青島康爾生物成永倍達“難民”避風港？緊急辟謠“貼牌”“掛靠”

近期，醫(yī)藥行業(yè)的“貼牌”模式因其極高的資源整合效率引發(fā)熱議。這種品牌方不出生產(chǎn)線、僅憑商標運營即可撬動數(shù)十億市場的商業(yè)模型，被視為降本增效的典范。然而，在青島康爾生物工程有限公司(以下簡稱“康爾生物”)的版圖中，這種效率早已進化到了一種更高的維度：它不只是在貼牌生產(chǎn)，而是在“貼牌信仰”。

01

一則消息讓無辜康爾“躺槍”？

2025年12月16日，江西衛(wèi)視《都市現(xiàn)場》欄目播報了這樣一則頗受關注的民生新聞。南昌市民許先生發(fā)現(xiàn)，自家人2025年8月失業(yè)后，便頻頻帶著某款保健產(chǎn)品回家，口中更是時常念叨著“即將發(fā)大財”的話。在許先生的再三追問下，家人才吐露實情：經(jīng)朋友引薦，其加入了一個名為凡圣系統(tǒng)的團隊，專門推廣銷售康爾生物出品的健康類產(chǎn)品。

而在許先生的深入了解后，他認為凡圣系統(tǒng)是以發(fā)展下線、招攬人頭為主要模式的經(jīng)銷團隊，其運作方式疑似傳銷。在多次向市場監(jiān)督管理部門投訴卻未能得到滿意結果后，許先生選擇求助電視媒體，通過曝光此事提醒更多人謹防上當，同時也盼著能引起相關部門的重視。

值得一提的是，這并非康爾生物首次陷入輿論爭議。作為青島當?shù)孛^響亮的民營企業(yè)，康爾生物在外人眼中可謂光鮮亮麗、風光無兩，只是這看似亮眼的光環(huán)之下，似乎藏著不少不為人知的隱情。

在江中、仁和等老牌藥企通過OEM模式探索新市場時，康爾生物已經(jīng)完成了對產(chǎn)品價值的深度重定義。

以“永春健”為例，這款在官方名錄中僅標注為“其他固體飲料”的產(chǎn)品，并未擁有保健食品的“藍帽子”，卻在凡圣系統(tǒng)的宣講中，精準地觸達了人類對長壽的終極渴望——“抗衰老、調節(jié)血糖血壓、促進端粒酶生成”。這種點石成金的文案藝術，讓單價600余元的普通粉末擁有了溢價能力。

事實上，這種對功效的“大膽重塑”是康爾生物一貫的經(jīng)營美學。早在2022年，青島市市場監(jiān)管局就曾因其公眾號將普通食品“海衛(wèi)仕”系列宣稱為具有“抑制腫瘤”功能的保健品，而開出過2.2萬余元的行政處罰 。然而，區(qū)區(qū)萬元的“合規(guī)成本”，顯然無法遏制其腳步。從宣稱7天淡斑、豐胸的“透明質酸鈉青春飲”，到游走在保健邊緣的“汲茶素”，康爾生物用一系列普通食品，構建了一個足以挑戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)學常識及廣告法相關規(guī)定的產(chǎn)品矩陣。

02

康爾生物與凡圣系統(tǒng)關系撲朔迷離

如果說產(chǎn)品是入場券，那么“凡圣系統(tǒng)”的出身則似乎更顯重要。

據(jù)相關參與人員表述，在凡圣系統(tǒng)的課堂里，銷售不再是推銷，而是一種“基于相同價值觀的共同點”的修行。參與者被告知，他們是在“應對貧窮、無知與沖突”，是在“犧牲自己成就他人” 。這種將商業(yè)裂變與靈性更新深度綁定的手法，展現(xiàn)了極高的組織智慧。它讓像許先生家人這樣的基層參與者，在奔波于各類培訓會時，生出一種“作為發(fā)展領導者和主人翁”的神圣感，也使得參與者能夠自動屏蔽外界對于相關產(chǎn)品及代理制度是否合法的質疑。

圖源：康爾生物視頻號

而在網(wǎng)絡廣為流傳的消息是，“凡圣系統(tǒng)”是依托康爾生物官方“康爾云商城”APP運作，新會員必須通過推薦人掃碼注冊成為下線，形成明確的層級關系。其分傭機制也被外界解讀為“傳銷模式”，這也是康爾生物極為難堪之處。

圖：康爾生物凡圣系統(tǒng)旅游研討會

據(jù)相關報道，凡圣系統(tǒng)在2025年成立僅8個月，便實現(xiàn)了近2萬名會員的裂變。這種指數(shù)級的增長速度，即便是最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)也望塵莫及。對此，康爾生物的客服也回應稱，公司是擁有直銷證的正規(guī)公司，但是對公司與凡圣系統(tǒng)間的關系，沒有給出直接答復。但為何凡圣系統(tǒng)賣得產(chǎn)品屬于康爾生物，相關宣傳也頻頻掛靠康爾生物，這其中似乎還有故事。

03

12級層級的造富模式爭議不斷

支撐起“凡圣系統(tǒng)”的，是一套極其穩(wěn)健的底層財富代碼。有人認為，在康爾生物的“康爾快銷”與“康爾輕創(chuàng)”系統(tǒng)中，利益分配被設計成了一種極具幾何美感的級聯(lián)模型。

*門檻與職銜：2000元起步的經(jīng)理，10000元的總監(jiān)，直至30.000元的高級總監(jiān) 。這種層層遞進的“卡位費”，為系統(tǒng)注入了最初的現(xiàn)金流；

*分配藝術：通過“分享獎”、“領導獎”與“管理獎”，系統(tǒng)構建了一個最高達12級的無限代分傭機制 。

盡管有人以《禁止傳銷條例》中的“入門費、拉人頭、多層計酬”來對照此模式，但康爾生物的卓越之處在于，它始終在用“官方云商城”和“授權銷售團隊”的模糊邊界，為這一財富機器包裹上一層合法的透明膠帶。

與此同時，近期行業(yè)人士透露：大量原“永倍達”系統(tǒng)的會員正加速向康爾生物靠攏。這些曾在永倍達案件中受挫的經(jīng)銷商，之所以在當下選擇康爾，很大程度上是被其“亮眼”的制度所吸引。在坊間的宣講中，“3單即回本”的口號極具誘惑力。康爾生物及其凡圣系統(tǒng)設計了一套嚴密的“財富級聯(lián)模型”，通過“康爾快銷”與“康爾輕創(chuàng)”平臺，將參與者轉化為通過入場費獲取晉升權的博弈者。

此前，十堰警方曾發(fā)布預警，稱“鑄源永倍達攜手康爾”涉嫌詐騙與傳銷。針對傳聞，康爾生物發(fā)布緊急聲明，明確指其為虛假信息，雙方在公司層面并無合作。

圖：康爾生物發(fā)布官方聲明辟謠攜手鑄源

至于市場中流傳著“加入康爾可處理永倍達遺留問題”的說法，這種說法是否可以讓不少受過傷的投資者再次報單，真實性實在有待商榷。但有內(nèi)部人士表示，這是部分原鑄源團隊領導人加入康爾生物后，為拉攏老會員、擴張體系，編造了“平移對接”的謊言。

更令人玩味的是，雖然從專業(yè)角度看，企業(yè)間的正式“合作”在法律框架內(nèi)難以達成，但人員的規(guī)模化流動已是不爭的事實。而且目前部分康爾的運營中心，恰恰就是昔日永倍達的據(jù)點。在天津永倍達案件尚未塵埃落定的背景下，這種人員與場地的無縫對接，無疑是康爾生物引火上身。

康爾生物最令人稱道的是其對直銷牌照的“戰(zhàn)略性應用”。自2015年獲得商務部許可證以來，公司便擁有了一塊合法合規(guī)的“金字招牌” 。

前文提及的“永春健”不在其備案直銷產(chǎn)品名錄中，“凡圣系統(tǒng)”也未出現(xiàn)在其官方分支機構或服務網(wǎng)點名單中。而當南昌的許先生質疑“凡圣系統(tǒng)”的合規(guī)性時，那張商務部的許可證就是最堅實的盾牌。康爾生物巧妙地在“持證經(jīng)營”的正面形象下，通過“合作、授權、輕創(chuàng)平臺”等名義，在備案區(qū)域之外、備案產(chǎn)品之外持續(xù)生長 ，形成了一種獨特的“風險隔離” 。至于是不是傳銷，最近的消息是，康爾生物已經(jīng)發(fā)函要求《凡圣系統(tǒng)被指或涉?zhèn)麂N康爾生物未回應與經(jīng)銷團隊關系》及江西廣播電臺都市頻道欄目發(fā)布的的視頻下架刪除。

1月22日，康爾生物也緊急發(fā)布聲明稱，未授權任何主體擅自在互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(包括但不限于淘寶、京東、拼多多、抖音商城、閑魚等)銷售，亦未許可任何經(jīng)銷商通過非官方網(wǎng)絡平臺對外銷售。但實際上，康爾生物及其凡圣系統(tǒng)近期引發(fā)的涉?zhèn)鳡幾h，無疑成為了開年直銷產(chǎn)業(yè)中的一個異數(shù)。

“造福”與“造富”的選擇中，康爾生物已經(jīng)寫就了一本足以載入史冊的教科書。至于這本教科書最終會被收錄在“商業(yè)成功案例”還是“法律判例集”中，需要監(jiān)管部門的最終答案。