Wonder：本科室友在大廠做AI，年薪數百萬

上個月去北京出差，和三個本科室友一起吃了頓飯。

這頓飯吃得挺開心，也挺扎心。

我們四個本科室友里，除了我之外，另外三位現在都在大廠做AI。兩位在國內頭部大廠，一位剛從美國回來，也在美國大廠做AI。

聊到現在的工作和收入，我心里還是有一點波動的。

他們在AI賽道里做得都非常好，年收入已經不是簡單“百萬”兩個字能概括的。base、期權、股票加起來，確實是很漂亮的一組數字。

而我呢？

出來創業之后，收入肯定沒法和他們比。甚至和三年前的自己相比，也差了一截。

所以那天晚上，我坐在飯桌上，腦子里突然冒出一個問題：

如果我當初沒有出來創業，而是繼續留在大廠體系里，應該也會拿到一份很不錯的收入，現在的我，后悔嗎？

01說完全不羨慕，是假的

很多時候，創業者很容易把自己包裝得特別堅定。

好像只要選擇了創業，就天然應該對錢沒有感覺，對穩定沒有留戀，對大廠沒有羨慕。

但說實話，不可能。

看著室友們在AI行業里拿到很好的收入，做著最前沿的技術和產品，我當然會有一瞬間的羨慕。

尤其是AI這波浪潮，本來就是我很感興趣、也很熟悉的方向。如果繼續留在那個體系里，我可能也會在一個很好的平臺上，參與到一個服務海量用戶的產品里。

那種成就感一定很強。

你寫的一段代碼、參與設計的一個功能、推動上線的一個產品，可能會被幾千萬甚至上億用戶使用。

這種價值感，確實很迷人。

但我后來想了想，為什么我沒有那么后悔？

因為大廠的價值感很大，但對我來說，它有時候也有點遠。

02在大廠里，你改變很多人，但很少看見具體的人

在大廠做事，最大的魅力之一，是規模。

你參與的是一個巨大的系統，一個龐大的產品，一套成熟的商業機器。它能觸達非常多用戶，也能創造非常大的商業價值。

但問題也在這里。

作為其中的一員，你很難真正看見那個被你影響的人。

你看到的更多是數據，是看板，是轉化率，是留存，是日活，是版本上線，是KPI完成。

這些東西當然重要。

但對我來說，它們好像總是隔了一層。

我不是說這種工作沒有意義。恰恰相反，大廠里做AI的人，正在推動這個時代最重要的技術變化，他們當然非常厲害。

只是我慢慢發現，我自己更需要一種更直接的反饋。

我想知道，我做的事情，到底幫到了誰。

我想看到一個真實的人，因為我的分享、課程、方法或者一句提醒，真的改變了自己的工作狀態。

這種反饋，對我來說特別重要。

03創業之后，我反而更容易感受到“被需要”

我們律海芒芒的影響力當然沒法和大廠比。

全網三十萬左右粉絲，視頻播放可能有一百多萬，學過我們AI相關課程的律師可能有上千位。

這個數字放在大廠面前，真的不算什么。

但它對我來說很真實。

因為我接觸到的不是冰冷的數據，而是一位又一位具體的律師。

那時候，DeepSeek爆火，越來越多的人開始了解AI。很多律師對它既好奇，又焦慮。有人覺得它很神奇，什么都想試；也有人覺得它離自己很遠，最多就是查查資料、改改合同；還有人更直接，擔心AI會不會替代律師，擔心自己再不學就會掉隊。

我開始做直播、寫文章、講課，最初想解決的也很簡單：先把AI講明白一點，讓律師知道這個東西到底能不能用，怎么用，哪些場景值得用。

但講著講著，我慢慢發現，律師真正缺的不是“知道AI很厲害”。

真正的問題是：

• 聽完一場直播，當時很激動，第二天回到工作里，還是不知道從哪里開始。

• 收藏了一堆工具清單，真正辦案、談客戶、寫材料的時候，還是想不起來怎么用。

• 看過很多提示詞，自己一上手，還是寫不出適合自己業務的東西。

所以后來，我越來越覺得，法律人學AI，不能只靠一次直播、一個工具、一套資料。

它需要一個長期的場域。

需要有人持續把新工具翻譯成律師能聽懂的語言，把抽象方法拆成律師能用的場景，把一個人的嘗試變成一群人的經驗。

LegalAI進化島，就是這樣一點點從第一位島民，發展壯大到現在有600+島民。

在這個過程中，我會和進化島里一位位真實的律師產生鏈接、交流和反饋。

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這些交流和反饋不是特別宏大的東西。

但它們非常具體。

• 有律師告訴我，用AI之后，原來幾個小時才能完成的工作，現在幾十分鐘就能搞定。

• 有律師告訴我，按照我們課上講的方法，把客戶咨詢整理成一份可視化報告，客戶一下子覺得“這個律師很專業”。

• 也有律師在群里報喜，說自己用AI做朋友圈、做公眾號、做客戶交付，慢慢開始有咨詢、有轉化，甚至真的簽下了案子。

也正是因為看到了這些變化，我們后來把很多真實案例整理成了一本《AI賦能10倍增長LegalAI進化島案例集》

這里面不是抽象的AI概念，也不是工具清單堆砌，而是一個個真實律師的落地故事：他們原來卡在哪里，上島之后怎么開始用AI，用在了什么業務場景里，又拿到了什么變化。

如果你想獲取，，參加今天開講的LegalAI進化島嘉年華，即可參與抽獎，獲取案例集紙質版。

話說回來。

這些島民伙伴頻頻和我報喜的時刻，讓我的歸屬感和成就感非常。

因為我會突然意識到，原來我做的東西，不只是一個課程，不只是一個工具，不只是一次直播。

它真的有可能進入一個律師的真實工作里，幫他節省時間，幫他增強表達，幫他接住咨詢，幫他拿到客戶的信任。

更重要的是，它讓很多法律人發現：AI不是離自己很遠的技術浪潮。

AI可以成為一個普通律師今天就能用起來的生產力。

這件事給我的正反饋，是非常強的。

因為我會突然意識到：原來我做的東西，不只是一個課程，不只是一個工具，不只是一次直播。

它真的有可能進入一個律師的真實工作里，幫他節省時間，幫他增強表達，幫他接住咨詢，幫他拿到客戶的信任。

這件事給我的正反饋，是非常強的。

04錢當然重要，但人也需要一種“我做的事有用”的感覺

我從來不想把“錢”和“價值感”對立起來。

錢當然重要。

創業也不是喝西北風，團隊要活下去，產品要繼續做，內容要持續輸出，課程要不斷迭代，這些都需要商業結果支撐。

但我越來越覺得，人這一輩子，除了追求收入的高度，還會追求另一件事：

我做的事情，是不是被具體的人需要。

尤其是出來創業之后，這種感受會變得特別強。

你會更直接地面對客戶，面對用戶，面對反饋，面對批評，也面對感謝。

你會發現，原來一個人愿意給你發一段很長的微信，告訴你“這個方法幫到我了”；一個律師愿意在群里分享自己簽單的變化；一個學員愿意因為你的內容重新開始嘗試AI。

這些東西不是財報里的數字，但它會讓你覺得，自己每天忙的事情是有意義的。

因為我現在做的，不只是在做AI。而是在幫助一群法律人，把AI真正用進他們的業務里。

而且，我也越來越相信，AI時代真正稀缺的不是工具，而是能把工具用進真實場景的人。

我現在正在做的，也是讓我更有成就感的，是陪600+律師建立一種新的工作方式：

• 看到一個客戶咨詢，能不能想到用AI先做結構化整理；

• 準備一次談案，能不能用AI提前拆客戶需求、設計溝通路徑；

• 交付一份服務，能不能用AI讓客戶更清楚地看見律師做了什么；

• 想做私域和內容，能不能用AI把日常辦案、咨詢、學習，轉化成持續表達；

• 面對一個新工具，能不能不再只是圍觀，而是快速判斷它能不能、具體如何進入自己的業務流程

這才是我覺得最有價值的地方。

AI時代真正拉開差距的，可能是看誰能更早把AI變成自己的工作習慣。

05所以，出來創業的我后悔了嗎？

最后，我們回到最初的話題。

如果只看收入，我當然會有落差。

但如果把這一年多攤開來看，我又很確定：我沒有后悔。

因為我真的看見了很多律師的變化。

有人從一開始只把AI當成“高級百度”，到后來用AI接住客戶咨詢；有人從不敢發朋友圈、不知道怎么輸出，到后來靠AI持續做內容、被客戶看見；有人把AI用進法律文書、常法報告、講課PPT、談案報價，甚至真的因此簽下了案子。

這些變化，太真實了。

讓我意識到，我們這一年做的事，不只是教大家用幾個AI工具，而是真的陪一群法律人，把AI一點點用進了自己的業務里、工作里、職業成長里。

“LegalMVP律海芒芒”公眾號為北京律海芒芒科技有限公司官方賬號，律海芒芒以法律AI平權為使命，由姚俊倩（郡主CoCo）、王德浩（Wonder）、齊天宇三位創始人領銜。核心產品包括法稅實務培訓、AI賦能培訓、AI技術產品、私域IP打造、法律服務產品落地咨詢與工具賦能。