MCN涌入AI短劇，誰(shuí)能留在牌桌上？

MCN加速入場(chǎng)AI短劇。

近日，AI創(chuàng)作者賬號(hào)“Monet莫奈”制作的《灰姑娘》視頻收獲10萬(wàn)點(diǎn)贊。而該賬號(hào)出自“何意味工作室”，其還孵化其他的童話(huà)類(lèi)型賬號(hào)。

賬號(hào)風(fēng)格互補(bǔ)，矩陣打法清晰，這正符合MCN的內(nèi)容生產(chǎn)模式。事實(shí)上，也還有更多MCN機(jī)構(gòu)正在入場(chǎng)。

這或許意味著，往后AI短劇拼的不再是單條內(nèi)容有沒(méi)有創(chuàng)意，而是進(jìn)入比拼運(yùn)營(yíng)效率的新階段。

MCN切入AI短劇賽道

AI短劇的創(chuàng)作正在變得MCN化。

小紅書(shū)上，一個(gè)名為“Monet莫奈”的賬號(hào)僅發(fā)布4個(gè)由AI生成的視頻，漲粉7.7萬(wàn)。

賬號(hào)“Monet莫奈”的視頻中有AI生成的改編版《灰姑娘》和《白雪公主》，都得到了10萬(wàn)點(diǎn)贊，核心劇情改動(dòng)在于女主不再等待王子拯救，而是靠自身本領(lǐng)改寫(xiě)命運(yùn)。

這種自立的敘事精準(zhǔn)契合當(dāng)代觀眾的精神訴求，評(píng)論區(qū)有高贊留言“這才是小女孩該看的童話(huà)！”

除了立意貼合社會(huì)思潮，“Monet莫奈”的作品在流暢度、人物對(duì)話(huà)和畫(huà)面美感上也表現(xiàn)出色。

這個(gè)賬號(hào)來(lái)自何意味工作室，后者旗下還有另一個(gè)改編童話(huà)的賬號(hào)“意味童話(huà)洞”，以動(dòng)漫風(fēng)為主，與“Monet莫奈”的AI仿真人風(fēng)形成互補(bǔ)。

賬號(hào)風(fēng)格互補(bǔ)，矩陣打法清晰，這正符合MCN的內(nèi)容生產(chǎn)模式。

更多MCN正以相似路徑入局。

新播場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)航星、御今文化、麥芽傳媒等MCN正在以批量孵化賬號(hào)、矩陣運(yùn)營(yíng)、甚至以“收徒模式”全面殺入AI短劇賽道。

據(jù)第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)，在抖音上，領(lǐng)航星旗下有“修仙漫劇館”和“哈基亂剪”等AI原創(chuàng)短片賬號(hào)，專(zhuān)注改編西游記等IP故事，分別擁有81萬(wàn)和22萬(wàn)粉絲。

御今文化布局了“青禾劇場(chǎng)”“Also”和“黃喵童話(huà)”等賬號(hào)，覆蓋女頻、奇幻、萌寵，粉絲最高的賬號(hào)達(dá)472萬(wàn)。

麥芽傳媒則擁有12個(gè)AI原創(chuàng)短片賬號(hào)，其中“星際打工人”粉絲501萬(wàn)，“怪奇宇宙”227萬(wàn)，內(nèi)容橫跨機(jī)器人職場(chǎng)、修仙、名畫(huà)改編、志怪等。

除孵化賬號(hào)外，部分機(jī)構(gòu)還采用“收徒模式”擴(kuò)大產(chǎn)能。

曾打造出AI漫劇《當(dāng)李世民魂穿阿斗》的不鳴文化于2025年發(fā)起“御靈AI星際領(lǐng)航計(jì)劃”，向素人傳授AI工具與變現(xiàn)技能。

該計(jì)劃目前已產(chǎn)出上百部作品，近期還推出AI仿真人劇《超團(tuán)寵四歲半，我的鐵漢爹爹們》在抖音累計(jì)播放量突破3億，而制作成本僅18萬(wàn)元。

雪寶工作室曾推出爆款《奶團(tuán)太后三歲半》，在設(shè)置1000元收徒門(mén)檻后，目前已吸納270余名學(xué)員，通過(guò)線上協(xié)作完成從劇本到成片的全流程，承接定制劇如《婉心計(jì)》《別惹肥妃，她可是五核驅(qū)動(dòng)》，據(jù)工作室主理人雪寶在采訪中透露，其徒弟們的收益遠(yuǎn)超同行。

MCN的新增長(zhǎng)曲線？

AI短劇這條賽道上，原本已有大平臺(tái)、長(zhǎng)視頻公司、短劇廠牌和超級(jí)個(gè)體，如今MCN也卷了進(jìn)來(lái)。

MCN的集體入場(chǎng)背后有3個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力：降本、沉淀數(shù)字資產(chǎn)、以及承接平臺(tái)紅利。

首先，AI技術(shù)大幅降低了試錯(cuò)成本。Seedance2.0在3月公布價(jià)格，包含視頻輸入是28元/百萬(wàn)tokens，不含視頻輸入的價(jià)格是46元/百萬(wàn)tokens。按照后一種價(jià)格計(jì)算，一秒視頻僅需一元。這讓MCN可以大規(guī)模測(cè)試不同題材與風(fēng)格，快速篩選出投資回報(bào)率最高的方向。

其次，AI短劇生成的數(shù)字資產(chǎn)具備真人IP難以企及的復(fù)用能力。同一套虛擬形象，可以低成本地在末世、懸疑、復(fù)仇等不同題材間自由穿梭，甚至跨劇出演。

例如，雪寶工作室在《奶團(tuán)太后三歲半》中創(chuàng)造了AI小演員秦雨薇，因其形象可愛(ài)，被甲方要求加入《別惹肥妃，她可是五核驅(qū)動(dòng)》中擔(dān)任配角。基于此，工作室還計(jì)劃安排她在未來(lái)所有萌寶劇中擔(dān)任主演。

比起愛(ài)奇藝想構(gòu)建的“AI藝人庫(kù)”，這才是真正的AI藝人庫(kù)。

這一點(diǎn)也將增加MCN對(duì)旗下IP的掌控度。傳統(tǒng)MCN的核心資產(chǎn)是簽約真人達(dá)人，但達(dá)人議價(jià)能力強(qiáng)、流動(dòng)性高，機(jī)構(gòu)實(shí)際控制力有限。而AI短劇中的虛擬形象完全由MCN掌控，使其能夠從“經(jīng)紀(jì)人”轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容工廠主”，話(huà)語(yǔ)權(quán)和利潤(rùn)留存能力顯著提升，也更便于標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理。

最后，變現(xiàn)路徑已基本打通。抖音、快手、愛(ài)奇藝等平臺(tái)紛紛投入巨額補(bǔ)貼與流量扶持，以換取內(nèi)容供給。MCN通過(guò)孵化賬號(hào)矩陣為平臺(tái)提供大量?jī)?nèi)容，雙方形成了深度綁定的共生關(guān)系。

部分平臺(tái)甚至已搭建起從IP到變現(xiàn)的全鏈路基建，MCN此時(shí)入場(chǎng)是順勢(shì)而為，進(jìn)入一個(gè)被資本與流量認(rèn)可的高確定性賽道。

此外，就像所有尋求第二增長(zhǎng)曲線的公司一樣， MCN入場(chǎng)AI短劇，也是為了競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)克勞銳數(shù)據(jù)，2025年中國(guó)MCN機(jī)構(gòu)注冊(cè)凈數(shù)量同比增速降至2.5%，創(chuàng)十年新低。

這意味著競(jìng)爭(zhēng)從“拼規(guī)模”轉(zhuǎn)向“拼效率 和 拼成本 ”，AI短劇的制作成本遠(yuǎn)低于真人短劇， 是機(jī)構(gòu)尋求轉(zhuǎn)型 的必然選擇。

AI短劇進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代？

MCN將批量孵化賬號(hào)的成熟模式復(fù)制到AI短劇領(lǐng)域，勢(shì)必帶來(lái)供給側(cè)的內(nèi)容井噴。

而MCN面臨的挑戰(zhàn)是：紅利只是暫時(shí)的，平臺(tái)補(bǔ)貼不會(huì)持續(xù)太久。

當(dāng)前，大多數(shù)AI短劇的盈利能力嚴(yán)重依賴(lài)平臺(tái)補(bǔ)貼，而平臺(tái)風(fēng)向本就多變，尤其這樣一個(gè)日新月異的賽道中。一旦AI短劇的供給量跨過(guò)臨界點(diǎn)，或是出現(xiàn)更具吸引力的新內(nèi)容形態(tài)，補(bǔ)貼必然縮減甚至徹底取消。

屆時(shí)，尚未建立起獨(dú)立變現(xiàn)能力的MCN將被迫陷入痛苦的轉(zhuǎn)型期。最終能活下來(lái)的，不會(huì)是產(chǎn)能最大的那個(gè)，而是最能自我造血的玩家。

主動(dòng)構(gòu)建多元變現(xiàn)路徑或?qū)⒊蔀樗鼈兊倪x擇，如為品牌、景區(qū)、游戲等提供B端定制服務(wù)；又或者進(jìn)化為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)”，如麥芽傳媒在4月16日發(fā)布了“生態(tài)合作計(jì)劃”，通過(guò)對(duì)編劇端提供最高40%分賬、制作端提供最高60%分賬、發(fā)行端提供最高90%分賬等激勵(lì)，試圖從一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為集制作與全球分發(fā)于一體的產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)。

與此同時(shí)，超級(jí)個(gè)體更可能并入MCN，或自行組建團(tuán)隊(duì)。

原因在于，即使AI降低了制作層面的技術(shù)門(mén)檻，卻絲毫沒(méi)有降低商業(yè)化的組織門(mén)檻。過(guò)去，一部短劇需要編劇、導(dǎo)演、演員、攝像、剪輯、宣發(fā)等多角色協(xié)作；如今，一個(gè)人加一臺(tái)電腦即可完成全流程，這的確是AI帶來(lái)的平權(quán)效應(yīng)。

但正如短劇公司宙途文化合伙人王小圈在接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)：“AI短劇的所有東西是可計(jì)劃可計(jì)算、確定性的”，這與真人實(shí)拍中場(chǎng)地、天氣、演員等頻繁出現(xiàn)的不可控因素形成鮮明對(duì)比。

這就意味著，AI短劇的競(jìng)爭(zhēng)變成了一場(chǎng)確定性環(huán)境下的效率游戲，它不再依賴(lài)運(yùn)氣、靈感或偶然，而更依賴(lài)系統(tǒng)、流程、管理與持續(xù)優(yōu)化，而這恰恰是大公司與組織化團(tuán)隊(duì)的主場(chǎng)，也是個(gè)人創(chuàng)作者與小作坊最不適應(yīng)的戰(zhàn)場(chǎng)。

當(dāng)人人皆可生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的核心就不再是“會(huì)不會(huì)做”，而是“能否持續(xù)做得更多更好，從而贏得平臺(tái)的流量?jī)A斜”。這些問(wèn)題的答案，最終指向組織能力、資源整合能力與規(guī)模化運(yùn)營(yíng)能力。

因此，技術(shù)平權(quán)正在讓內(nèi)容創(chuàng)作變得更工業(yè)化，MCN的集體進(jìn)場(chǎng)也在加劇這一點(diǎn)。

最終能留在牌桌上的，可能是那些能把內(nèi)容生產(chǎn)變成系統(tǒng)能力、把單點(diǎn)爆款變成可復(fù)用資產(chǎn)、把機(jī)構(gòu)自身變成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的玩家。