安徽省聯(lián)社改革進展遲緩，腐敗案前赴后繼

作者|深水財經(jīng)社 肖瑟

5月29日，安徽農(nóng)信系統(tǒng)再添“落馬”新成員。

省聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃與調(diào)研統(tǒng)計部總經(jīng)理曹春果被查，成為2026年安徽農(nóng)信系統(tǒng)第7名被調(diào)查干部，也給本就“熱鬧”的安徽農(nóng)信反腐名單再添一筆。

從省聯(lián)社“一把手”到市縣農(nóng)商行董事長、行長，從信貸審批崗到巡察監(jiān)督崗，這場持續(xù)5年的反腐風暴，把安徽農(nóng)信系統(tǒng)刮得是“底朝天”，堪稱是落馬頻率最高的省聯(lián)社，讓人直呼“根本停不下來”。

來源：綜合媒體報道

一、省聯(lián)社“塌方式”淪陷

安徽農(nóng)信系統(tǒng)的腐敗崩塌，是從省聯(lián)社頂層開始的。

最經(jīng)典最傳奇的落馬領導就是安徽省聯(lián)社原一把手陳鵬。

2021年4月，時任省聯(lián)社黨委書記、理事長（正廳級）陳鵬落馬，這位“一把手”貪得離譜，幫華夏保險在全省農(nóng)信系統(tǒng)推銷保險，50余家農(nóng)商行跟風參保，規(guī)模近百億，他個人收受賄賂超6000萬元，過生日擺飯局讓全省農(nóng)商行董事長站臺，奢靡囂張程度可見一斑。

同年，安徽省聯(lián)社黨委委員、副主任孫斌也同步被查，此人堪稱“貪腐不倒翁”，從省聯(lián)社辦公室主任升到副主任，還掛職過合肥市副市長，一路走一路貪，即便陳鵬被留置后，還敢收數(shù)百萬元賄賂，最終被判11年6個月。

安徽省聯(lián)社從高層到旗下農(nóng)商行領導，“接力落馬”從未間斷。

2023年7月，黨委委員、副主任高廣成被查，手握信貸審批、干部任免大權，靠權力尋租獲利頗豐；2024年底，原主任助理孟亞明落馬，專在采購、工程、安保服務領域搞利益輸送；2025年9月，池州巡察組原組長陳梅被開黨籍，本該監(jiān)督別人的巡察官，反倒通風報信、收受賄賂，把巡察工作變成“撈錢工具”。

二、市縣農(nóng)商行領導排隊

如果說省聯(lián)社高層是“核心圈”貪腐，那市縣農(nóng)商行更是“重災區(qū)”，2024年至今，“一把手”落馬潮一波接一波，密集到紀檢監(jiān)察通報都快“排不上號”。

2024年，固鎮(zhèn)農(nóng)商行原董事長許威、阜陽潁淮農(nóng)商行原董事長張勇、利辛農(nóng)商行原董事長盧一運等接連被查，清一色“靠金融吃金融”。

2025年更是紀檢部門的“豐收年”，亳州藥都農(nóng)商行董事長王鋒、淮北農(nóng)商行原董事長王海燕、含山農(nóng)商行董事長黃曉武、臨泉農(nóng)商行董事長孫新華、來安農(nóng)商行原董事長鄭如銀、池州九華農(nóng)商行董事長呂彥志，6位市縣行“一把手”扎堆落馬，覆蓋皖北、皖南多地。

值得一提的是，呂彥志正是曹春果在九華農(nóng)商行的接任者，前腳老領導上調(diào)省聯(lián)社，后腳繼任者被查，“接力式落馬”耐人尋味。

2026年，反腐繼續(xù)“提速”，還出現(xiàn)年輕化趨勢。

5月，碭山農(nóng)商行80后行長李洋被查，成為系統(tǒng)內(nèi)年輕高管落馬代表；緊接著，45歲的曹春果被查，這位1981年出生的高管，履歷也被公眾質(zhì)疑，其年報年齡兩年內(nèi)從1981年改成了1982年，任職時間竟然和監(jiān)管批復對不上。

三、貪腐套路五花八門

安徽農(nóng)信系統(tǒng)的貪腐手段絕對是“腦洞大開”，把手里得一點權力變現(xiàn)玩得飛起。

最核心的撈錢渠道是信貸審批，這也是靠金融吃金融回歸本源。

從省聯(lián)社高管到市縣行董事長、行長，手握貸款發(fā)放權，給企業(yè)放貸前先談“好處費”，違規(guī)發(fā)放貸款造成巨額損失，已成普遍操作。

其次是工程采購與招投標，孟亞明等人專盯辦公樓裝修、安保服務采購，指定合作方、收回扣，把公家項目利益想自己人輸送。

此外，還有保險代銷、錢色交易、賭博斂財?shù)然樱瑢O斌長期參與賭博，靠賭局斂財；陳鵬幫保險公司推銷產(chǎn)品，拿巨額回扣。

值得關注的是，安徽雖然早就宣布要啟動省聯(lián)社改革，但是直到目前仍然沒有公開具體方案，這意味著安徽省聯(lián)社的改革進展遲緩。安徽也是長三角江浙皖三省唯一沒有完成省聯(lián)社改革的省份。

在今年2月的安徽省農(nóng)信社六屆三次社員大會暨全系統(tǒng)2026年度工作會議上，省聯(lián)社黨委書記、理事長葉紅云在其工作報告中對于聯(lián)社改革的說法比較模糊，僅稱要“加快推進省聯(lián)社銀行化總部化改造，推動農(nóng)商銀行強身健體……為改革創(chuàng)造良好環(huán)境。”并沒有明確的透露省聯(lián)社改革的具體方案進展。

截至2025年末，安徽聯(lián)社系統(tǒng)各項存款余額2.08萬億元、貸款余額1.6萬億元，存貸款規(guī)模穩(wěn)居全省銀行業(yè)第一位，分別居全國農(nóng)信第8位、第6位。系統(tǒng)內(nèi)共有83家農(nóng)商行。

安徽省聯(lián)社改革進展遲緩，是不是受系統(tǒng)內(nèi)接二連三的腐敗案影響呢？我們不得而知，但是這場“反腐連續(xù)劇”，顯然還沒到大結(jié)局。