上海證券報訪黃立平：告別“空間即資產”，以數字化定制產業空間

原題：上海證券報專訪黃立平：告別“空間即資產”，以數字化定制產業空間

日前，中電光谷集團總裁黃立平接受上海證券報記者專訪，圍繞產業園區行業在當前時代背景下的轉型路徑，闡述了中電光谷在數字化建設、體系化運營能力以及服務國家戰略等層面的發展實踐與思考。以下為報道全文：

面對產業園區行業“空間難換產業”的普遍困境，中電光谷總裁黃立平正帶領企業以數字化為戰略支點，開辟獨特發展路徑。“我們不再是簡單的空間提供者，而是產業的資源鏈接者和生態構建者。”黃立平日前在接受上海證券報記者專訪時表示。

如今，中電光谷正通過數字化平臺建設和一體化運營，在全國100多個產業園、超3500萬平方米的空間內，培育著跨行業融合的“新產業集群”。

當前，產業園區行業正經歷從規模擴張向內涵式增長的深刻轉型。中電光谷憑借創新的“POEPC”全流程服務模式與數字化平臺建設，為行業高質量發展提供了重要實踐路徑。

黃立平表示：“我們將戰略重心聚焦精準服務，核心是圍繞客戶需求實現‘量身定制’的個性化解決方案。”

在這一理念下，中電光谷構建了以“策劃、設計、建設、運營、服務”為框架的體系化服務能力，通過專業化產業服務推動區域高質量產業聚集。其打造的“央企帶動+大中小微企業聯合創新”產業生態體系，以產業集群化布局、服務智能化升級、投資網絡化協同為特點，持續強化產業鏈資源整合效能。

“我們正從空間提供者轉變為產業資源鏈接者、產業生態構建者和社會價值共創者。”黃立平表示，這一轉變基于公司對數字化能力的系統構建。通過引入人工智能技術，依托數據積累和模型訓練，中電光谷能夠在了解客戶需求后快速生成匹配的規劃與建筑方案，推動產業園區向智慧服務生態轉型。

黃立平表示，產業園區作為產業經濟活動集聚區，其車流、人流、能耗、物流及稅收等基礎指標具有重要數據要素價值。他透露，公司正在籌備建立產業園區可信數據空間聯盟，推動多元主體基于統一標準和技術底座共享數據，使數據要素轉化為新質生產力。

中電光谷通過體系化運營模式，在全國50多個城市開發運營100多個產業園，運營面積超3500萬平方米。今年4月，公司榮獲“全國產業園區運營商綜合實力50強”第二名、“全國園區輕資產服務商綜合能力30強”第三名，顯示出其在行業轉型中的領先地位。

“在當前不確定的市場環境下，過度追求規模可能放大風險。我們始終堅持穩健經營，不將規模擴張作為主要目標，而是將健康的現金流與可控的負債率作為核心指標，實現有質量的持續發展。”黃立平表示。

黃立平還提出“新產業集群”理念，認為應突破“種群”局限，著眼“群落”生態優勢。“未來的產業園區應打破傳統單一產業聚集模式，關注跨行業融合發展；促進各類新興產業相互滲透、相互依托。我們需要根據不同城市的資源稟賦，引導企業找準‘生態位’，構建多元共生的‘異構集群’。”黃立平說。

對于如何實現產業與城市的深度融合，黃立平認為，應該把產業升級作為城市更新的出發點和立足點：“僅注重城市形態更新而忽視產業生長邏輯，這樣的更新難以持續。產業升級應當作為城市更新規劃的核心。同時，更新后的城市環境又為產業升級創造更好條件，二者是相互促進的有機整體。”

面對城市發展新階段，黃立平表示：“核心是要提升資源配置效率。既要防止中心城區產業空心化，也要提升郊區的城市功能。有序發展都市工業是必然選擇。未來的都市工業將是智能化、服務化的新型工業形態。”

中電光谷2025中期報告顯示，公司旗下武漢中電節能有限公司依托信息技術、運營技術、暖通、配電等多領域專業能力，打造了“OVU低碳云”數字化系統，為低碳智慧園區建設與運營提供技術支撐。同時，公司通過“OVU產業云”平臺，為地方政府及地方國有平臺公司提供體系化運營服務，推動產業生態與綠色發展深度融合。

對于公司的戰略定位與發展理念，黃立平表示：“企業可持續發展的根基在于創造社會價值。我們將服務國家戰略、支撐地方經濟作為實現社會價值的基本路徑。”他進一步闡述稱，中電光谷在服務國家戰略的實踐中主要聚焦兩大方向：一是服務制造強國戰略與新型工業化建設，通過優化產業空間資源配置，為產業升級提供高水平承載平臺；二是推動科技創新與產業創新深度融合，積極培育科技創新資源，尋求產業創新的生態化路徑，助力發展新質生產力。

關于企業在環境責任方面的擔當，黃立平稱：“我們始終高度重視與環境和社區的和諧共生。在園區建設中，我們率先提出低碳、近零碳發展標準，并已在綜合能源利用領域實現前瞻性布局，希望成為國家零碳園區建設的先行實踐者。”

通過將國家戰略深度融入企業發展，中電光谷在產業運營、數字化轉型與綠色發展等領域形成了系統化實踐，其正以實際行動證明：服務國家戰略不僅是企業責任，更是可持續發展的必由之路。

稿件來源：中電光谷官方微信公眾號