愛奇藝不是瘋了，而是急了

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

最近，愛奇藝再次把自己送上了風(fēng)口浪尖，甚至可以說是“火刑架”。

這一次不是因為爆款劇集，也不是因為會員漲價，而是因為一個聽起來極具賽博朋克色彩的名詞——“AI藝人庫”。

在剛剛結(jié)束的愛奇藝世界·大會上，CEO龔宇一邊描繪著“去中心化”的宏大藍圖，一邊由高級副總裁劉文峰拋出了一枚重磅炸彈：愛奇藝旗下專業(yè)影視制作平臺“納逗Pro”已建立藝人庫，宣稱已有超百位藝人同意入駐，甚至直接點名了馬蘇、陳哲遠、曾舜晞等演員的名字。

按照愛奇藝的構(gòu)想，通過AI技術(shù)賦能，演員不再需要風(fēng)吹日曬、熬大夜拍戲，只需授權(quán)自己的“AI數(shù)字分身”，就可以同時接拍多部戲，甚至實現(xiàn)從“一年演4部到14部”的產(chǎn)能飛躍。

龔宇更是語出驚人，稱“未來100%真人實拍可能成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”。

此言一出，輿論嘩然。網(wǎng)友痛批“毫無底線”、“文藝作品失去了溫度”，而被點名的藝人更是連夜“大逃亡”——張若昀、于和偉、李一桐、王楚然等明星工作室紛紛火速辟謠，堅決否認簽署過任何AI授權(quán)協(xié)議，場面一度極其尷尬。

外界都在嘲笑愛奇藝“窮瘋了”，為了降本增效連演員都想“數(shù)字化淘汰”。但如果你只看到了愛奇藝的“瘋狂”，那你可能誤判了這場商業(yè)博弈的本質(zhì)。

愛奇藝不是瘋了，它是真的急了。

01

“中心化”的枷鎖，壓垮了長視頻的脊梁

要理解愛奇藝今天的“癲狂”，必須先看清它背負的枷鎖。

長久以來，長視頻平臺走的都是“中心化”的老路——平臺像一個超級大家長，從IP采購、投資制作、評審宣發(fā)，全鏈條一手包辦。

這套打法在跑馬圈地的時代固然高效，但當行業(yè)進入存量搏殺，它就成了沉重的負擔(dān)。龔宇在大會上坦言，這套體系隨著成本不斷攀升，已變得“愈發(fā)沉重低效”。

影視制作的成本有多高？動輒數(shù)千萬甚至數(shù)億的投資，換來的卻是極其不確定的市場回報。多少S+項目撲得無聲無息，多少大IP改編淪為“工業(yè)糖精”。

對于愛奇藝來說，它不僅要承擔(dān)內(nèi)容失敗的風(fēng)險，還要背負高昂的演員片酬、制作周期成本以及日益見頂?shù)臅T收入天花板。

它像一個背著巨石爬山的人，不想被壓死，就必須把石頭砸碎。

AI就是那把錘子。

按照龔宇提出的“一一二定律”，AI能讓內(nèi)容成本降低1個數(shù)量級（降至1/10甚至1/30），創(chuàng)作者數(shù)量增長10倍，作品數(shù)量增長100倍以上。

這組數(shù)據(jù)背后，是愛奇藝對生存的極度渴望——它不想再做一個被成本綁架的“內(nèi)容賭徒”，它想做一個輕資產(chǎn)的“技術(shù)中間商”。

02

“AI藝人庫”的本質(zhì)，是供應(yīng)鏈的奪命重組

從這個角度看，“AI藝人庫”的推出絕非心血來潮，而是一場針對影視行業(yè)上游供應(yīng)鏈的“供給側(cè)改革”。

愛奇藝的算盤打得很精：既然頭部演員價格昂貴、檔期難協(xié)調(diào)，那不如用AI技術(shù)將他們“模塊化”。

通過“納逗Pro”平臺，愛奇藝試圖構(gòu)建一個包含編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、演員在內(nèi)的全AI協(xié)同生產(chǎn)體系。

所謂的“AI藝人庫”，本質(zhì)上是一個高效對接的數(shù)字化勞務(wù)市場。愛奇藝想做的，是掌握藝人數(shù)字資產(chǎn)的“批發(fā)權(quán)”，然后向海量的AIGC創(chuàng)作者進行“零售”和賦能。

這樣一來，平臺不僅能通過技術(shù)服務(wù)繼續(xù)賺錢，還能催生出海量的低成本AI內(nèi)容，填補長視頻消耗的流量黑洞。

但愛奇藝顯然低估了這場改革的敏感性。它動了影視行業(yè)最核心、也最敏感的奶酪——演員的“肉身價值”與“情感溢價”。

藝人為什么連夜辟謠？因為他們太清楚了，一旦“數(shù)字分身”被平臺或制作方輕易掌握，自己的議價權(quán)將瞬間崩塌。

文藝作品的魅力在于人的靈韻與即興，如果AI批量生產(chǎn)“電子榨菜”，演員的藝術(shù)生命將淪為冰冷的代碼。

正如網(wǎng)友質(zhì)問的：“如果演員AI化，那文藝作品還有什么溫度可言？”

03

急火攻心，姿勢變形

愛奇藝的戰(zhàn)略方向或許沒錯，但它的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，暴露了其在財務(wù)壓力下的急火攻心與吃相難看。

哪怕愛奇藝官方連夜發(fā)文解釋，稱入駐藝人庫“僅代表接洽意向，具體項目需單獨授權(quán)”，也暫時無法平息這場風(fēng)波。

因為先斬后奏的營銷方式，觸碰了契約精神的底線。把尚未敲定甚至存在歧義的“意向”包裝成“超百位藝人入駐”的定局，試圖用明星效應(yīng)為自己的技術(shù)野心背書，結(jié)果被明星集體“打臉”，這不僅是公關(guān)事故，更是商業(yè)誠信的一次透支。

心急吃不了熱豆腐。技術(shù)平權(quán)是好事，降低門檻也是大勢所趨，但如果為了降本而試圖“去人化”，為了增效而試圖“強買強賣”，那這條路注定走不遠。

愛奇藝的“AI藝人庫”，本質(zhì)上是一次對影視生產(chǎn)關(guān)系的極限壓力測試。它反映了長視頻行業(yè)在生存焦慮下的集體躁動。

技術(shù)可以重構(gòu)生態(tài)，但無法替代人心。當愛奇藝急于用AI砸爛舊世界的圍墻時，它需要想明白一個道理：你可以用AI寫出完美的商業(yè)計劃書，但你能用AI拍出《人世間》那樣的眼淚嗎？

所以別操之過急。別因為急著上岸，就先把救生圈扔了。

（全文完）

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，公眾號專注于撰寫商業(yè)牛人的成長經(jīng)歷和認知升級，讓我們一起向他們學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進化。

【邱處機旗下公眾號】