云南
2025年初冬，云南玉溪高原體育運動中心的哨音拉開滇超聯賽（2025/2026云南省城市足球聯賽）的帷幕。賽事憑借2.3萬名現場觀眾、9.9元親民票價引發廣泛關注，六輪戰罷全網閱讀量超12.8億次。滇超聯賽不僅是一場足球賽事，更是一次以體育為支點撬動云南體文旅商深度融合的大膽嘗試，更是“有一種叫云南的生活”在綠茵場邊的具象表達。
在賽事熱度背后，滇超聯賽正處于從“傳統辦賽”向“文旅辦賽”的轉型階段，面臨部分亟待解決的現實問題。
任重道遠，繁華表象下的“成長的煩惱”
“流量難留量”，消費轉化存在淺層化與同質化。盡管賽事已拉動數億消費規模，但消費驅動多依賴“票根經濟”初級形態，部分賽區的“文旅融合”以“體育+燒烤”“體育+地攤”等簡單組合為主，缺乏深度綁定的文化IP與沉浸式消費場景，流量向長效留量的轉化存在挑戰。
“搭臺易唱戲難”，商業閉環與文化內核難以統一。滇超的是“文體旅商”融合的探索，但目前“體”與“文”“商”的結合仍顯生硬。民族傳統歌舞等元素多作為賽前暖場展示，未充分內化為聯賽核心基因；9.9元票價對應的是群眾對賽事“歸屬感”的需求，若未能有效挖掘球員成長經歷、堅持精神等內容，賽事易與大眾生活產生疏離，難以形成持續情感連接。
“統籌與執行”，運營體系上下不一末端失靈。省級層面確立的“全省一盤棋”架構在基層賽區落實過程中，出現執行力逐層遞減的現象，部分賽區商務開發主動性不足、宣傳推廣仍采用傳統模式，難以適配新媒體時代的傳播需求，如何平衡省級品牌統一性與各賽區自主能動性，成為賽事運營中的重要課題。
固本培元，堅持“人民滇超、文旅滇超”不動搖
針對相關爭議，滇超聯賽的核心定位明確：不以復制中超、英超等職業聯賽為目標，而是以“人民滇超、文旅滇超”為發展導向，這一核心定位是賽事的重要特征。“人民滇超”的內涵體現為賽事的大眾化屬性，9.9元票價的設置，旨在降低觀賽門檻，推動足球運動回歸社區，讓賽場成為鄰里相聚的客廳。
當玉溪的中學體育老師期盼球員能去學校指導孩子，當家長帶著孩子指著場上的球員說“那是隔壁小區的大哥哥”時，這種基于地緣和人情的情感連接，才是滇超不可被替代的價值。足球在這些場景中承擔了豐富生活、凝聚社區的功能。“文旅滇超”的定位則基于云南的資源稟賦，云南擁有豐富的山水人文資源，滇超聯賽成為整合這些資源的重要載體。通過“一人參賽、多人旅游”“單人競賽、多人消費”的模式，賽事試圖將體育競技的關注度轉化為鄉村振興、非遺傳承、云品推廣的助力，這一方向也與云南體育產業高質量發展的整體需求相契合。
破局之道，激活滇超聯賽“人民文旅”雙引擎
為推動聯賽持續發展，可從三方面探索優化路徑。
深化“票根經濟”2.0模式，構建全鏈條“賽事生活節”體系。推廣放大昆明在商圈設立觀賽屏的實踐經驗，打造包含實時互動、聯名餐飲的“第二現場”；聯合文旅部門設計“滇超周末”兩日游產品，整合景區打卡、賽事觀賽、非遺夜市、鄉村旅居等環節，拓展門票的使用場景；搭建“賽場+電商”線上平臺，打通賽區特產的銷售渠道，實現“一部手機助威滇超，一鍵下單云品到家”的聯動。
激活“毛細血管”傳播，講好有溫度的云南足球故事。減少格式化宣傳表述，聚焦草根球員的成長歷程與堅持；結合各球隊所屬地域的文化特色，將隊徽設計、助威口號與地方文化元素相結合，強化球隊的地域文化標識；推動賽事相關活動下沉至社區、校園、鄉村，組織球員開展體育指導等互動，降低大眾與賽事的距離感。
加強“數字底座”建設，提升運營管理的精準度。建立票務數據與大數據分析的聯動機制，精準描繪球迷畫像，為賽區服務優化提供依據；構建賽區運營數據跟蹤體系，定期發布文旅商融合成效分析報告，納入游客轉化率、消費拉動比、非遺曝光量等關鍵指標，通過數據積累與分析指導運營調整，規避短期波動帶來的決策偏差。
滇超聯賽開賽以來，既取得了階段性傳播與消費拉動成效，也面臨轉型過程中的各類挑戰。作為一場持續8個月的草根體育賽事，其核心價值既體現在經濟層面的帶動作用，也包含社會層面的情感凝聚意義。讓我們以足球為名，以文旅為媒，將滇超聯賽真正打造成為“一場賽事激活一座城，一串賽事點亮一省”的生動實踐。
作者 | 潘思雨
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