無算力，不AI：在湖南，看見中國計(jì)算產(chǎn)業(yè)的新底座

面向智能化時(shí)代，AI不再是錦上添花的嘗鮮，而是不進(jìn)則退的生存命題。

在這場以“計(jì)算筑基”為命題的大考中，華為與湖南這片算力熱土，正在共同書寫一份關(guān)于從底層算力重構(gòu)到行業(yè)價(jià)值變現(xiàn)的新答卷。

近年來，湖南推動(dòng)計(jì)算產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造全國計(jì)算領(lǐng)域唯一國家級先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，形成“兩芯一生態(tài)”技術(shù)路線，推出了一批市場占有率高的優(yōu)勢產(chǎn)品。與算力同行的湖南，快速躋身國家第一梯隊(duì)，預(yù)計(jì)今年計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破2200億元。

日前，2025世界計(jì)算大會(huì)于長沙成功舉辦，作為工信部和湖南省人民政府聯(lián)合打造的世界級行業(yè)盛會(huì)，大會(huì)為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和計(jì)算產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。大會(huì)同期舉辦的華為算力基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新突破（基石篇&行業(yè)篇）專場活動(dòng)上，從華為引領(lǐng)的算力產(chǎn)業(yè)突破，到湖南的場景布局，一幅產(chǎn)業(yè)躍遷的路徑圖清晰起來。

算力重構(gòu)：超節(jié)點(diǎn)“大力出奇跡”

如果說AI是新時(shí)代的電力，那么算力基礎(chǔ)設(shè)施就是發(fā)電廠。但隨著大模型時(shí)代的到來，這座“發(fā)電廠”的運(yùn)行邏輯發(fā)生了根本性巨變。

隨著模型參數(shù)規(guī)模從千億邁向萬億乃至更高，傳統(tǒng)松散耦合的集群架構(gòu)已難以滿足高效的計(jì)算需求。華為中國政企CMO郁賽華在采訪中直言，“當(dāng)前，大模型從生成式AI走向Agentic AI，持續(xù)提升解決復(fù)雜問題能力，超節(jié)點(diǎn)成為AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主流。”

華為中國政企CMO郁賽華

華為給出的解法是“系統(tǒng)工程創(chuàng)新”。

在此次大會(huì)上，華為展示了昇騰384超節(jié)點(diǎn)。其核心突破在于重新定義了通信協(xié)議——“靈衢總線”。這一技術(shù)將傳統(tǒng)多通信協(xié)議統(tǒng)一為內(nèi)存語義協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了帶寬提升15倍、時(shí)延降低10倍的性能躍遷。

目前，昇騰384超節(jié)點(diǎn)已規(guī)模商用，交付300多套給30多個(gè)關(guān)鍵客戶。華為憑什么領(lǐng)跑？答案藏在華為“聯(lián)接+計(jì)算”的雙重基因里，通過系統(tǒng)工程創(chuàng)新，讓華為構(gòu)建出的算力超節(jié)點(diǎn)在整體性能上具備了與全球頂級玩家扳手腕的實(shí)力。

郁賽華表示，從目前的昇騰384超節(jié)點(diǎn)，到2026年和2027年規(guī)劃的更大規(guī)模節(jié)點(diǎn)（8192卡和15488卡），昇騰AI堅(jiān)持開放創(chuàng)新，將持續(xù)打造領(lǐng)先產(chǎn)品。對于企業(yè)用戶而言，這意味著擁有了應(yīng)對未來AI爆發(fā)式增長和創(chuàng)新的信心底氣。

方法論破局：跨越從數(shù)字化到智能化的鴻溝

有了算力底座，企業(yè)智能化就能水到渠成嗎？答案不一定。

郁賽華提到了今年爆火的DeepSeek，認(rèn)為其價(jià)值在于通過工程創(chuàng)新降低了中小企業(yè)的入場門檻。但對于中大型企業(yè)而言，AI的邏輯則更為復(fù)雜，挑戰(zhàn)在于如何將AI嵌入核心生產(chǎn)系統(tǒng)。

很多企業(yè)仍停留在數(shù)字化階段，去解決效率問題，而智能化階段要求AI直接創(chuàng)造價(jià)值，如進(jìn)行決策優(yōu)化。

郁賽華指出，“一家大型企業(yè)做智能化轉(zhuǎn)型，第一年只是起點(diǎn)，這可能是一個(gè)持續(xù)10年甚至20年、30年的過程。”AI不僅是技術(shù)升級，更是一場涉及場景、流程、組織、數(shù)據(jù)+IT的全方位變革。結(jié)合與頭部客戶磨合出的經(jīng)驗(yàn)，華為總結(jié)出了一套將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的成熟數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論：“三層五階八步”。

三層奠定戰(zhàn)略基調(diào)，第一層聚焦于重新定義智能業(yè)務(wù)，第二層專注于AI的開發(fā)與交付，第三層強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)營智能應(yīng)用。從實(shí)施路徑看，企業(yè)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)場景、流程、組織、數(shù)據(jù)、IT五個(gè)關(guān)鍵階段，通過明確目標(biāo)、場景識(shí)別、重塑流程、組織變革、數(shù)據(jù)和知識(shí)工程、AI建模與發(fā)布、AI融入業(yè)務(wù)應(yīng)用、持續(xù)運(yùn)營等八個(gè)具體步驟，形成完整的AI實(shí)施閉環(huán)。

華為湖南政企總經(jīng)理朱卓在采訪中用一個(gè)具體的湖南本地案例舉例，這套方法論的價(jià)值有效性，得到了最硬核的驗(yàn)證。

華為湖南政企總經(jīng)理朱卓

在湘潭鋼鐵，華為與其在AI大模型方面的合作始于2023年9月，雙方聯(lián)合打造了全球首個(gè)鋼鐵行業(yè)的人工智能大模型，是新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。目前大模型已經(jīng)在湘鋼的焦化、燒結(jié)、煉鋼、軋鋼等45個(gè)核心生產(chǎn)場景成功落地應(yīng)用。比如說在精煉環(huán)節(jié)，每爐的周轉(zhuǎn)溫降平均誤差由之前的6 ℃降低到3 ℃以內(nèi)，僅此單個(gè)場景的應(yīng)用一年能為企業(yè)減少約500萬元的成本。湘潭鋼鐵集團(tuán)大模型項(xiàng)目也榮獲了2025年全國人工智能應(yīng)用創(chuàng)新大賽特等獎(jiǎng)，其成功經(jīng)驗(yàn)正在行業(yè)內(nèi)推廣復(fù)制。

湖南樣本：“根技術(shù)”與“應(yīng)用場”的雙向奔赴

算力產(chǎn)業(yè)從技術(shù)突破期進(jìn)入產(chǎn)業(yè)躍遷期，湖南在工業(yè)、音視頻、裝備制造、工業(yè)軟件等領(lǐng)域有長期積淀。進(jìn)一步地，華為與湖南的牽手也在深化構(gòu)建中國算力行業(yè)化落地的新版圖樣本。

朱卓在采訪中詳細(xì)拆解了華為在湖南的“打法”：產(chǎn)業(yè)扎根、深耕行業(yè)、培育人才。

1、產(chǎn)業(yè)扎根：華為湖南長沙研究所今年8月正式入駐馬欄山園區(qū)，園區(qū)承載了長沙的研發(fā)中心、創(chuàng)新中心、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，以及市場銷售及服務(wù)等多個(gè)功能部門。同時(shí)， 依托“兩芯一生態(tài)”戰(zhàn)略，華為在湖南落地了鯤鵬、昇騰、歐拉三大創(chuàng)新中心，帶動(dòng)了拓維信息、國科微等一批本地企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈，形成了千億級的計(jì)算產(chǎn)業(yè)集群。

2、行業(yè)深耕：AI與行業(yè)Know-How的結(jié)合正在產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。在電力領(lǐng)域，國網(wǎng)湖南電力攜手華為以“光明大模型”為核心，推動(dòng)AI與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合，通過構(gòu)建大小模型協(xié)同機(jī)制，國網(wǎng)在智能巡檢、負(fù)荷預(yù)測、智慧辦公等業(yè)務(wù)場景實(shí)現(xiàn)了智能體規(guī)模化應(yīng)用；在氣象領(lǐng)域，華為助力湖南氣象將AI全面融入氣象預(yù)報(bào)服務(wù)，以“風(fēng)雷”、“風(fēng)清”、“風(fēng)順”、“風(fēng)和”為代表的AI氣象大模型已在臨近預(yù)報(bào)、中短期預(yù)報(bào)、次季節(jié)-季節(jié)預(yù)測及氣象服務(wù)等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，顯著提升了預(yù)報(bào)精準(zhǔn)度與時(shí)效性。

3、人才造血：AI的競爭終究是人才競爭。華為聯(lián)合長沙市數(shù)字技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地打通產(chǎn)業(yè)需求與人才供給的“最后一公里”，通過開展“算力+場景”實(shí)訓(xùn)體系，“實(shí)訓(xùn)+認(rèn)證+就業(yè)”的閉環(huán)模式，服務(wù)湖南“三高四新”戰(zhàn)略，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了造血能力。

算力時(shí)代的長期主義

縱觀2025世界計(jì)算大會(huì)上的華為身影，我們看到了一種鮮明的長期主義。

面對AI浪潮，華為沒有選擇做單純的賣鏟人，而是選擇了一條更長遠(yuǎn)的路：在底層，死磕硬核算力技術(shù)，確保算力底座的先進(jìn)性；在應(yīng)用層，輸出方法論、深入場景、開放生態(tài)、培育人才深耕行業(yè)土壤，確保算力能長出糧食。

在這片湘楚熱土上，華為與客戶、伙伴們正在通過向下扎根實(shí)現(xiàn)向上生長。這種腳踏實(shí)地的長期主義，正是千行萬業(yè)在智能時(shí)代最需要的底氣——當(dāng)算力真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，未來的圖景才剛剛展開。