外資邏輯變了！這家企業(yè)，給出了高質(zhì)量發(fā)展的答案

中國吸引外資的邏輯，變了！

3月25日，官方公布了2026年1-2月的全國吸收外資數(shù)據(jù)——

全國新設立外商投資企業(yè)8631家，同比+14%；

實際使用外資金額1614.5億元，同比-5.7%。

一增一降，看似矛盾，實則是高質(zhì)量發(fā)展取得新進展的證明。

新設企業(yè)增加：外資信心很強、搶著進場；

實際使用外資減少：進入“主動選資”階段，低端資本被擠出。

在過去，只要來投資，都歡迎；今天，正告別粗放式吸金，進入精準選資時代。

能留下來、被重用的，必須是“高質(zhì)量資本”——與高質(zhì)量同頻、與城市共生。

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高質(zhì)量資本

規(guī)模讓位于質(zhì)量，流量讓位于存量。中國對外資的評判，已經(jīng)從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向質(zhì)量導向。核心標準只有兩條

——有沒有長期投入的定力、有沒有產(chǎn)業(yè)賦能的擔當。

說白了，要的不是“過路資本”，而是共生資本，找的是同道中人，而非同路之人。

是不是“高質(zhì)量資本”？這場大會，話語權十足。

3月22-23日，中國發(fā)展高層論壇2026年會召開。主題直指：高質(zhì)量發(fā)展與共創(chuàng)新機遇。全球約750位工商界代表到場，100多位外方大佬齊聚一堂，深入探討了中國機遇與合作路徑。

筆者注意到，有一位是連續(xù)17年都受邀出席的常客——安利。

全球總裁兼CEO邁克爾?尼爾森出席會議，并在“健康中國2030”與大健康產(chǎn)業(yè)專場發(fā)表演講。

講話核心就是，高質(zhì)量發(fā)展讓我們敢長期扎根，人口高質(zhì)量發(fā)展放到全新高度，讓大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能更足，透露出深耕中國的決心。

這不是簡單的“露臉”。

都說陪伴，是最長情的告白。安利入華已經(jīng)31年，中國市場連續(xù)23年穩(wěn)居安利全球最大市場。不炒短市場，把根扎下來，把未來押在中國，或許這才是高質(zhì)量外資的底色。

具體來看，安利在華做對了“高質(zhì)量”三件事：

首先，打造包容性創(chuàng)業(yè)平臺。女性創(chuàng)業(yè)者占比75%，50歲以上從業(yè)者超30%，持續(xù)經(jīng)營20年以上的老兵超2萬人。不挑年齡、不重背景，多勞多得，給普通人穩(wěn)定收入與成長空間。

其次，補強產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)就業(yè)。在廣州、上海、無錫布局三大研發(fā)中心，建成5100㎡研發(fā)中心及大健康共享實驗室，打通從基礎研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的完整閉環(huán)，以龍頭效應帶動上下游中小企業(yè)集聚。

最后，深耕健康中國理念。2025年，3萬余名安利營銷人員經(jīng)專業(yè)培訓成為健康志愿者，走進全國867個社區(qū)，為近34萬居民提供健康檢測與咨詢服務。十余年來，累計開展2000余場健康公益活動，覆蓋100余城，影響人群超億人。

這就是“共生資本”的價值。

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與廣州的30年

如果說，中國是安利的“主戰(zhàn)場”，那廣州，就是安利在中國的魂。

1992年，南方談話后，改革開放全面提速。安利當時便認準：不到中國投資，不算真正的跨國企業(yè)。

那為什么是這片土地？

不僅是因為地理位置的優(yōu)勢，更是因為當其他地方還在關心“你們的到來能為我們帶來什么”時，它卻說：“我們能幫你們什么？”這句服務為先的話，直接打動了安利決策層

進入中國，就從廣州開始。

但到了廣州后，安利卻做了件一反常態(tài)的事。

初到黃埔，還是一片待開發(fā)的土地，面對藍海市場，安利沒有走“進口快銷”的捷徑，反而做了最“慢”的決定：自建工廠。

1992年奠基，1995年才投產(chǎn)，三年只投入、無收入。

別人搶速度，安利磕品質(zhì)。全套引進歐美先進生產(chǎn)線，污水處理后用于綠化養(yǎng)魚，打造當年開發(fā)區(qū)少有的花園工廠，標準甚至超越美國本土基地。這三年慢工，把品質(zhì)，一磚一瓦砌進根基。

31年間，安利在廣州完成10次增資擴產(chǎn)，基地擴至14.1萬平方米，成長為美國以外全球最大生產(chǎn)基地，支撐安利全球55%產(chǎn)品供應，出口50多個國家和地區(qū)。

從“在廣州生產(chǎn)”，到“廣州供給全球”。廣州給了安利成長土壤，安利成為廣州制造業(yè)與外貿(mào)出口的硬核標桿。

30載深耕，安利逐漸蛻變?yōu)橥粑⒐舶l(fā)展的合伙人。

作為當?shù)匾环葑樱怖e極參與建設：

建設2.15萬平方米安利美好生活廣場，打造濱水公共空間；建設海心沙志愿服務公園，推動健康志愿服務在大灣區(qū)推廣；支持第十五屆全國運動會實踐“零碳全運”理念，安利專項助力賽事碳中和工作......

從落地者、建設者，再到城市的合伙人，安利與廣州早已超越“企業(yè)與城市”，成為價值共生、長期同行的奮斗共同體。

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下一個30年

站在新起點，當不少外企還在觀望時，安利用真金白銀給出答案——21億，繼續(xù)加碼下一個30年。

2023—2027年，安利正式啟動五年21億元在華投資計劃，下一個5年，安利的方向很明確，每一分都投向高質(zhì)量發(fā)展的核心賽道：

7億元升級廣州生產(chǎn)基地，強化全球供應鏈地位；

4億元打造智能化基礎設施，提升全鏈路效率；

5億元升級全國體驗門店，重構健康消費場景；

5億元創(chuàng)新研發(fā)，布局航天育種等前沿領域。

這份真金白銀的投入，既是對中國市場的信心，更是三十年不變的承諾。總裁余放用三個“不變”，總結(jié)安利在華初心：

一是幫助人們收獲健康、美好生活的初心與使命不變；二是對中國市場的長期承諾與堅定信心不變，始終立足廣州，持續(xù)投資，服務中國，輻射世界；三是深度融入的方向不變，主動對接“健康中國”、“美好生活”、“雙碳目標”等宏大議題，精準呼應消費升級的時代脈搏。

正是這份“不變”的承諾，化為了“變”化無窮的新機遇。

隨著現(xiàn)在健康理念推向新高度，衛(wèi)生健康工作從“以治病為中心”轉(zhuǎn)向“以人民健康為中心”。安利沒有停留在產(chǎn)品層面，而是走出一條更接地氣、更貼民生的路徑——大健康社群。

依托近20萬營銷人員運營的數(shù)十萬個線上線下健康社群，安利把健康服務直接落到社區(qū)、家庭與每個人身邊：

2025年，3萬余名健康志愿者深入867個社區(qū)，服務近34萬居民；一場科學減重活動吸引47萬人參與，人均減重2.7公斤；國研經(jīng)濟研究院數(shù)據(jù)顯示，參與者健康素養(yǎng)水平從38.7%大幅提升至77.2%......

把健康做到最小單元，把服務做到群眾身邊，面向下一個30年，安利與廣州的共生關系更加清晰堅定。

入華31年、深耕廣州30載，安利用行動證明：長期主義，不是賺一波紅利就離場，而是把自己變成國家發(fā)展的一部分。

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結(jié)語

今天的中國，不再只需要單純的“資金輸入”，更需要能賦能、能長期同行的高質(zhì)量資本。

安利用31年陪伴認準中國，用21億真金白銀投資中國，本質(zhì)上是選擇了與中國發(fā)展同行的確定性。

從粗放吸金到精準選資，中國開放的大門始終敞開，但只迎接真心相伴的伙伴。

安利與中國、與廣州的雙向奔赴，正是最好的答案：與趨勢同頻，與城市共生，就能共贏下一個30年。