起來樸實，卻是對他創業經歷的最好概括。

劉文峰是從國家部委科研院所走出來、回南昌老家創業的“新階層”代表。他做的事是用物聯網和AI給橋梁、隧道、邊坡做“健康體檢”。

截至目前，飛尚科技的監測系統已覆蓋全國數百座大型橋梁和重要基礎設施，多次提前預警結構安全隱患，避免了潛在事故。

他的存在提醒了一個常被忽略的維度：“十五五”的城市韌性、基礎設施安全監測，最終要落到這些不太起眼、卻至關重要的科技公司身上。從科研院所到返鄉創業，劉文峰的路徑也代表了“新階層”知識轉化的典型樣本。

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如果我們把麥克風收回來，拉遠鏡頭看這場發布會，會發現它其實在悄悄完成幾重敘事轉換。

第一，民企不再是“被安撫對象”，而是“被點名的生力軍”。

開場白里有一句值得逐字品：“民營經濟是推進中國式現代化的生力軍和高質量發展的重要基礎……廣大民營企業肩負時代重任。”

注意這里的語態變化——不是“我們要支持民企”，而是“民企你要擔當”。從“給政策”切換到“交任務”，意味著民企的角色已從“經濟復蘇的拉動項”升級為“國家戰略的關鍵執行單元”。

第二，名單本身就是一份“鼓勵清單”。

AI大模型、關鍵元器件自主可控、IP文化出海、先進制造全球化、基建安全韌性。如果你是一位民營創業者，看完應該讀懂：國家想讓你去的地方，不在舊紅利的存量里，而在上面這幾條線的增量里。

第三，“新的社會階層人士”這個標簽，別漏掉。

高青和劉文峰都明確以“新的社會階層人士代表”身份出場（注：“新的社會階層人士”主要包括民營科技企業的創業者和技術人員、受聘于外企的管理技術人員、中介組織從業者、自由職業者等，是近年來統戰工作重點團結的對象），這說明這場見面會還有一層功能，是把科技創業者、工程師出身的企業家、創二代這些群體，納入“建設者”的主流敘述框架，用他們的成功故事替代空洞的口號。

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這場發布會里最動人的細節，或許還不是這五位民營企業家的精彩問答，而是一只“星星人”玩偶，安安靜靜坐在國務院新聞辦的發言席上。

它不代表什么宏大宣言，但它代表了一種確認——頂層對“什么是值得鼓勵的財富創造方式”的定義，正在變得更寬，也更精。

不再只看營收規模和資產體量，而是看你是否解決了真實問題、是否掌握了核心技術、是否把中國品牌帶去了世界、是否為普通人創造了意義感。

五個人，五條賽道，一個共同的潛臺詞：

“十五五”不是等出來的，是做出來的。民企不再是政策紅利的等待者，而是戰略目標的共建者。

*說明：本文基于2026年5月28日國新辦“新征程上的奮斗者”見面會公開圖文實錄（實錄全文可點擊文末“閱讀原文”查閱）及統戰新語、新華網、人民網等權威信源綜合解讀。文中所有配圖源均源自國新網，涉及的企業業績數據均來自公開財報及發布會披露。