江蘇
周末了，聊聊創業團隊的老板們！
在這個行業里胖貓接觸過太多的創始人，說實話有毛病的一大堆，優秀的 鳳毛麟角。 但換個邏輯，總結下這些人身上的毛病，反向操作就能總結出優秀創始人的特點！您看看我說的對不對！
第一重修煉：團隊的發動機和定海神針
Biotech所處的行業 科研前沿日新月異，無數誘人的技術和靶點層出不窮作為創始人必須具備 強大的戰略定力和取舍智慧。
所謂的“成年人不做選擇什么都要”，是最SB的嘴炮行為！
什么都想做，往往意味著什么都做不好，尤其是在資源極其有限的創業初期。
是專注于小分子藥物、大分子生物藥、還是細胞基因療法？是聚焦腫瘤、罕見病、還是自身免疫疾病？
核心技術壁壘在哪里？資源優勢是什么？
圍繞這些核心問題，必須做出清晰、果斷的戰略選擇，而且要堅定不移。
第二重修煉：學習進化，永不停息
生物醫藥是一個知識和技術迭代速度極快的行業。
如果創始人停止學習，那么團隊的天花板也就到了！創始人必須是公司里最大的學習機器，而且是跨學科的學習機器。
從基因編輯、AI制藥到新型疫苗要了解這些前沿技術的基本原理和發展趨勢；
在臨床方面，了解目標疾病的臨床需求、現有療法和未來的治療方向；
精通 NMPA、FDA 等國內外監管機構的審評審批政策、技術指導原則；
熟悉專利布局、申請、維護和侵權風險規避；
在商業話方面要了解創新藥的定價、醫保談判、市場準入、銷售推廣等；
在資本市場方面要掌握生物醫藥投資的邏輯、估值方法和融資技巧。
這些方面，創始人不需要樣樣精通，但需要對關鍵領域有深入的認知，并能判斷誰是這些領域的專家。
第三重修煉：情緒穩定，抗壓韌性
漫長的研發周期意味著數年甚至十數年的投入隨時會付諸東流，資金鏈的斷裂迫在眉睫；
臨床試驗的高失敗率，哪怕到了III期臨床也很大概率功虧一簣，讓公司陷入絕境。
作為創始人要具備超強的情緒管理能力和抗壓韌性，成為團隊的精神定海神針。
創業團隊隨時都會面對臨床試驗數據不如預期、融資受挫，資金告急、關鍵人才流失、同行彎道超車等挫折和壓力。
這時候創始人如果情緒失控、自亂陣腳，那么整個團隊就會很快崩盤。優秀的帶頭大哥即便內心波濤洶涌，表面也要保持鎮定自若泰山崩于眼前而不驚。
創始人的情緒狀態，就是團隊的晴雨表，他的抗壓能力，決定了團隊能走多遠。
第四重修煉：組織和帶隊能力
這個行業，任何一個英雄都無法單打獨斗，創始人不可能包攬所有工作！
所以他的核心任務組織一支由科學家、臨床專家、BD精英等組成的班子，這個團隊除了能力互補，更要在價值觀、愿景和工作方式上高度契合。
組建團隊后要同時建立管理機制！
獎懲分明說起來簡單，做起來太難了！尤其是親手干掉不符合要求的人，很多人沒這個狠心！
懲罰很難做，其實獎勵也不好搞！
不患寡而患不均，給團隊分錢、給股權激勵，看上去簡單實際上比懲罰更難！
找到合適的人并用合適的機制進行管理和激勵，就這個事情，九成九的創始人都 hold 不住！
第五重修煉：外部賦能的能力
創始人必須善于鏈接團隊外部資源，為公司編織一張無形且強大的外部支持網絡，包括資本、媒體、合作伙伴、政府及監管機構等。
對于Biotech 初創公司而言，融資是生存和發展的生命線。創始人是公司的首席融資官，要能在外部搞定支撐團隊的資金。
這個媒體過于發達的時代，品牌和PR融入到團隊的一言一行，項目的日常推進過程。
尤其是創始人的個人形象、科學背景、專業素養等都直接代表著公司。
在專業會議發聲、媒體溝通與科學普及、與患者組織互動；當研發遭遇挫折或臨負面消息時，要第一時間站出來，坦誠面對，用科學事實和負責任的態度回應公眾。
生物醫藥行業鏈條長、專業分工細。創始人要能構建和維護上下游生態，學會合縱連橫。
創始人的朋友圈可能包括CRO/CDMO、科研院所/高校、三甲醫院/臨床研究中心、大型藥企、其他服務型技術平臺等等。
總之，通過這些外部鏈接可以擴大公司影響力，降低運營成本，獲取更多專業資源，加速產品開發進程。
第六重修煉：底線守牢！
生物醫藥行業是強監管的行業，創始人必須具備強大的風險規避意識和合規經營的底線思維。
任何的合規問題，都可能給公司帶來滅頂之災！
這包括藥政法規、倫理風險、知識產權保護、數據安全與隱私保護、反商業賄賂與公平競爭等等。
很多創始人信奉野蠻生長，喜歡通過打擦邊球的行為運營公司！
這些最終都會成為公司或者項目的原罪！一個有遠見的leader，會把合規視為公司最重要的資產，而不是發展的障礙。
結語：創始人不是人干的活兒！（歡迎讀者老爺留言說說你們遇到的奇葩創始人！）
不說那么多了，歡迎加入胖貓的知識星球，在這里胖貓為您提供“地下生物醫藥戰略智庫”，不盲目的 信息堆砌，只提供經過戰略清洗的黃金真相和觀點！
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