大動(dòng)作！阿里“技術(shù)集權(quán)”槍響，AI沒(méi)有退路

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　　圖片由AI生成

　　撰文|桿姐&編輯|愛(ài)麗絲

　　阿里似乎也想再造一個(gè)“阿里”。

　　2026年4月8日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布新一輪AI相關(guān)組織架構(gòu)調(diào)整：設(shè)立集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，將通義實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為通義大模型事業(yè)部。

　　這是繼3月16日成立ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群后，阿里在一個(gè)月內(nèi)對(duì)其AI力量進(jìn)行的第二次重大組織調(diào)整。

　　在2025年第四季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大降74%，以及財(cái)報(bào)電話會(huì)議中高頻率提及AI后，阿里正逐漸將AI從一項(xiàng)分散于各業(yè)務(wù)線的未來(lái)投資，重整為一臺(tái)由集團(tuán)中樞直接指揮的核心引擎。

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　　此次調(diào)整最吸睛的無(wú)疑是新設(shè)立的“集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)”。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，該委員會(huì)由CEO吳泳銘親自掛帥擔(dān)任組長(zhǎng)，核心成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛等核心人物，可見(jiàn)級(jí)別之高。

　　從成員構(gòu)成來(lái)看，則指向了阿里AI戰(zhàn)略的三大支柱：周靖人作為新成立的通義大模型事業(yè)部負(fù)責(zé)人，他代表了AI的核心：模型能力；

　　李飛飛作為新任阿里云CTO代表了AI的基石：算力與基礎(chǔ)設(shè)施；

　　吳澤明作為集團(tuán)技術(shù)平臺(tái)和AI推理平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，他代表了AI的命脈：工程化與應(yīng)用落地。

　　所以技術(shù)委員會(huì)的成立，相當(dāng)于在集團(tuán)層面建立了一個(gè)跨越阿里云、達(dá)摩院、各業(yè)務(wù)集團(tuán)的技術(shù)參謀總部，旨在打破部門(mén)墻，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃與高效協(xié)同，是典型的“技術(shù)集權(quán)”舉措。

　　再就是將通義實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為通義大模型事業(yè)部，這意味著定位轉(zhuǎn)變。

　　一般而言，實(shí)驗(yàn)室的定位通常偏向于前沿探索和技術(shù)研發(fā)，對(duì)商業(yè)化指標(biāo)的考核相對(duì)寬松 。而事業(yè)部則是一個(gè)權(quán)責(zé)利清晰的業(yè)務(wù)單元，必須對(duì)商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　這次升級(jí)，也標(biāo)志著“通義”系列大模型已經(jīng)走過(guò)了純粹的技術(shù)孵化階段，正式成為阿里巴巴集團(tuán)希望直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的核心產(chǎn)品，其重要性不言而喻。

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　　AI無(wú)疑是阿里未來(lái)幾年的關(guān)鍵詞。

　　此前阿里披露的2025年四季報(bào)里杠桿游戲看到，阿里AI相關(guān)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛。

　　2025年第四季度，阿里云智能集團(tuán)收入增長(zhǎng)36%為432.84億元，AI相關(guān)產(chǎn)品連續(xù)十個(gè)季度三位數(shù)增長(zhǎng)，平頭哥芯片出貨超47萬(wàn)片，MaaS平臺(tái)消耗量增長(zhǎng)數(shù)倍。

　　在之后的阿里高層電話會(huì)議中，阿里方面更是提及了80多次AI，吳泳銘甚至給出了一個(gè)極其具體且有野心的目標(biāo)：未來(lái)五年（到2031年），僅AI+云的外部收入就要突破1000億美元，可見(jiàn)其對(duì)AI相關(guān)業(yè)務(wù)的野心與信心。

　　的確，阿里也確實(shí)需要一些新故事了。

　　從核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，阿里2025年第四季度的表現(xiàn)可以說(shuō)是冰火兩重天。火的是AI，冰的是傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)。

　　2025年第四季度，阿里淘天集團(tuán)期內(nèi)整體收入增長(zhǎng)6%，但核心中的核心CMR（廣告+傭金）僅增長(zhǎng)1%。

　　增長(zhǎng)從哪里來(lái)？全靠阿里“即時(shí)零售”（原餓了么）56%的大漲，期內(nèi)營(yíng)收208.42億元。

　　這個(gè)高增長(zhǎng)代價(jià)不小：銷(xiāo)售和市場(chǎng)費(fèi)用719億，同比增68.5%，自由現(xiàn)金流從390億跌到113億。

　　基于此，疊加戰(zhàn)略投入的增加，商譽(yù)減值、股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用的增長(zhǎng)等等。導(dǎo)致阿里2025年第四季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大跌74%到106.45億元，凈利潤(rùn)同比跌66.3%為156.31億元；經(jīng)調(diào)整EBITA同比跌57%為233.97億元。

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　　從“五年千億美元營(yíng)收”的目標(biāo)來(lái)看，阿里今天要做的不亞于“再造一個(gè)阿里”。前一個(gè)是靠電商起家，后一個(gè)要靠AI再出發(fā)。

　　在杠桿游戲看來(lái)，阿里今天的AI變陣其戰(zhàn)略意義比2009年創(chuàng)建阿里云有過(guò)之而無(wú)不及。那一次阿里賭的是云計(jì)算的未來(lái)；這一次賭的是AI時(shí)代的入口。但兩次豪賭的環(huán)境已截然不同。

　　遙看2009年建阿里云時(shí)，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里有充足的時(shí)間慢慢打磨產(chǎn)品、培養(yǎng)市場(chǎng)。但今天的AI戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)是群雄逐鹿的架勢(shì)。

　　一邊是字節(jié)跳動(dòng)虎視眈眈，豆包牢牢占據(jù)C端第一；騰訊也不手軟，2025年研發(fā)投入858億元，其中在混元大模型及元寶等AI新產(chǎn)品上就砸了180億。

　　百度雖然在C端落后，但在AI業(yè)務(wù)營(yíng)收上已有400億元規(guī)模；與此同時(shí)，DeepSeek等獨(dú)立勢(shì)力也在飯桌上占有一席之地，還有華為這樣的“重工業(yè)”模式降維打擊。

　　阿里不可能再有慢慢來(lái)的奢侈，它的每一步都必須快、準(zhǔn)、狠。

　　而且盡管前景廣闊，但AI豪賭之于阿里內(nèi)部而言也面臨一些不確定風(fēng)險(xiǎn)。

　　比如新的組織架構(gòu)能否真正打破根深蒂固的部門(mén)利益和組織慣性？大模型能否在與全球頂尖模型，以及國(guó)內(nèi)對(duì)手的持續(xù)競(jìng)賽中保持領(lǐng)先？以及能否在C端或B端，找到真正具有顛覆性且能大規(guī)模盈利的“殺手級(jí)應(yīng)用”？每走錯(cuò)一步代價(jià)可能都無(wú)法估量。

　　前路絕非坦途，豪賭充滿懸念。然而對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電商時(shí)代的巨頭而言，它別無(wú)選擇。

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