北京
最近，追覓俞浩的一句“日更百條”，直接在品牌圈子里炸了鍋。
有人心里偷著樂，覺得老板終于重視傳播了，品牌部這下能大施拳腳；
但也有人眼前一黑：完了，以后老板一天拍100條，自己的工作量暴漲。
說實話，旁光一直挺支持老板出鏡做IP的。
這倒不是因為流量時代人人都要做短視頻，而是品牌這東西，本質上就是“關系”。
就像交朋友一樣，從最初的陌生，到慢慢熟悉、聊得來，最后再到親密無間。
一來二去，雙方心理距離不斷拉近，變成無條件信任的老友。
品牌和用戶之間，也是同樣的邏輯。從素不相識的路人，逐漸認識你，最后變成認可你、認準你的老粉。
市面上同類產品那么多，為什么消費者偏偏選你家，不選別家？
很多時候，就是大家覺得，你更熟悉，更懂自己，倆人審美一致，價值觀同頻。
換成大白話：人都習慣性照顧熟人的生意，本能偏向自己信任的一方。
但尷尬的點在于，品牌畢竟不是人，它是一個抽象的符號，是一個商品。
很多公司做品牌，總想讓消費者愛上一個冷冰冰的LOGO，張口閉口就是長期主義、深耕行業、用戶至上。
話都沒毛病，但聽著就很疏離，一點都不想產生共鳴。
要知道，關系的建立，靠的從來不是正確的道理，而是真實、具體、有溫度的活人感。
所以，行業天天喊的品牌人格化和活人感，就是為了補上這個缺口。
而想要快速跟用戶處好關系，有一條捷徑就是直接把老板推到臺前，親自下場和用戶打交道，讓老板替品牌去和消費者交朋友。
老板IP最大的價值，就是給品牌綁定一個真人，把那個原本懸在空中的品牌，重新拽回地面。
這樣，用戶會下意識把對老板的好感和信任，直接轉嫁到品牌身上。
大家會覺得，這人我看著順眼，說話實在風趣，我就愿意選擇他。
這就夠了。
因為品牌競爭到最后，產品差距早被拉平，真正拼的，就是用戶心里的信任優先級。
但這里有個前提，那就是老板性格和品牌人格要匹配。
如果品牌人格是INFP小蝴蝶，但老板是ESTJ總經理，人設完全不搭，那原本喜歡品牌的用戶，看了老板的視頻反而會被勸退。
總之，老板做IP，從來不是流量生意，而是品牌關系的生意。
以前品牌和用戶之間，隔著廣告、渠道、經銷商，層層的壁壘。而現在短視頻時代，所有人要的都是真實的面對面連接。
誰更有活人感，誰就更容易被記住；誰能高頻持續露臉，真誠輸出，誰就更容易建立信任。
一句話：關系，才是品牌最強大的護城河。
本文作者：家明
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