以柜電融合為核，2026森歌升維向上，定義廚電定制新生態

2026年初，廚電行業仍在深水區行走。需求節奏放緩、渠道結構重塑、用戶決策更理性，幾乎成為整個行業的共同背景。

也正是在這樣的節點上，1月13日，以“森升不息 智勝未來”為主題的2026年森歌智能廚電全國優秀經銷商峰會如期舉行。

這并不是一場單純的年度經銷商大會。站在行業周期切換的關鍵時點，森歌選擇系統性地梳理品牌方向、產品邏輯與未來路徑，回應一個更現實的問題：在復雜環境中，企業如何穩住基本盤，又如何持續向上。

森歌給出的答案，在我們看來，并不激進，卻足夠清晰——以智慧科技為核心，以創新協同為路徑，以柜電融合為核心戰略支點，持續加碼長期競爭力。

行業趨勢變化下，森歌為何押注柜電融合

如果將森歌 2026 年的品牌戰略放入更大的產業坐標中，就會發現，它并非一次孤立的戰略選擇，而是對家居行業趨勢的系統回應。

從宏觀層面看，2026年1月以舊換新國補政策持續加碼推進，加快行業發展方式與消費模式向綠色化轉型升級，家居家電行業正在迎來一輪新的結構性紅利。

從消費端看，理性回歸成為主旋律。麥肯錫在研究中指出，中國消費者正在從“嘗鮮型消費”轉向“價值型消費”，更愿意為真正值得長期使用、值得投資的產品買單。

正是在這一趨勢中，森歌找到了清晰定位。作為住建部“好房子”唯一認證的不銹鋼定制品牌，形成了“廚電+不銹鋼定制家居”的柜電一體生態。這種模式的獨特性在于，它深度融合了高端廚電的專業科技，與全屋定制的空間靈活性。

作為行業內少數同時具備廚電與不銹鋼定制兩大品類、且擁有自有工廠的品牌，森歌在柜電融合新業態上具備天然優勢。

三大升維助力，森歌如何構建長期競爭力

趨勢判斷只是起點，真正決定品牌走多遠的，在于是否具備持續兌現能力，在于有沒有構建企業自身差異化的核心的競爭力。

首先，是智造能力的持續升級。

林丹霞強調，“森歌是用‘愛心’做企業，生產的不銹鋼定制不是冰冷的產品，而是家的溫度與愛的事業。”這并非一句口號，而是貫穿森歌多年投入邏輯的真實寫照。

為了讓家的每一寸都可靠、長久，森歌在智造的每一步都傾注心力。森歌持續重投入打造占地200畝的5G黑燈標桿工廠，獲得工信部認證，被譽為亞洲領先、中國最大的智能廚電及不銹鋼定制工廠。通過持續引入國內外頂尖制造設備，森歌實現了從材料、工藝到交付的全鏈路智造升級，整體生產效率實現了跨越式提升。

工廠投產短短一年時間后，森歌又再次新增和升級設備：智能四面刨切一體機實現激光切割與刨槽一體化；德國TRUBEND全自動折彎中心突破4米加工高度；大族激光切割機2.0可一次性切割1厘米實心不銹鋼臺面。這些舉措，無疑凸顯出品牌對于智造的關注與專注。

其次，是冠軍品牌戰略的持續深化。

森歌長期堅持的“冠軍品牌”戰略，以愛國拼全力，憑借過硬產品品質成為國家體育總局訓練局備戰保障品牌，為13支國家隊運動員提供備戰保障，將體育精神中“專業、堅韌、追求極致”的內核，融入品牌基因，進一步強化了消費者對品牌“值得信賴”的認知。

森歌同樣重視品牌與用戶之間的情感連接。圍繞智能工廠打造的4000平方米科技生活館，正是森歌場景化營銷的核心載體。

這里沒有冰冷的產品陳列，而是通過還原中西廚房、臥室、親水區域等全屋六大空間系統，將不銹鋼定制與智能廚電無縫融合，打造出沉浸式的理想生活場景。2025年度該館接待客戶 1166 批次、迎接參觀者千余人，成為海內外參觀者頻繁打卡點贊的行業熱門空間，讓用戶在親身體驗中感知品牌價值。

與此同時，森歌的品牌升維，還表現在持續推進數字化賦能，通過抖音、視頻號、小紅書等新媒體矩陣，以及AI創作平臺的引入，用I撬動市場，落地生根，助力經銷商更高效地觸達用戶，形成線上線下協同的新增長路徑。

在全球化布局上，森歌的愛是放眼世界，積極參與國內外各大展會，與設計大咖深度合作。通過鏈接全球優質平臺與前沿設計資源，森歌不僅汲取了全球設計智慧，更持續提升品牌的國際影響力與發展格局，讓世界感受到森歌的品質與溫度。

最后，是柜電融合產銷服一體化的深度落地。

為了助力經銷商快速搶占市場，森歌今年重磅開放“森歌煥新家”體驗館，推出“輕定制套餐”，這也成為柜電融合模式深化落地的重要載體。

套餐涵蓋一字型、L 型、U 型/島臺廚房及衛浴柜、陽臺柜等，模塊化、標準化的設計既滿足大部分家庭的定制需求，又具備易生產、易設計、易報價的優勢，讓經銷商上手快、好推廣、利潤足，成為開拓市場疆域的“利刃”。

因此，森歌的“柜電融合”，不僅是產品層面的創新，更是行業競爭方式、場景業態的新變革。這種形式幫助經銷商從賣單品，轉向提供完整解決方案，構建更穩固的服務護城河，也推動行業從產品競爭走向場景與服務競爭。

森歌副總經理陳錦波指出，“柜電一體，直擊存量，全域賦能”是2026森歌破局之路，通過櫥柜與電器的一體化融合，森歌不僅提供產品，更提供廚房整體解決方案，總部還將推出產品、運營、服務等一系列措施，真正解決“怕不會量尺、怕不會設計、怕不會安裝”等終端痛點。

森歌銷售總監呂麗榮分享道，今年森歌將會重點推進服務中心全國落地，營銷政策全面賦能經銷商，為消費者提供質價比產品和更優質的服務！

從“一個理想廚房，兩臺森歌剛好”的套系化理念，率先定義中國的“功能效率時代”。到如今“柜電融合”的全面升級，森歌始終引領行業進化之路。

回到“森升不息 智勝未來”這一主題，我們可以清晰看到，森歌的向上并非一時選擇，而是長期積累的結果。

正如林丹霞最后所總結的那樣：專注主業生根，從來都是我們堅定發展最深厚的基石。但務實不意味著一成不變，高級的務實是洞察到產業價值鏈的延伸，然后踩準趨勢的步點，看清未來發展的方向。

“品牌向上，上攻下沉，深水激流。”在復雜環境中保持節奏、持續投入，或許正是森歌能夠走得更遠的原因。