河南
每年的4月中下旬，就是阿里員工績效“開獎”的時間段，網上很多員工家屬在此期間也比較活躍，什么“分享老公升職加薪”、“吐槽公司領導，老公盡心盡力，績效沒達到預期”等。這不，一位阿里員工媳婦發文：“恭喜我家老公成功晉升P7。”
阿里每年有兩次績效考核周期，一次在上半年，考核時間是從4月1號到9月30號；另一次是下半年，考核時間是從10月1號到次年的3月31號，而每年4月份的績效結果是過去一整年的，關系到是否晉升和年終獎多少。比如，2025年，阿里云的績效評估是在4月底完成，年終獎則定在了5月15日左右發放。
阿里不同績效結果能拿到的年終獎（數據主要來源于往年情況）。
首先要清楚，阿里的績效系數由低到高通常分為3.25、3.5、3.5+、3.75這幾個檔次。其中3.5是團隊中大多數人能夠拿到的系數，3.75則是少數表現優異且老板“喜歡”的人。
3.75：年終獎大概在5.5-6.5個月之間，核心部門可能會達到6-7個月年終獎。
3.5+：通常為3-5.5個月的年終獎，具體還是要看部門和績效排名。
3.5：2-4.5個月的年終獎，這也是大多數員工能夠拿到的結果。
3.25：績效最差，意味著沒有年終獎，并且未來工作中需要達到“老板”要求。
以上只是一個普遍的大概情況，因為具體能拿到手多少，還跟職級和所處的業務群（BU）有很大關聯。
職級差異：
從P7（含）以上，除了年終獎，還會有長期的"現金激勵"。職級越高，現金激勵越多。很多人不理解什么是“長期現金激勵”？簡單來說，就是把過往的優秀員工“股票激勵”改成了“長期現金發放”，減少因股價波動或者某些業務群（BU）沒有上市對優秀員工收入的影響。
大喇叭記著阿里“長期現金激勵”從2024年績效季開始的。之前的方案是淘天集團：調薪+年終獎+股票；阿里國際、速賣通、lazada等：調薪+年終獎+期權。管理層考慮到當時阿里股價處于低位和某些BU短期無上市可能，為了留住優秀員工，改成對職級P6以上，年終績效在3.5+（含）以上的員工，發放長期現金激勵了。具體的方法是每季度發放一次，4年完全歸屬，這樣一來員工到手的錢增多，相當于是變相的給員工加薪。
不同業務群（BU）之間的差異。
年終獎畢竟是跟業務經營好壞有關，如果你處于一個強勢且賺錢的業務部門，那同樣的績效結果肯定會比邊緣業務部門拿的要多。比如，阿里的淘天集團，作為公司核心的“現金牛”業務群，3.75績效的員工拿到的年終普遍比餓了么、高德、盒馬、大文娛等非核心業務部門要多。所以，入職選對部門很關鍵，如果加入的是一個核心且處于上升期的業務部門，對自己將來的升職加薪甚至去留（被裁）有很大的影響。
最后說一下晉升的問題。在阿里從P6晉升P7，一般只要工作中表現不是太差，兩、三年后都有機會，30歲以前有可能成為“高潛”。晉升P7對績效有個門檻要求，那就是前一年的績效必須是在3.5以上才有資格被提名，具體能不能輪到你，就看部門領導掌握的晉升名額有多少了。從P7開始，開始有股權激勵，這點也是跟P6最大的不同。但也別高興太早，如果P7的績效是3.25，那也意味著拿到手里的錢還不如自己P6時期的高績效。所以，努力讓自己的績效好起來，這樣才能真正做到“升職加薪”。
作者：大喇叭；編輯：思齊。
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