未經(jīng)審批、私自拍攝、社會影響惡劣，河南三支救援隊到底做了什么

“未經(jīng)審批，私自賑災(zāi)”，這幾個字組合在一起怎么看怎么別扭。二十多名志愿者，沒有編制、沒有工資、不拿一分錢，自掏腰包連夜奔赴七百公里外的湖南石門災(zāi)區(qū)，回來卻被通告定性為“造成極其惡劣的社會影響”。很多普通人的第一反應(yīng)都是：憑什么？

事情的起因是：2025年5月20日，湖南常德石門縣遭遇歷史極值強降雨，受災(zāi)人口超10萬人。洛陽區(qū)域藍(lán)天救援隊連夜統(tǒng)籌伊川、宜陽、嵩縣三支隊伍的20余名骨干隊員，當(dāng)即趕赴石門災(zāi)區(qū)救援，在河南某收費站接受了采訪，還在網(wǎng)上發(fā)布了相關(guān)視頻。兩天后，河南省藍(lán)天救援督察部的一紙通報落了下來，

擅自跨區(qū)域出隊；未報備、未獲批即前往；私自拍攝、發(fā)布視頻，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情；造成極其惡劣的社會影響；嚴(yán)重?fù)p毀藍(lán)天救援品牌形象。

責(zé)令全員回撤，全隊內(nèi)部書面警告一次。全文講制度、講紀(jì)律、講流程，唯獨沒有提到那二十多個人連夜出發(fā)、自費救人這件最核心的事。

很多人會問，救人還得先走流程？人命關(guān)天的事，流程難道比命還重要嗎？

這就得先搞清楚一個問題：社會應(yīng)急力量為什么要有管理制度。國家應(yīng)急救援遵循“分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的體系，藍(lán)天救援明確規(guī)定所有跨區(qū)域救援行動必須“先報備、后審批、再出隊”，嚴(yán)格落實應(yīng)急管理部門及總部的統(tǒng)一調(diào)度。而藍(lán)天救援實行品牌授權(quán)制度，各地隊伍使用“藍(lán)天救援”名稱和標(biāo)識須經(jīng)總部審核，遵守統(tǒng)一的品牌管理制度。

這套制度的初衷，不是為了給熱心人添堵，而是為了防范一個更深層的風(fēng)險：無序救援。

想象一下這樣的場景：某地發(fā)生重大災(zāi)害，幾十支民間救援隊伍自發(fā)涌入，都想幫忙，但，

誰指揮誰？誰分配任務(wù)？誰統(tǒng)計災(zāi)區(qū)真正缺什么？萬一隊伍之間互相沖突怎么辦？一輛滿載救援裝備的皮卡，在應(yīng)急通道上堵住了運送急救藥品的救護(hù)車，怎么辦？

這不是假設(shè)，這是以往災(zāi)害救援中真實發(fā)生過的教訓(xùn)。藍(lán)天的規(guī)定就是為了避免這種“好心辦壞事”的局面：統(tǒng)一調(diào)度，才能把資源和力量用在最該用的地方；屬地管理，才能保證接到準(zhǔn)確、及時的災(zāi)情信息；依規(guī)報備，才能讓當(dāng)?shù)氐膽?yīng)急指揮系統(tǒng)知道—來了誰、多少人、帶了什么裝備、安排在哪個點位。

但這次的批評，問題不在規(guī)矩本身，而在方式。

坦白說，關(guān)于這件事的批評，我同意相當(dāng)一部分。但有些方面確實不妥當(dāng)。

其一，通報措辭確實傷人。 “性質(zhì)嚴(yán)重”、“極其惡劣”、“損毀品牌”，這幾個詞扣在二十幾個自掏腰包救人、甚至可能已經(jīng)參與了幾輪救援工作的志愿者身上，怎么看都覺得有點狠。正如一些評論所說，善意需要被肯定，不能只有處分沒有溫度。這些隊員沒有編制、沒有工資，全憑一腔熱血做事，他們確實犯了錯，但批評也得有個度，別讓規(guī)矩寒了人心。

其二，時機確實不妥。 災(zāi)情當(dāng)前，救援工作還沒結(jié)束，把人直接撤回來，救災(zāi)的事情就沒人管了嗎？當(dāng)然不是。評論區(qū)里很多人發(fā)出類似的疑問：人是去災(zāi)區(qū)救人的，不是去添亂的，就算程序有瑕疵，先干完活再追責(zé)不行嗎？非要當(dāng)場把人拉回來？這種做法的分寸感確實值得商榷。

其三，“私自拍攝視頻”這條理由，分寸也不太對。 拍攝視頻本身，在現(xiàn)實中往往是群眾了解災(zāi)情、喚起社會關(guān)注、募集救援資源的重要手段。只要不是泄露災(zāi)區(qū)群眾的隱私信息，或者刻意擺拍作秀，至少不應(yīng)該被定性為“罪行”。事實上，有些地方的官方救援指揮部還會主動協(xié)調(diào)媒體資源，放大民間救援隊伍的正能量宣傳，這樣反而能減少雜音、樹立形象。一概禁止，反而堵住了一條重要的傳播通路。

說到底，藍(lán)天救援是一個基于品牌授權(quán)的組織體系，各地分支隊使用著“藍(lán)天”這塊牌子，就必須遵守統(tǒng)一的制度和流程。既然是品牌管理，就不能誰想怎么干就怎么干—否則今天這支隊伍不顧規(guī)定擅自跨省，明天那支隊伍隨意接商業(yè)合作，后天再有人打著“藍(lán)天”的名號碰瓷蹭流量，到時候誰來收拾？這絕不是危言聳聽，現(xiàn)實中確實存在冒用“藍(lán)天救援”品牌、損害整個組織聲譽的案例，比如青海就有未經(jīng)授權(quán)的組織長期冒用品牌，還出現(xiàn)了打架斗毆、擾亂防疫管理等行為。

這次三支隊伍的處罰沒有錯，規(guī)矩必須守。但罰歸罰，態(tài)度歸態(tài)度。同樣是批評和處分，完全可以用更得體、更尊重的方式去表達(dá)，在指出問題的同時，也肯定大家自費奔赴千里的那份心意，給隊員和公眾一個更溫暖也更容易接受的交代。

畢竟，規(guī)矩再大，立規(guī)矩的初衷也是保護(hù)善意、引導(dǎo)善意，而不是絞殺善意。如果一套規(guī)矩，最后讓做好事的人心涼了、圍觀的人嘴罵了、全社會對公益的熱情打了折扣，那就得不償失了。