基金老兵王之光加盟富達基金，一位80后高管的職場遷徙錄

四次增資、規模承壓，外資公募富達中國的“本土化突圍”迎來一位擁有跨平臺經驗的基金老兵。或許是奔波忙碌的緣故，這位正值壯年的80后金融高管已然滿頭白發。

2026年1月，基金行業再度傳來人事變動消息。原新華基金副總經理王之光已正式加盟富達基金，擔任Deputy CMO（副首席營銷官）。

這位曾在公募、資管、銷售等多個領域擔任要職的金融老兵，繼續著他跨平臺的職業生涯。

王之光的到來，正值富達基金在華發展關鍵期。過去的一年，這家外資公募一邊獲得股東持續增資，一邊面臨規模增長挑戰。在資本注入與規模承壓的鮮明對比下，富達中國正尋求更徹底的本土化突圍。

01 跨平臺履歷

王之光擁有碩士研究生學歷，是一位在資管行業摸爬滾打多年的老兵。

他的職業軌跡覆蓋了公募基金、資產管理、銷售渠道等多個領域。曾任富國資產管理（上海）有限公司常務副總經理、上海陸金所基金銷售有限公司執行董事、華潤元大基金管理有限公司總經理助理。

更早之前，他曾在上海東方證券資產管理有限公司、諾安基金、南方基金、富國基金等多家知名機構任職。這些經歷使他積累了跨領域的專業能力和資源。

2024年11月，王之光加入新華基金擔任副總經理。然而僅僅一年多后，他再度轉身，加盟外資公募富達基金。

或許是奔波忙碌的緣故，這位正值壯年的80后金融高管已然滿頭白發。

從王之光的職業路徑可以看出，他始終在主流資管平臺間遷徙，不斷拓展自己的能力邊界。這種跨領域經驗在當今融合的資管行業中尤為寶貴。

02 富達的中國布局

富達基金近期的人事變動不止王之光一例。2025年，該公司管理層進行了多次調整，呈現出“強化本土執行力+延續全球戰略”的核心邏輯。

2025年5月，富達國際宣布任命孫晨出任富達基金總經理，全面領導在華公募業務。

隨后在去年7月，富達基金公告稱，黃小薏因個人原因離任董事長職務，由李少杰接任董事長。這一調整形成了“董事長統籌戰略+總經理負責日常運營”的治理結構。

與此同時，富達基金的股東方也在持續加碼中國業務。2025年內，公司完成兩次增資：2月注冊資本從1.6億美元增至1.82億美元，11月再度增至2億美元。

自2021年成立以來，富達基金注冊資本已從3000萬美元增至2億美元，四年增幅超五倍。這一方面彰顯了股東對中國市場的長期信心，另一方面也意味著公司需要盡快將資本投入轉化為規模增長。

然而，截至2025年末，富達基金的公募管理規模為38.51億元，在整個市場排名比較靠后。這種“資本加碼”與“規模承壓”的對比，成為富達基金2025年最鮮明的發展標簽。

03 本土化挑戰

王之光加盟富達基金，延續了外資公募在華發展的關鍵策略：本土化。

外資公募在中國市場面臨的最大挑戰之一是如何將全球經驗與本土實際相結合。富達基金作為國際資管巨頭在華展業的平臺，其本土化進程直接關系到業務成效。

富達基金2025年的管理層調整已經顯示出這一趨勢。李少杰接任董事長后，依托全球資源支持中國業務發展；孫晨作為總經理，則帶領團隊落實業務策略、維護核心客戶。這種安排旨在實現本土執行與全球資源的協同。

王之光這樣擁有豐富本土經驗的高管加盟，將進一步完善富達基金高管團隊的本土化進程。他在多家國內金融機構積累的經驗，特別是在新華基金擔任副總經理的經歷，將有助于富達基金更好地理解中國投資者需求和市場特點。

外資公募在華發展需要平衡全球標準與本土智慧。王之光的工作背景，使他成為連接兩種文化的理想人選。

04 頻繁跳槽的思考

王之光的職業軌跡也引發了對資深金融人士頻繁流動的思考。

從行業角度看，人才流動反映了資管行業的競爭格局。外資機構加大在華布局，對具有本土經驗和國際視野的人才需求增加，提供了更多職業發展機會。

然而，過于頻繁的職位變動可能帶來挑戰。一方面，戰略落地需要時間，高管在企業內部建立威信、推動變革需要一定的穩定性；另一方面，從個人職業發展看，深耕一個平臺有時能帶來更持續的成長。

一位優秀的職業經理人需要在把握機會與保持穩定之間找到平衡。跳槽應當是基于清晰的職業規劃，而非短期誘惑。

對于王之光這樣的資深人士，如何將多元經歷轉化為持續價值，將是其新崗位上的看點之一。他的跨平臺經驗是一把雙刃劍，既帶來豐富的視野，也面臨證明自身長期價值的期待。

富達基金正處在在華發展的關鍵階段。資本持續注入顯示信心，但規模增長仍需突破。王之光的加盟無疑是富達加強本土化戰略的一部分，他的跨平臺經驗能否幫助富達在中國市場實現突圍，將是2026年外資公募發展的一個重要觀察點。

對于王之光個人而言，這次職業選擇既是對其專業能力的認可，也是將其多元經歷轉化為持續價值的新機會。