晚點(diǎn)LatePost高洪浩：一篇商業(yè)長(zhǎng)報(bào)道是怎么誕生的｜稿件復(fù)盤(pán)

2025年1月，DeepSeek-R1模型問(wèn)世，為中國(guó)AI行業(yè)重新劃定了起跑線。此后一年，字節(jié)、阿里、騰訊三家大廠密集調(diào)整：字節(jié)更換大模型負(fù)責(zé)人，豆包日活率先破億；騰訊引入姚順雨重組AI團(tuán)隊(duì)，元寶從“補(bǔ)課”走向反攻；阿里提出“通云哥”戰(zhàn)略，押注全棧能力。三條路線并行推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。

2026年春節(jié)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以最直接的方式擺上臺(tái)面——三家合計(jì)投入約90億元，圍繞豆包、千問(wèn)、元寶展開(kāi)紅包攻勢(shì)。字節(jié)拿下春晚AI云合作伙伴席位，騰訊緊急擴(kuò)充算力保障元寶不崩，阿里全員春節(jié)加班運(yùn)營(yíng)千問(wèn)。除夕當(dāng)天，三款應(yīng)用日活合計(jì)突破2.4億。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)繼移動(dòng)支付大戰(zhàn)之后，量級(jí)最大的一次C端用戶爭(zhēng)奪。

就在春節(jié)前夕的1月29日，《晚點(diǎn)LatePost》發(fā)表一篇1.6萬(wàn)字的長(zhǎng)文。記者高洪浩耗時(shí)一個(gè)半月，采訪了近三十位公司內(nèi)部人士、合作伙伴、投資人和行業(yè)分析師，首次系統(tǒng)還原了三家公司從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整到春節(jié)正面交鋒的全過(guò)程。

高洪浩長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)與變遷。他此前的報(bào)道涵蓋社交、文娛、電商、本地生活等領(lǐng)域。本文是與高洪浩的對(duì)話和對(duì)該報(bào)道的復(fù)盤(pán)，分為兩部分。“對(duì)話記者”記錄了與高洪浩的一次長(zhǎng)談——他如何確定選題、如何推進(jìn)采訪、如何處理結(jié)構(gòu)與細(xì)節(jié)，以及他對(duì)深度報(bào)道這件事本身的理解；“稿件復(fù)盤(pán)”逐章拆解原文的信息邏輯組織方式與關(guān)鍵信息增量，建議對(duì)照原文閱讀。

記者介紹：

高洪浩，畢業(yè)于謝菲爾德大學(xué)，從業(yè)十余年，現(xiàn)任《晚點(diǎn)Latepost》主筆、編輯，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、AI和社交文娛。

他的代表作品有：

在對(duì)話中，高洪浩展現(xiàn)出一套清晰的工作方法和對(duì)深度報(bào)道的職業(yè)信念。 以下內(nèi)容圍繞兩條線索展開(kāi)：他如何操作這篇稿件，以及他如何理解深度報(bào)道在當(dāng)下的價(jià)值。

AI大戰(zhàn)是科技行業(yè)一個(gè)非常值得記錄的事件。AI的到來(lái)，是中國(guó)乃至全球科技行業(yè)和商業(yè)世界最大的一次變革，它將改變每個(gè)人的生活。

2025年DeepSeek-R1發(fā)布之后，每家公司動(dòng)作都很密集。到了年底，我想可以用一篇綜合性的深度報(bào)道，來(lái)還原過(guò)去幾年里大公司是怎樣競(jìng)爭(zhēng)的，各自處在什么位置。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上缺乏整體性、全局性的梳理，我對(duì)這個(gè)話題又很感興趣，就決定要做。

這篇稿子從采訪到出稿大概一個(gè)半月。正式開(kāi)始操作是2025年11月，采訪花了一個(gè)月，寫(xiě)稿用了一個(gè)多星期。我的工作習(xí)慣是先采訪再寫(xiě)作——只有采訪全部完成，我才知道手上有什么信息、可以如何呈現(xiàn)。就像廚師必須知道有什么菜，才知道怎么炒。

近幾年我一直在跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司，操作之前就對(duì)事態(tài)發(fā)展有大致判斷。采訪是為了拿到一手信息，把事件細(xì)節(jié)充實(shí)、豐滿。就像我知道外面正在蓋一棟樓，通過(guò)采訪，我可以了解人們?yōu)槭裁瓷w、誰(shuí)來(lái)蓋，是一磚一瓦地蓋，還是先搭好不同部分再拼接。

這篇稿子大概采訪了二三十人，包括各公司內(nèi)部的人、合作伙伴、投資人，也有外部觀察者和行業(yè)分析師。采訪的核心原則是：一定要找到離事實(shí)最近的人。報(bào)道一家公司，就要采訪到公司里的人；報(bào)道一個(gè)產(chǎn)品，就要采訪到做產(chǎn)品的人。

不同視角的采訪對(duì)象能提供的信息很不同。公司內(nèi)部的人會(huì)講業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和他們對(duì)業(yè)務(wù)的理解；觀察者和投資人站在行業(yè)層面，用更大的維度看待事情——前者更擅長(zhǎng)講產(chǎn)品怎么做，后者更擅長(zhǎng)判斷業(yè)務(wù)價(jià)值和行業(yè)階段。

最理想的狀態(tài)是，報(bào)道一家公司時(shí)從上到下的視角齊全。即使是創(chuàng)始人，也不一定看得到公司全貌，信息常常在層層匯報(bào)中被過(guò)濾。要還原事件全貌，就要有意識(shí)地收集不同層級(jí)的視角。

但現(xiàn)實(shí)中，采訪到什么信息是概率問(wèn)題。我的經(jīng)驗(yàn)是，采訪五十個(gè)人，真正愿意說(shuō)的可能只有十個(gè)。

每個(gè)人敞開(kāi)的程度也不同。我的風(fēng)格是不太強(qiáng)制的，一般聊上幾句就能感覺(jué)到對(duì)方愿不愿意分享。如果對(duì)方一見(jiàn)面就主動(dòng)聊工作近況，說(shuō)明分享意愿比較強(qiáng)，順著自然往下聊就好；如果我不停追問(wèn)，對(duì)方的回答總是很簡(jiǎn)短，我就會(huì)換個(gè)話題，不會(huì)強(qiáng)迫他。

對(duì)方愿意分享是因?yàn)橄胍涣鳌Ｎ覀兊慕涣鹘⒃谛湃位A(chǔ)上，我會(huì)注意保持邊界——對(duì)方不想公開(kāi)的內(nèi)容，一定不會(huì)寫(xiě)。

采訪之后，我不會(huì)用全文速記的方式篩選重要信息。重要信息的判斷方法很簡(jiǎn)單：如果和一個(gè)人聊完之后兩三天、甚至一周后我仍然記得，這些信息就是真正重要的，最終會(huì)被寫(xiě)出來(lái)。被忘掉的，大概率不重要。

最后是判斷何時(shí)結(jié)束采訪、投入寫(xiě)作。隨著信息越來(lái)越多，采訪效率會(huì)越來(lái)越低，突破新層級(jí)耗費(fèi)的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)?？赡茉俨梢粋€(gè)月，只能得到5%或10%的信息增量，投入產(chǎn)出比很不劃算。采訪進(jìn)行了一個(gè)月左右，我判斷素材足夠支撐一篇稿件，就決定動(dòng)筆。

寫(xiě)作之前，整體框架結(jié)構(gòu)就已經(jīng)確定。

前六部分的主題直到終稿沒(méi)有變化，只做了素材上的微調(diào)。非虛構(gòu)寫(xiě)作受素材限制很大——比如第四部分關(guān)于QQ瀏覽器和夸克瀏覽器的內(nèi)容，原本打算單獨(dú)一章，后來(lái)發(fā)現(xiàn)素材有限，就融進(jìn)了別的章節(jié)。理想狀態(tài)下千問(wèn)也值得單獨(dú)一章，但素材不夠，硬寫(xiě)會(huì)空，就和元寶放在了一起。

操作過(guò)程中，編輯會(huì)給許多方向性指引。

一方面是表達(dá)和敘事上的潤(rùn)色。非虛構(gòu)寫(xiě)作常說(shuō)“Show, not tell”——用平和的語(yǔ)言和視角呈現(xiàn)事實(shí)。雖然我已經(jīng)寫(xiě)了很多年，但受視角局限，有時(shí)也會(huì)偏離基本原則。

比如我寫(xiě)作時(shí)會(huì)用很多形容詞修飾，但那是一種“Tell”的狀態(tài)。長(zhǎng)篇深度報(bào)道追求故事性，但應(yīng)該避免寫(xiě)得太有戲劇性。如果讀者覺(jué)得刺激，更多是因?yàn)槭虑楸旧砭痛碳ぁ热缫粓?chǎng)車禍，用再平和的筆觸寫(xiě)，看起來(lái)也是刺激的。

舉個(gè)例子說(shuō)明兩者的區(qū)別。“一個(gè)人每天陷入巨大的焦慮”——這是Tell?！八刻焖狞c(diǎn)才能入睡，睡前吃兩粒安眠藥，每天起床滿頭大汗，一見(jiàn)人就頻繁上廁所”——這是Show。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用事實(shí)去呈現(xiàn)我們希望展現(xiàn)的狀態(tài)。

編輯給我的另一個(gè)重要建議是：文章結(jié)尾應(yīng)該提出更深層次的思考。我原本處理得比較平淡，敘述完前六部分就結(jié)束了。但編輯說(shuō)，作為《晚點(diǎn)LatePost》這樣的商業(yè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該提出一些什么——于是就有了現(xiàn)在的版本。

AI公司Anthropic CEO達(dá)里奧·阿莫代伊在《充滿愛(ài)與恩典的機(jī)器》中寫(xiě)道，AI可能把人類帶到一個(gè)更人道、更豐裕的未來(lái)。但他同樣警惕：一些在公共輿論場(chǎng)談?wù)揂I風(fēng)險(xiǎn)的人——更不用說(shuō)AI公司領(lǐng)導(dǎo)人——常把通用人工智能的到來(lái)描述得像一場(chǎng)“個(gè)人使命”，仿佛他們要像先知一樣單槍匹馬帶領(lǐng)人類走向救贖?！鞍压井?dāng)作能夠單方面塑造世界的力量，本身就是危險(xiǎn)的?！?/p>

這個(gè)思考最早來(lái)源于和朋友的閑聊。我們聊到AI環(huán)境下大公司與創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系——大公司掌握著巨大的資源，試圖包辦一切，但這合理嗎？在國(guó)外有一種聲音：憑什么我們就要進(jìn)入AI的時(shí)代，讓生活被AI裹挾，是誰(shuí)決定了這一切？

大公司掌握了巨量的資源、金錢(qián)和技術(shù)，是不是應(yīng)該受到某種約束？我認(rèn)為這值得思考。

在我以前寫(xiě)的其他稿子中，也會(huì)有不同的價(jià)值主題。比如關(guān)于的那篇，核心講兩代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值觀的不同——騰訊強(qiáng)調(diào)規(guī)則公平，字節(jié)強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)規(guī)則。再比如的那篇，講的是它的產(chǎn)品價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值以及它存在的獨(dú)特意義。

Q：為什么把姚順雨放在開(kāi)頭？

A：這不是刻意為之，只是聊到這個(gè)細(xì)節(jié)，我覺(jué)得很有意思。姚順雨是一個(gè)二十七八歲的年輕人，在中國(guó)市值第一的科技公司里負(fù)責(zé)一個(gè)非常重要的崗位。在體量這么大的公司里，他以一種比較粗糙、比較自由的狀態(tài)出現(xiàn)，這個(gè)細(xì)節(jié)能反映他的性格。如果只是說(shuō)他穿了一身西裝皮鞋，或是白襯衫牛仔褲，那就是毫無(wú)意義的素材，因?yàn)椴惶貏e。

Q：對(duì)于姚順雨，除了性格和公司舉措，你還了解了哪些？

A：他的背景、學(xué)術(shù)方向、研究?jī)?nèi)容和曾經(jīng)取得的成績(jī)，這些都需要了解。

Q：這篇稿子關(guān)于AI大戰(zhàn)，為什么用很長(zhǎng)篇幅講QQ瀏覽器和夸克瀏覽器的轉(zhuǎn)型？

A：因?yàn)槲闹衅鋵?shí)呈現(xiàn)了兩類AI產(chǎn)品。一種是原生AI產(chǎn)品，比如豆包、千問(wèn)、元寶；另一種是上一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用AI做轉(zhuǎn)型，比如QQ瀏覽器和夸克。

Q：你的受眾是什么人？

A：首先是我們本身的受眾——關(guān)心商業(yè)公司、關(guān)心科技的人，我要先滿足他們的需求。還有在一線做技術(shù)和產(chǎn)品的人，一家大公司有十幾萬(wàn)人，中國(guó)科技公司很多，這個(gè)群體人數(shù)非常大。再往外的圈層，就需要更多努力讓他們有興趣看。但每篇稿子都有自己的使命，不可能一篇報(bào)道覆蓋所有人。商業(yè)報(bào)道是比較圈層化的內(nèi)容，不關(guān)心AI和商業(yè)的人，可能就對(duì)這個(gè)話題無(wú)感。

Q：為什么選擇以公司為敘述視角？

A：一方面取決于文章主題——這篇稿件主要呈現(xiàn)三家公司的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，自然以公司為主角。但這不意味著不寫(xiě)人。人是稿件中很重要的部分，尤其是接近一號(hào)位的人，他們的行動(dòng)一定程度上呈現(xiàn)了商業(yè)公司如何決策。另一方面取決于素材量。我當(dāng)然希望人物素材盡可能多，但現(xiàn)實(shí)是我掌握的素材不足以塑造完整人物。非虛構(gòu)寫(xiě)作總是妥協(xié)和遺憾的產(chǎn)物——掌握多少，就只能呈現(xiàn)多少。

Q：對(duì)于結(jié)構(gòu)化思維特別好的人，怎么引導(dǎo)他們表述事實(shí)而不是觀點(diǎn)？

A：首先你要對(duì)這件事有一個(gè)想象，然后用你想象的事實(shí)去問(wèn)他符不符合。比如你問(wèn)我寫(xiě)稿前會(huì)做什么準(zhǔn)備，我回答“可能是常規(guī)的準(zhǔn)備，把心態(tài)調(diào)整好”——這是非事實(shí)的東西。你可以繼續(xù)追問(wèn)：“你會(huì)看書(shū)嗎？會(huì)刻意早起嗎？早上寫(xiě)稿和晚上寫(xiě)稿，心態(tài)有什么區(qū)別？”用事實(shí)去碰事實(shí)，才可能換出更多事實(shí)。

Q：你怎么看待采訪對(duì)象們對(duì)某件事的共識(shí)？

A：我會(huì)比較謹(jǐn)慎看待。共識(shí)本身很難形成，如果一件事很容易有共識(shí)，反而需要警惕。而一般的共識(shí)寫(xiě)出來(lái)沒(méi)有新意，都是大家已經(jīng)知道的。這篇稿子中有一些非共識(shí)的部分。比如大家都覺(jué)得豆包背靠字節(jié)，有錢(qián)有流量，可以輕易大水漫灌把產(chǎn)品做起來(lái)。但實(shí)際上豆包是字節(jié)過(guò)去幾年相對(duì)克制的產(chǎn)品——盲目砸錢(qián)帶來(lái)用戶，用戶用兩天就走，效率很低。關(guān)鍵是讓用戶留下來(lái)，花錢(qián)才有效果。另外，AI產(chǎn)品用戶越多，算力消耗越大。如果商業(yè)模式不清晰，用戶增長(zhǎng)反而帶來(lái)更大經(jīng)營(yíng)成本。在這種情況下，投流就會(huì)非常謹(jǐn)慎。

Q：如果重新寫(xiě)一次，你會(huì)想在哪些方面做得更好？

A：首先，我不愿意再來(lái)一次。（笑）其次，我不會(huì)用遺憾的視角想問(wèn)題，這樣永遠(yuǎn)沒(méi)有滿足的一天。一件事能還原的細(xì)節(jié)是無(wú)窮無(wú)盡的，不可能無(wú)限期寫(xiě)下去。比如大家可能好奇：張一鳴對(duì)豆包有什么評(píng)價(jià)？他對(duì)這款產(chǎn)品滿不滿意？這些視角寫(xiě)進(jìn)去肯定會(huì)增加可讀性，但當(dāng)下采訪不到。好在新聞是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，行業(yè)在不斷向前發(fā)展，可以

Q：當(dāng)時(shí)其他同題報(bào)道在寫(xiě)什么？

A：在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，基本沒(méi)有報(bào)道系統(tǒng)梳理過(guò)AI大戰(zhàn)。我看到的大部分都是基于公開(kāi)信息梳理，也沒(méi)有這么大體量的報(bào)道。

Q：為什么別人不做這樣的系統(tǒng)梳理？

A：可能這就是一件費(fèi)力不討好的事情，是所謂的“dirty work”。我并不覺(jué)得這篇稿子有多么創(chuàng)新或獨(dú)特，它其實(shí)是很常規(guī)的稿子。大家覺(jué)得它特別，只是因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)什么人寫(xiě)這樣的稿子了。在更加短平快的閱讀生態(tài)下，大家有更多所謂“收效更高”的事情可以做。就像二十年以后大家不拍漫威電影了，突然有一天迪士尼又拍了一部，很多人去看。你說(shuō)這是新東西嗎？并不是。只不過(guò)很多人都去拍短劇了，有人做了漫威電影，大家就覺(jué)得特別。

Q：為什么你還愿意做長(zhǎng)篇深度稿件？

A：因?yàn)槲沂沁@類文章的受眾，我想做一些自己愿意讀、符合我審美標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。另外，我希望我的每一個(gè)作品都是擲地有聲的，做一篇是一篇。所謂擲地有聲，就是它能在一定圈層里被廣泛討論，并且有人從中獲得啟發(fā)。

Q：你覺(jué)得什么是好的深度報(bào)道？

A：有充沛的信息增量、提出洞見(jiàn)或思考、對(duì)讀者來(lái)說(shuō)有可讀性，就是好的深度報(bào)道。我會(huì)把自己帶入讀者身份，希望大家能讀下去——這就需要它在真實(shí)的前提下盡量有趣。所以我會(huì)選取比較有趣的細(xì)節(jié)，故事中有情緒、有起伏的部分。另外我很喜歡看電影，寫(xiě)作時(shí)會(huì)帶入場(chǎng)景化的呈現(xiàn)，設(shè)計(jì)每個(gè)鏡頭講什么，讓敘事有節(jié)奏感。但我不會(huì)主動(dòng)做細(xì)節(jié)拆解——比如研究文章里某段話之后接了什么，再沉淀出一套寫(xiě)作方法，像電影里的拉片。我們可以這樣做，但我不愿意。寫(xiě)作當(dāng)然需要結(jié)構(gòu)，一篇文章前面寫(xiě)什么、中間寫(xiě)什么、最后寫(xiě)什么，這是宏觀的敘事弧度。但落到更細(xì)節(jié)的層面，我不會(huì)追求太精密的設(shè)計(jì)，太麻煩，呈現(xiàn)出來(lái)也太生硬。

Q：寫(xiě)稿期間，你會(huì)刻意讓自己沉浸在某種閱讀環(huán)境中嗎？

A：會(huì)。雖然不刻意追求，但寫(xiě)作之前我還是會(huì)翻翻書(shū)，感受文字的氛圍，進(jìn)入文字表達(dá)的環(huán)境。所謂文字環(huán)境，是表述有結(jié)構(gòu)、有邏輯的環(huán)境——主謂賓有固定順序，沒(méi)有語(yǔ)序倒裝，和日常說(shuō)話很不同?，F(xiàn)在的我也不是每天都讀書(shū)。大部分時(shí)間還是在刷視頻、看電影。即使看公眾號(hào)長(zhǎng)文，也不會(huì)逐字閱讀，常常抓取到關(guān)鍵信息就劃走了，很難沉浸。

Q：那段時(shí)間你在翻什么書(shū)？

A：一本叫《柏青哥》，非虛構(gòu)作品，關(guān)于朝鮮人和韓國(guó)人移民到日本和美國(guó)生活的幾代人的故事。另一本關(guān)于商業(yè)，叫《坪效之王》，講美國(guó)一家叫Trader Joe' s的連鎖超市如何變成全民超市。胖東來(lái)某種程度上在效仿他們，挺有意思的。

Q：你說(shuō)這篇稿子呈現(xiàn)的并不復(fù)雜，更復(fù)雜的呈現(xiàn)方式是什么？

A：這篇更多還是比較淺層的表達(dá)，呈現(xiàn)“誰(shuí)在做什么事情”。再進(jìn)一步，是呈現(xiàn)人與人之間復(fù)雜的關(guān)系和人在真實(shí)困境下的選擇與表達(dá)。商業(yè)世界中，公司做決策時(shí)也有種種復(fù)雜矛盾的心態(tài)，我并沒(méi)有把它呈現(xiàn)出來(lái)。我只是呈現(xiàn)行為層面的選擇，但這背后肯定有更復(fù)雜的邏輯。

Q：你之前說(shuō)創(chuàng)作過(guò)程很痛苦，是什么樣的痛苦？

A：主要是技術(shù)層面的痛苦。我想把它寫(xiě)好，所以會(huì)反復(fù)糾結(jié)每一段怎么寫(xiě)、怎么排布、用什么方式表達(dá)。我會(huì)先有一個(gè)模糊的框架，對(duì)應(yīng)每個(gè)部分可以呈現(xiàn)的內(nèi)容，然后一邊寫(xiě)一邊把素材填進(jìn)去，看最后效果是不是我想要的。

Q：你怎么看AI時(shí)代對(duì)寫(xiě)作者的影響？

A：AI來(lái)了之后，有大量的人用AI寫(xiě)作。很多人可能不認(rèn)同，但我個(gè)人覺(jué)得這挺遺憾的。有時(shí)候我也會(huì)用AI——一句話怎么都寫(xiě)不通順，讓AI幫我把表述理順一些，類似多找一個(gè)人來(lái)參考。但大多數(shù)時(shí)候，我把AI當(dāng)搜索引擎，讓它幫我搜集在網(wǎng)頁(yè)上找不到的信息。寫(xiě)作本身對(duì)我來(lái)說(shuō)是很重要的過(guò)程。也許以后AI確實(shí)能寫(xiě)出很好的文字，但我覺(jué)得創(chuàng)作者不要輕易把這種權(quán)利讓渡出去。

第一章：春節(jié)，正面交鋒

01 信息邏輯組織

倒敘開(kāi)頭，切口由小到大展開(kāi)敘述，以“姚順雨參加會(huì)議→騰訊要重整旗鼓→三家AI公司各有各的規(guī)劃”引入AI行業(yè)三足鼎立的態(tài)勢(shì)。

本部分前半部分說(shuō)明了騰訊、阿里、字節(jié)三家公司在大模型產(chǎn)業(yè)的生態(tài)位和在宏觀上的戰(zhàn)略規(guī)劃，其邏輯展開(kāi)方式是：

①通過(guò)姚順雨在會(huì)議上指出混元模型核心問(wèn)題的情景，帶出騰訊AI的新負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格；

②以一個(gè)工作會(huì)議為切入點(diǎn)，帶出騰訊AI面臨的問(wèn)題與對(duì)策；

③通過(guò)騰訊一家公司所處的戰(zhàn)略階段，帶出鼎立的三巨頭分別所處戰(zhàn)略階段。

本部分后半部分陳列了三家公司在春節(jié)期間各自采用的戰(zhàn)術(shù)，闡述了2026年春節(jié)期間三巨頭之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，亦即本部分小標(biāo)題核心內(nèi)容：“春節(jié)，正面交鋒”。在營(yíng)造了三家公司AI大戰(zhàn)的緊張氛圍后，結(jié)尾提出AI大戰(zhàn)“是全局戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一旦輸?shù)簦赡軙?huì)輸?shù)粽麄€(gè)未來(lái)”，點(diǎn)題“AI 大戰(zhàn)”為什么是一場(chǎng)“影響命運(yùn)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

02 報(bào)道關(guān)鍵信息

第二章：DeepSeek 之后，戰(zhàn)爭(zhēng)真正開(kāi)始了

01 信息邏輯組織

DeepSeek的面世是AI行業(yè)近年內(nèi)最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，本部分以DeepSeek問(wèn)世的時(shí)間點(diǎn)為橫切面，統(tǒng)一了各家AI發(fā)展的時(shí)間參考系。

從橫向結(jié)構(gòu)來(lái)看，本部分按照字節(jié)、騰訊、阿里的順序，分別闡述了DeepSeek的問(wèn)世對(duì)三家公司AI 核心產(chǎn)品策略的具體影響；

從縱向結(jié)構(gòu)來(lái)看，三個(gè)板塊各自按照前期發(fā)展、策略變化以及后續(xù)規(guī)劃的邏輯展開(kāi)，梳理了各家核心AI產(chǎn)品的發(fā)展路徑；

從敘事邏輯來(lái)看，三家公司模型的發(fā)展按“公司模型發(fā)展面臨某難題→解題策略嘗試→人事及會(huì)議變動(dòng)調(diào)整→調(diào)整取得的效果及未來(lái)規(guī)劃”邏輯展開(kāi)，各部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以三組變動(dòng)牽引：

①字節(jié)部分通過(guò)“字節(jié)吳永輝繼任1號(hào)位”，呈現(xiàn)字節(jié)大模型部門(mén)內(nèi)部解構(gòu)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的調(diào)整；

②騰訊部分通過(guò)“蔣杰立下軍令狀招新吳祖榕”，順延至騰訊接入DeepSeek這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向后的發(fā)展現(xiàn)狀；

③阿里部分通過(guò)“內(nèi)部會(huì)議定新年基調(diào)”，延續(xù)阿里“全棧”自主的業(yè)務(wù)能力及其未來(lái)集中投入AI的發(fā)展動(dòng)作。

02 報(bào)道關(guān)鍵信息

第三章：豆包兇猛，一個(gè)超級(jí)入口的成形

01 信息邏輯組織

本部分聚焦在 “超級(jí)入口”的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的產(chǎn)品豆包，講述其如何在多輪競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品試錯(cuò)中，成長(zhǎng)為日活破億的超級(jí)入口的。按照事件發(fā)展的時(shí)間順敘，寫(xiě)明字節(jié)在難以捉摸的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)中探索試錯(cuò)與豆包屹立AI浪潮的全程。

本部分整體邏輯為：

開(kāi)頭部分從三巨頭的基本盤(pán)對(duì)比切入，點(diǎn)明字節(jié)的根基與抖音深度綁定，說(shuō)明字節(jié)對(duì)AI時(shí)代抖音的接棒產(chǎn)品的需求，并通過(guò)AI市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變動(dòng)態(tài)勢(shì)之下豆包的穩(wěn)居第一，確立豆包作為抖音接班人的基本定調(diào)。再通過(guò)初代AI產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題與變現(xiàn)路徑的問(wèn)題，引入后文豆包為市場(chǎng)變現(xiàn)所做的努力。

本段中后半部分，以豆包的每一步策略帶來(lái)的市場(chǎng)反饋及態(tài)勢(shì)變化為牽引，帶出豆包在戰(zhàn)略上隨市場(chǎng)變化調(diào)整的應(yīng)對(duì)動(dòng)作和規(guī)劃，具體如下：

①最初豆包試圖讓消費(fèi)者自產(chǎn)互用bot，但數(shù)據(jù)效果不佳，轉(zhuǎn)為打造效率工具；

②在效率工具領(lǐng)域被Kimi后來(lái)居上，轉(zhuǎn)而加速模型迭代，走回豆包“情緒化”“擬人”路線；

③AI行業(yè)多模態(tài)興起，豆包上線了 Seedream 2.0 模型并延續(xù)情緒路線。豆包因?yàn)闆Q策之外的因素出圈，將整體策略改為“打矩陣”。

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第四章：元寶補(bǔ)課，從工程債到產(chǎn)品節(jié)奏

01 信息邏輯組織

本部分主要寫(xiě)2025年春節(jié)爆發(fā)之后，元寶如何在組織與工程基礎(chǔ)層面補(bǔ)課。同時(shí)橫向?qū)Ρ茸止?jié)的“放飛”式轉(zhuǎn)型、老產(chǎn)品瀏覽器的艱難轉(zhuǎn)型與千問(wèn)的探索轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)三家爭(zhēng)奪“超級(jí)入口”的不同路徑。

開(kāi)頭插敘引入，通過(guò)元寶2025年元寶新負(fù)責(zé)人的組織和策略調(diào)整，解讀騰訊元寶大模型在2025年前的“工程債”“數(shù)據(jù)債”以及發(fā)展困境，自然過(guò)渡到元寶新制定了什么戰(zhàn)略來(lái)改善困局，并在后半部分對(duì)比了另兩家公司的業(yè)務(wù)面和戰(zhàn)略選擇。

本部分整體邏輯為：

①通過(guò)元寶組織調(diào)整這個(gè)變動(dòng)，帶出元寶此前在 TEG 積累的工程與數(shù)據(jù)問(wèn)題；

②通過(guò)元寶解決困境的路徑選擇與字節(jié)人士對(duì)此選擇的評(píng)價(jià)，引出豆包和元寶在產(chǎn)品節(jié)奏與打法上的差異，對(duì)照兩家公司在同一階段的不同選擇；

③通過(guò)夸克和QQ瀏覽器的轉(zhuǎn)型之路，帶出三巨頭中最后一巨頭阿里的AI探索與現(xiàn)狀。

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第五章：看不見(jiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)：組織、協(xié)作與內(nèi)部博弈

01 信息邏輯組織

本部分聚焦各公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作與博弈，以騰訊內(nèi)部?jī)蓪?duì)產(chǎn)品的合作案例，帶出字節(jié)內(nèi)部合作又博弈的競(jìng)合關(guān)系，再?gòu)慕M織架構(gòu)方面對(duì)比阿里與騰訊，完成三巨頭在內(nèi)部組織上的對(duì)比敘述。每一家公司都從一個(gè)具體協(xié)作場(chǎng)景切入，再延伸到更深層的組織問(wèn)題。

本部分整體邏輯為：

①通過(guò)騰訊內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的具體案例，帶出騰訊內(nèi)部新舊業(yè)務(wù)相輔相成的關(guān)系；

②通過(guò)豆包和抖音之間的入口之爭(zhēng)，帶出字節(jié)內(nèi)部復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系；

③通過(guò)千問(wèn)的成長(zhǎng)路徑，說(shuō)明較為自由的組織環(huán)境可以給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)空間；

④通過(guò)阿里在infra分工上的策略轉(zhuǎn)變帶出業(yè)務(wù)部門(mén)的一體化路徑，并引入騰訊混元作對(duì)比。

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第六章：人才軍備競(jìng)賽：“還有沒(méi)有位子？”

01 信息邏輯組織

這部分探討了AI大戰(zhàn)的分戰(zhàn)場(chǎng)——人才競(jìng)爭(zhēng)，分別說(shuō)明了字節(jié)和騰訊招聘AI人才的策略。

前半部分以“人才是關(guān)鍵資源”總起，列舉了字節(jié)網(wǎng)羅人才和增強(qiáng)人才留任的幾種手段，寫(xiě)明了字節(jié)在人才競(jìng)賽中最關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題：如何搶人、如何讓AI部門(mén)擺脫龐大組織的重力。

后半部分以騰訊“AI 人才密度不足”為牽引，講述“互聯(lián)網(wǎng)公司中最大的人才捕手”騰訊的人才招攬策略，以混元 3D 模型和 AI Lab（AI 實(shí)驗(yàn)室）的人才組織路徑為例，寫(xiě)明了騰訊在AI人才競(jìng)賽中最關(guān)注的問(wèn)題：如何解決人才密度長(zhǎng)期不足。

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第七章：再造巴別塔，AI會(huì)讓世界變得更開(kāi)放，還是更封閉？

本部分為作者對(duì)AI大戰(zhàn)的延伸討論。開(kāi)頭部分鑒古知今，以往昔網(wǎng)頁(yè)時(shí)代的技術(shù)變革映照今日巨頭之間的AI大戰(zhàn)，表明觀點(diǎn)“技術(shù)變革未必推翻舊秩序，反而可能強(qiáng)化原有優(yōu)勢(shì)”，并上升至哲學(xué)思考：“互聯(lián)網(wǎng)的本意是高效互聯(lián)，卻把世界切得更碎了”。

在跌宕起伏的AI大戰(zhàn)全景圖后，文章結(jié)尾處點(diǎn)破泡沫，警醒讀者用理性思維看待報(bào)道對(duì)象，引發(fā)思考：“把公司當(dāng)作能夠單方面塑造世界的力量，本身就是危險(xiǎn)的。”

作者 | 孫小雯 杜秋潤(rùn)

編輯 | 小貝

值班編輯 | 羅芊彤

編委 | 梁素綺

運(yùn)營(yíng)總監(jiān) | 葉沛琪