稻盛和夫：為何我一有機會就與員工一起喝酒

稻盛和夫：日本四大經營之神中唯一仍在世的人，被尊為日本國寶級人物，他被季羨林評價他為“當今世界上唯一同時是企業家還是哲學家的人”，他先后創立了三家世界500強，公司年入600億，馬云任正非都是他的門徒。

稻盛和夫，是一個傳奇。

能白手起家是能人，能創造個世界級500強是牛人，他呢，一口氣創造了兩個，對，兩個，公司年收入600億；

日本航空公司要破產，政府搞不定請他出山，他一分錢工資不拿，一年時間就從虧損100多億美金，干到盈利140億，又是個世界500強；

日本四大經營之神中唯一仍在世的人，被尊為日本國寶級人物，被季羨林認為

“當今世界上唯一同時是企業家還是哲學家的人”；

我們的首富、儼然被中國企業家封神的馬云一再向他拜會、學習，全球通信產業龍頭、“身價讓全世界感到害怕”的任正非追著他學經營……

稻盛和夫的經營模式，在中國早就掀起了非常大的企業管理思想風暴。企業家們爭相學習，然而，時至今日，能得其精髓者寥寥無幾。

那只是因為，

他們大多忽略了一項稻盛和夫最簡單的經營哲學——空巴。

“空巴”，究竟是什么？！

稻盛和夫面對采訪時，必然提及“空巴”。

“在京瓷的創業期，我通過不斷舉辦空巴，把員工們的心團結在一起。”

“在重建日航的過程中，每人交納1000日元費用，經常舉辦空巴?！?/p>

“空巴”是什么？

“空巴”一詞來源于日語，本意類似“喝酒的聚會”，用于企業中可理解為是一種“酒話會”。

就這么簡單？？？

吃飯喝酒說笑嬉鬧？？？

經營成功與否，取決于看不見摸不著的人心。

空巴這一充滿人情味的部分，擔任了極為重要的視角。

稻盛和夫所打造的獨特“空巴”，意味著：

企業全體在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉“面具”，放松地說出自己的真心話和不滿，構建領導與員工心與心的交流，實現目標共有，從而達成全員一心。

事實上，“空巴”，正是稻盛和夫用來支持京瓷、KDDI經營以及復興日航的重要手段，更是踐行稻盛式經營兩大支柱——人生哲學與阿米巴經營的重要前提！

空巴的重點是：放輕松

《孫子兵法》告訴我們：

“善戰者，求之于勢，不責于人。”

團隊建設即為其“勢”。

所以許多企業經營者花大價錢搞團建、培訓時，但他們往往忽視了對員工在理念上的滲透，與真誠有效的溝通，這導致經營者與員工之間的隔閡無法消除。

即便企業付出高昂的活動成本，

也起不到相應的效果，甚至還令員工抵觸、反感。

而“空巴”，則啟發經營者主動貼近員工，展開純粹、自由的溝通，傳達自己的經營理念。這不僅令員工對企業產生更強的同理心，還會對自己的職業崗位產生更高的認同，從而以更高漲的熱情投入到工作中。

在稻盛和夫的管理書籍《空巴——稻盛和夫手把手教你如何踐行空巴》中，作者有著詳細記述，摘錄如下：

“幾杯酒下肚，大家就能打開心扉，暢所欲言，而我說的話也很容易被他們接受。有了幾次這種體驗，我就不正兒八經地板著臉向部下講述哲學，而是設立‘空巴’，讓自己和對方都在輕松的氛圍中交談，這樣來滲透自己的哲學。”

“所謂空巴（酒話會），是我和員工之間坦誠交流的場所，同時也是讓員工理解我思想的重要場所...自從創建公司以來，只要一有機會，我就舉辦空巴，在輕松愉快的氛圍中，與員工推杯換盞，促膝談心，談人生，談工作?！?/blockquote>

簡而言之，有如下好處：

1、 讓領導者的方針滲透到組織；

2、 以深厚的信賴關系為基礎，構筑強有力的組織；

3、 酒作為潤滑劑，帶出人的真性情，真正意義上完成溝通；

4、每個人捫心自問自己的人生、工作態度，在人格上獲得成長。

酒的選擇尤為關鍵

1

選擇大容量的酒

空巴提倡一群人一起飲酒，提升團隊凝聚力。所以最好選擇大瓶酒，比如江小白的拾人飲，單瓶重達四斤，自帶一種氣勢。而互相“斟酒”這個動作本身就極為重要，也是互相體諒的鏈接，是談心的起勢，絕對不能省略，而互相照顧對方的舉動，更是踐行利他之心；

2

低酒精度，更利口

“空巴的目的之一是把經營者的思想傳遞給員工”，如果喝醉無法清楚表達思想就沒有意義了，所以需要盡量控制酒精度，要達到微醺展露真性情，可以誠心交流的最終目的。

3

注重儀式感

空巴是有目的性的，絕不僅僅是吃飯喝酒，所以需要在儀式感上提升員工的重視度，明白空巴的重要性和專業性；現在是社交傳播的年代，如果具有設計感，朋友圈直接轉發，對公司文化也是一種傳播，也加深員工對公司的自豪感。

空巴所提倡的經營理念，對于當下國內中小企業經營者、創業者來說有著極高的借鑒價值。

有時候成功并不一定非要建立在周密的計劃和巨額的投入基礎上，做企業的本質是帶隊伍，真正了解你的士軍與將領，能夠在輕松的場景下與他們開誠布公的談一談，找到彼此理想共同的部分，比什么都重要。空巴是一種形式，也是一切內容的前提。

您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？

您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統企業成功轉型為精益企業！

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