北京
最近，因為一組母親節文案，把OPPO推上了風口浪尖。
而這次翻車，其實反應出品牌圈一個習以為常的現象：
很多品牌，都把“節日營銷”當成了品牌工作的核心組成部分，甚至有些本末倒置，為了借勢而借勢。
翻開各個品牌的營銷日歷，其實和普通日歷沒什么太大差別。
春節、情人節、母親節、端午、中秋......各種大大小小的節日和節氣，成了品牌部做策劃、想創意的核心節點。
仿佛不蹭節日，品牌就沒了傳播節點；不做節日營銷，品牌部就沒活干。
尤其是母親節，現如今更成了各大品牌的策劃重點，以及品牌人彰顯創意能力的舞臺。
無論自己的核心用戶是否是母親群體，總之就是要表達品牌態度，做出與眾不同。
但如果仔細想想，其實品牌根本沒必要沉迷于節日營銷。
許多品牌的母親節文案，既沒有突出產品的核心賣點，和產品的使用場景關系也不大，品牌核心聯想，似乎也沒有強化。
傳遞出的態度，即使有洞察，但對于自身品牌資產的培育，除了增加些品牌曝光，其實并沒有太大的幫助。
這也是旁光常說的，傳播上的創意，解決不了品牌的問題。
做品牌，無非就是把知名度做起來，把品類綁定牢，把核心聯想在消費者心智中搭建起來，就這么簡單。
所謂的營銷日歷，全都要圍著品牌聯想去走。各種節日，充其量只是一個載體，最終創意仍然要為品牌內核服務。
簡單舉例，如果某手機品牌始終把“拍攝性能強大”作為自身的核心聯想，那所有內容，都要反復圍繞著“拍攝”進行強調，有關的節點就保留，無關的就簡化，母親節也不例外。
只要把這個想清楚，很多事情要不要做，怎么做，自然就能做出取舍，營銷日歷也不會被各種節日充斥，非蹭不可。
總之，我們不否認節日可以做營銷。因為節日本身就自帶流量話題，順勢借勢完全沒問題。
但多數節日下，品牌只需簡單貼合節日氛圍，發些內容露個面就行了，完全沒必要當成營銷重頭戲，也不必把自己真的當作KOL，絞盡腦汁去彰顯態度。
歸根結底，把最上層的品牌戰略想清楚，比什么都重要。
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