中原糧倉的破局之道｜豫記

今年這個秋天，對河南農民來說，不尋常啊！

“以前秋收遇陰雨，玉米泡在地里發芽，一年辛苦全打水漂；現在有了中原糧倉，收割、烘干、儲糧、賣糧全兜底，咱種地再也不用揪著心！”今年“雙節”里的一天，河南新鄭90后農戶汪桑駕駛農用車，在中原糧倉農業有限責任公司（以下簡稱“中原糧倉”）的烘干塔前有序排隊。

此時，河南多地陰雨連綿，不少莊稼都在雨水中浸泡。不過，眼下在不少地方，包括汪桑在內的一些農戶對“爛場雨”的焦慮，正在被一座座晝夜轟鳴的烘干塔、一套套精準高效的收儲流程徹底化解。

這份從容，來得并非偶然。

作為河南農業投資集團旗下重要板塊，中原糧倉直面“誰來種地”“如何種好地”等時代之問，創新探索出“四個三”工作法，以全產業鏈思維重塑農業生產關系，從實踐層面破解河南“種地難、種糧難”困局，“既守住了中原糧倉的糧食安全底線，更蹚出了小農戶融入現代農業的共富之路”。

這一場與時間和秋雨賽跑的秋收攻堅戰，成了檢驗中原糧倉這種種地、種糧、護糧模式的最好試金石。

撰文｜周健

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“潮糧進，干糧出，聯農、帶農，我們一直在行動”

“種地難”，難在“看天吃飯”的被動，難在“單打獨斗”的無力，尤其秋收時節，一場陰雨就可能讓農戶全年辛勞付諸東流。就像今年“雙節”中原地區的這場雨，不僅下在千里田野里，也下在千萬農民的心上。

中原糧倉系一家以全程數字化土地托管服務為核心業務的農業公司，大股東為河南農投集團，目前運營區域覆蓋河南省安陽、蘭考、滎陽、新鄭、信陽等20多個縣市，托管這些地區約100萬畝的耕地，，帶動農戶近5萬戶。它在長期實踐中探索出的“1+N+1”農業服務模式，在當前的秋收保衛戰中發揮出了重要作用。

展開說就是，中原糧倉的破局之道，從不只靠“烘干塔”這類單點設施，而是以“創新三種模式”為核心（實踐中又拓展為四種），針對不同農戶需求提供精準解決方案，讓秋收從“搶時間”變成“有章法”。

此話怎講？且看以下這些內容：

首先，中原糧倉的全程土地托管模式，讓“分散地”變成“規模田”，破解了“誰來種地”的根本難題。

該模式以村集體為紐帶，將農戶零散土地集中整合，與中原糧倉簽訂托管協議，形成“村集體當管家、農民做地主”的共贏格局。具體分兩條路徑落地：一是成立土地股份合作社，農民以土地入股，享受“保底收益+超產分紅”，且收益分配向農戶傾斜，農民拿大頭、村集體拿小頭；二是村集體統一流轉土地，向農民支付固定租金，超產收益歸村集體，再對農戶進行二次分紅。

蘭考縣紅廟鎮土嶺村就是典型案例。此前，該村土地分散在數十戶農戶手中，“一畝地分三塊，老人種不動、年輕人不愿種”成為常態。村黨支部牽頭算賬對比，最終集中1560畝土地引入全程托管模式。2025年小麥收獲季，這片土地平均畝產達1200斤，局部地塊突破1400斤，遠超周邊零散種植地塊；僅土地托管一項，就為村集體帶來23萬元實打實的收入，農戶畝均收益較自主種植提升近40%。

“以前自家3畝地，忙前忙后一年掙不到2000元；現在入股后，保底收益有保障，年底還能分紅，我在外打零工也不用惦記地里的活兒。”土嶺村農戶孔某的一席話，道出了多數農戶的心聲。

其次，中原糧倉“1+N+1”菜單式服務模式，讓“按需點單”替代“被動接受”，破解“服務不精準”的痛點。

針對不愿完全托管、想保留土地自主權的農戶，中原糧倉設計“前端統一供種+中間多元服務+后端統一銷售”的服務菜單：

前端的“1”，聯合省農科院等科研機構篩選“新麥26”等優質品種，從源頭保障糧食品質；中間的“N”，涵蓋耕、種、管、收全環節服務，農戶可根據自身需求自由組合，比如僅選擇“播種+收割”，或全套選擇“耕管收一體化”；后端的“1”，依托企業資源統一對接收購商，實現“優質優價”銷售，避免農戶“豐收不增收”。

2025年10月3日，新鄭市種糧大戶史躍民帶著一面錦旗來到中原糧倉，上面“精準服務解民憂，節本增收暖人心”12個字，就是對該模式的最佳認可。

據了解，史躍民種有200多畝小麥、玉米，此前每年單是選種就要跑3-4個市場，收割時還要臨時找農機隊，賣糧時又被收購商壓價。自2022年起，他選擇“1 +耕管收+ 1”的服務組合，不僅種子由中原糧倉統一配送，農機隊提前上門對接，收獲的糧食還能通過訂單加價每斤7分錢的銷售。

“去年玉米畝均增產80斤，加上加價，一畝地多掙120元，200畝就是2.4萬元，省事兒還多掙錢！”這是他切身的感受。

第三，個“車間主任”模式，讓“熟人信任”打通服務“最后一公里”，破解“小散農戶服務難”的堵點。

河南農村多為“熟人社會”，小農戶對企業服務存在顧慮，且地塊零散、需求多樣，企業直接對接成本高。針對這一問題，中原糧倉推選村組干部擔任“車間主任”，由“車間主任”組織本村小農戶，統一對接企業服務，既解決了信任問題，又降低了服務對接成本。

項城市南頓鎮水牛劉村采用該模式后，成效立竿見影。“車間主任”由村黨支部書記擔任，先挨家挨戶征求意見，再根據農戶需求與中原糧倉敲定服務方案，從播種時的化肥配送，到生長期的病蟲害防治，再到收獲后的烘干，全程“一站式”協調。

2023年，該村1800畝托管土地在支付農戶每畝1000元保底收入后，村集體仍獲利57.71萬元，村黨支部也因帶動村民增收、壯大集體經濟，獲評省級“五星”支部。

“以前企業來村里談服務，農戶總怕被‘坑’；現在我牽頭對接，大家放心，企業也省心，真是雙贏。”該村的“車間主任”說。

第四，中原糧倉訂單農業模式，讓“以銷定產”替代“盲目種植”，破解了“市場風險大”難題。

無論哪種托管模式，中原糧倉都以“訂單農業”銜接后端銷售，形成“專種、專管、專收、專儲、專用”的閉環：先與中糧集團等大型企業簽訂收購訂單，明確品種、品質要求；再向農戶推廣優質專用品種，提供標準化種植技術；最后按訂單要求收購糧食，實現原糧從“混配銷售”到“溯源優質糧”的升級，從根本上提升糧食價值。

2024年，中原糧倉推廣的“新麥26”小麥通過訂單加價收購，每斤比市場價高7分錢，農戶畝均增收85元左右；2025年，訂單覆蓋面積擴大至30萬畝，新增“鄭單958”優質玉米訂單，加價幅度達5-8分錢/斤。

蘭考縣紅廟鎮的一位姓王的種糧戶對此感到前所未有的滿足：“以前種玉米，不管好壞都按統價賣；現在種訂單玉米，企業提前說標準，收獲后直接拉走，價格還高，再也不用愁‘賣糧難’。”

正是有以上四種“護法”模式，今年秋收，河南多地雖遭遇持續陰雨，但中原糧倉一馬當先，成為本土“護糧主力軍”：

新鄭、商水、滎陽基地3500噸烘干能力全天運轉，單日烘干糧食超8000噸；蘭考紅廟鎮500噸烘干塔緊急提前投產，為周邊1.5萬畝土地提供玉米烘干服務；安陽縣瓦店鎮500噸烘干塔加快建設，8號試機、9號投用，與天氣搶時間。

數據顯示，2025年中原糧倉服務區域內，秋糧霉變率一直控制在極低范圍內，較周邊未托管區域還要低上不少，真正幫農民實現了“雨再大，糧無憂”。

這里面起作用的，主要“耕管收一體化”所帶來的高效率。

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“四個三”工作法構建產業鏈閉環，重塑農業生產生態

中原糧倉破解“種地難、種糧難”，核心在于“四個三”工作法形成的完整體系——不僅是“三種服務模式”的創新（實踐中拓展為四種），更通過“明確三種角色”“聚焦三維賦能”“實現三個增效”，重塑農業生產關系，讓“小農戶”與“現代農業”無縫銜接，讓“糧食安全”與“農民增收”同步實現。

創新三種服務模式，是破局的機制基礎，重點解決了“土地分散化”與“經營規模化”的矛盾。

傳統農業服務多為“零散外包”，比如農戶單獨找農機隊收割、找烘干點烘干，各環節脫節，既增加成本，又難以保障品質。而中原糧倉的模式，是“深度介入+系統賦能”：從土地整合到品種選擇，從田間管理到糧食銷售，全程參與、全程把控，構建起“企業+村集體+農戶”利益共享的生態圈，實現了從“服務農業”到“經營農業”的轉變。

正如中原糧倉總經理李杰所說：“我們不是‘幫農戶種地’，而是‘和農戶一起做農業’，把分散的土地、零散的需求集中起來，用規模化降低成本、用標準化提升品質，讓每個環節都能創造價值，再把價值分給農戶和村集體。”

同樣，明確三種角色，是模式可持續的“利益基石”，核心是解決“權責利不清”的問題。

傳統農業中，農戶、村集體、企業之間往往“利益糾纏、責任模糊”：企業怕農戶不配合，農戶怕企業“賺差價”，村集體怕擔責任，導致很多服務模式“推不開、走不遠”。中原糧倉通過清晰的角色定位，構建起三方共贏的利益聯結機制：農民是“地主”，不用操心種地，就能享受保底收益+分紅，穩定增收；村集體是“管家”，負責土地整合、協調農戶，能獲得管理費、超產分成，壯大集體經濟；企業是“長工”，提供專業服務、承擔經營風險，通過規模化服務獲得合理回報。

這種角色劃分，讓三方“各盡其責、各得其所”。

在蘭考土嶺村，農戶只需要確認土地入股，年底就能拿到保底收益和分紅；村集體負責協調農戶意見、監督田間管理，每年能拿到23萬元收益用于村集體建設；中原糧倉投入農機、技術、資金，負責從種到銷的全流程運營，通過訂單加價、規模服務獲得利潤。

“以前村集體想干事沒資源，農戶想增收沒門路，企業想服務沒渠道；現在角色清了、利益明了，大家勁往一處使。”土嶺村黨支部書記孔鐵邦說。

還有，聚焦三維賦能，是模式的核心競爭力，是用科技、品牌、金融破解農業“低質低效”的瓶頸。

中原糧倉的掌舵人深知，僅靠“整合土地”還不夠，要讓“種糧難”變成“種好糧”，必須靠賦能提升農業附加值。即以科技賦能提效率，品牌賦能提價值，金融賦能解難題，三者協同發力，讓農業從“靠經驗”變成靠科技”，從“賣原糧”變成“賣品牌”。

這里面，科技賦能，能讓“智慧種田”替代“面朝黃土背朝天”。

中原糧倉搭建數字農業平臺，以“一田一碼”為核心，集成衛星遙感、無人機巡查、AI算法，構“空天地三位一體”監測預警系統：衛星遙感實時監測土壤墑情、作物長勢，無人機巡查排查病蟲害、苗情，人工巡田補充細節，數據實時上傳至平臺；平臺還開發“四色碼監督”機制，根據作物長勢、風險情況標注“綠、黃、橙、紅”四色，綠色代表無風險，紅色代表高風險，管理人員可精準施策；同時，平臺集成“小麥、玉米、水稻生長模型”，將復雜的農藝決策轉化為“何時澆水、何時施肥、施多少肥”的簡單指令，直送田間地頭，讓農戶“一看就懂、一用就會”。

2024年，中原糧倉托管地塊小麥畝產平均達600.3公斤，玉米750公斤，較周邊未托管地塊增產10%以上；病蟲害防治率提升至98%，較傳統種植降低農藥使用量15%，既增產又綠色。

“以前種小麥，啥時候澆水全靠看天；現在打開手機就能看‘一田一碼’，平臺提示該澆水了再去，省水又省工，產量還高。”還是前文提到的90后農戶汪桑，科技賦能讓他覺得“種地比上班還輕松，收入還更高”。

同時，品牌賦能，讓“優質優價”替代“按斤論價”。

中原糧倉通過訂單農業打造“中原糧倉”自有品牌，要求托管地塊種植優質專用品種，嚴格把控種植標準，收獲后統一分揀、儲存、包裝，實現“從田間到舌尖的全程溯源；同時，與大型商超、食品企業合作，推廣品牌糧食，讓優質糧賣出好價錢。

蘭考縣紅廟鎮土嶺村農戶已連續6年畝收入超1380元，比周邊普通土地流轉均價高出580元；2025年，中原糧倉品牌小麥進入鄭州多家商超，售價較普通小麥高20%，仍供不應求。

“以前糧食種出來，不管好壞都混著賣；現在種的是品牌糧，包裝上有‘一田一碼’，消費者掃碼能看種植過程，愿意多花錢買，咱農戶也能多掙錢。”土嶺村農戶說。

還有，金融賦能，讓“沒錢種地”變成“輕松投入”。

農業生產前期投入大，農戶、村集體往往面臨“資金短缺”難題：買種子、化肥要花錢，租農機要花錢，遇到自然災害更是雪上加霜。中原糧倉聯合金融機構、保險公司，推出針對性金融產品：

一是創新“種植E貸-中原糧倉貸”，以土地托管協議為抵押，為村集體、種糧大戶提供低息貸款，2023年以來已融資超1.7億元，解決了“前期投入難”的問題；二是推出“糧食收益+價值指數”雙保險，既保障糧食產量（如畝產低于約定標準賠付），又保障糧食價格（如市場價低于約定價格賠付），2025年試點覆蓋5萬畝，明確“畝收益不低于1400元”，解決了“風險保障難”的問題。

項城市南頓鎮水牛劉村2023年通過“種植E貸”獲得500萬元貸款，用于購置農機、推廣優質品種，當年就實現增產增收；2025年，該村1800畝土地全部投保雙保險。“就算遇到災年，畝收益也能保底1400元，咱種地更有底氣了。”該村黨支部書記說。

最后，實現三個增效，是模式的“價值落腳點”，核心是讓“節本、增產、增收”落到實處，用實實在在的效益贏得農戶認可。

中原糧倉的所有創新，最終都要轉化為“生產增效、經營增效、收入增效”，讓農戶、村集體、企業都能受益，形成良性循環。何謂“三個增效”？答曰：生產增效、經營增效、收入增效。

生產增效，靠規模化、標準化提升產量。

通過土地整合，實現“統一品種、統一農機、統一技術”，避免了零散種植的“品種混雜、技術落后”問題；同時，機械化率提升至98%，較傳統種植減少人工投入60%以上，既提高了效率，又降低了人為誤差。數據顯示，中原糧倉托管地塊糧食畝均增產10%以上，2025年蘭考紅廟鎮1.5萬畝托管土地，較周邊多產糧食150萬斤，相當于多養活3000人一年的口糧。

經營增效，靠全產業鏈服務降低成本、提升價值。

中原糧倉通過規模化采購種子、化肥，降低采購成本10-15%；通過統一農機作業，降低作業成本20%；通過訂單銷售，提升糧食價值5-10%。2024年，中原糧倉托管地塊每畝生產成本較傳統種植降低150-20元，糧食銷售價格較市場價高5-8分錢/斤，一降一升之間，每畝經營效益提升20元以上。

收入增效，靠“節本+增產+分紅”讓農戶錢包鼓起來。農戶的收入來自三部分：保底收益（土地入股或流轉的固定收入）、增產分紅（超產部分的分成）、節本收益（生產成本降低的讓利）。

2024年，中原糧倉服務的農戶畝均增收85元以上，蘭考土嶺村農戶連續6年畝收入1380元，較周邊高580元；村集體也通過管理費、分成獲得穩定收入，2023年項城水牛劉村集體獲利57.7萬元，2025年蘭考土嶺村集體獲利23元，為鄉村建設、村民福利提供了資金支持。

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破解四大痛點，實現多方共贏，筑牢糧食安全與鄉村振興雙根基

“種地難、種糧難”，難在小農戶面臨的“勞動力、技術、資金、風險”四大痛點，難“糧食安全”與“農民增收”難以兼顧。中原糧倉“四個三”工作法，拳拳到肉破解痛點，既保障了“中原糧倉”的穩定，又壯大了村集體經濟、增加了農戶收入，實現了“農民得實惠、村集體得發展、企業得效益、政府得民心的多方共贏。

破解勞動力痛點，讓“老齡化種地”變成“年輕人返鄉”。

隨著城鎮化推進，河南農村“空心化”嚴重，留守農戶多為老人、婦女“種不動地、種不好地”成為普遍問題；年輕人不愿返鄉，怕“種地累、收入低”。

中原糧倉通過全程機械化、服務社會化，把農戶從“繁重農活”中解放出來：播種、收割靠農機，病蟲害防治靠無人機，田間管理靠數字平臺，老人只需偶爾查看，年輕人甚至可以“遠程監田”。

90后農戶汪桑就“返鄉種地”的代表。此前，他在鄭州打工，每月工資4000元，還要擔心家里老人種地的安全；2023年，家里土地加入中原糧倉托管，他發現“種地不用咋操心，收入還比打工高”，便返鄉成為“新農人”，不僅管理自家3畝地，還幫中原糧倉協調周邊農戶，月收入超6000元。

“以前覺得種地沒出息，現在靠科技種地，輕松又體面，身邊還有幾個年輕人也準備回來。”汪桑說。數據顯示，中原糧倉服務區域內，2024-2025年已有120余名年輕人返鄉參與農業生產，為農村注入了新鮮血液。

破解技術痛點，讓“靠經驗種田”變成“靠標準種田”。

小農戶缺乏先進種植技術，“不知道種啥品種好、不知道咋防治病蟲害”，往往“跟風種植、盲目管理”，導致產量低、品質差。中原糧倉組建專業技術團隊，聯合省農科院專家，將先進技術轉化為“標準化方案”，通過數字平臺、田間培訓送到農戶手中：推廣“新麥26”“鄭單958”等優質品種，替代農戶自行選擇的“混雜品種”；制定“小麥10步種植法”“玉米病蟲害防治手冊”，用圖文、視頻形式講解；定期組織專家下鄉培訓，現場指導農戶操作。

蘭考縣紅廟鎮農戶王大爺，以前種玉米總因“病蟲害防治不及時”減產，2024年加入托管后，按照中原糧倉的“標準化方案種植，還通過數字平臺接收病蟲害預警，當年玉米畝產就從800斤提升到1000斤。“以前病蟲害來了才著急，現在平臺提前說，專家上門教，技術再也不是難題了。”王大爺說。

2025年，中原糧倉累計開展田間培訓120余場，培訓農戶8000余人次，讓“先進技術”真正扎根田間。

破解資金痛點，讓“沒錢種地”變成“有資可投”。

小農戶前期投入能力弱，遇到“買種子、化肥缺錢”“農機壞了沒錢修”等問題，往往只能“縮減投入”，導致產量受影響；村集體想整合土地、發展農業，也常因“資金短缺”受阻。中原糧倉的“金融賦能”精準解決這一難題：“種植E貸”門檻低、利息低，無需農戶抵押，僅靠土地托管協議就能申請；針對小農戶資金需求小、急的特點，還推出小額速貸”，最快3天就能到賬。

2024年，新鄭市種糧大戶史躍民因擴大種植面積，急需資金購買化肥，通過“種植E貸僅用兩天就拿到貸款，及時完成施肥，當年小麥畝產提升10%；蘭考紅廟鎮土嶺村2025年通過“種植E貸”獲得300萬元貸款，用于建設灌溉設施，解決了“澆地難”問題，小麥畝產突破1400斤。

截至2025年10月，中原糧倉已通過“種植E貸”為22個縣的村集體、種糧大戶融資超1.7億元，覆蓋土地面積50萬畝，解決了“資金卡脖子”難題。

破解風險痛點，讓“看天吃飯”變成“有險可防”。

小農戶抵御風險能力弱，自然風險（如陰雨、干旱、病蟲害）、市場風險（如糧價下跌）都可能讓農戶“豐收不增收”“減產又減收”。中原糧倉構建“自然風險+市場風險”雙重防護網：用烘干塔、倉儲設施抵御自然風險，2025年秋收陰雨天氣中，3500噸烘干能力全天運轉，避免糧食霉變；用“訂單農業+雙保險”抵御市場風險，訂單鎖定銷售價格，雙保險保障畝均收益，讓農戶“不管天旱雨澇、不管糧價漲跌，都能拿到保底收入”。

2025年，蘭考縣5萬畝托管土地投保“糧食收益+價值指數”雙保險，約定“小麥畝產不低于1100斤、市場價不低于1.3元/斤，畝收益不低于1400元”。秋收時，部分地塊因陰雨導致小麥畝產降至1000斤，保險公司按約定賠付100元/畝；同時，小麥市場價降至1.2元/斤，保險公司再賠付100元/畝，農戶畝均收益仍達1400元。

“以前怕下雨、怕糧價跌，現在有了雙重保障，種地再也不用‘賭運氣’了。”投保農戶說。

多方共贏的格局，不僅讓農戶、村集體受益，更讓企業實現可持續發展，讓政府的糧食安全、鄉村振興目標高效落地。

對農民而言，2024年托管地塊較周邊增產10%以上，畝均增收85元，蘭考土嶺村農戶連續6年畝收入超1380元，較周邊高580元；對村集體而言，2023年項城水牛劉村獲利57.71萬元，2025年蘭考土嶺村獲利23萬元，村集體有了資金，就能修道路、建文化廣場、給老人發福利，鄉村治理能力顯著提升；對企業而言，中原糧倉通過規模化服務獲得合理回報，2024年服務面積突破80萬畝，2025年擴大至100萬畝，形成“服務越多-成本越低-收益越高-服務再擴大”的良性循環；對政府而言，糧食安全得到保障，2025年中原糧倉服務區域內糧食總產量達12億斤，較未托管時多產1.2億斤，同時鄉村振興戰略有效落地，蘭考縣“中原糧倉托管模式”成為“聯農帶農富農”的典范。

開封市委常委、蘭考縣委書記陳維忠對此評價：“中原糧倉托管模式扎根蘭考八年，成效卓著，深得民心！”

04/

從“中原糧倉”到“全國標桿”，繪就智慧農業新圖景

在河南的沃野上，中原糧倉的“四個三”工作法已歷經八年實踐，從蘭考的“單點試點”擴展到22個產糧大縣的“全面覆蓋”，從“破解河南種地難”到“為全國提供方案”。未來，中原糧倉將以“網絡化擴張、科技化深耕、生態化構建、模式化輸出”為方向，讓“中原經驗”走向全國，成為破解“大國小農”困境、推動農業現代化的標桿。

其中的網絡化擴張，就是要構建“產前-產中-產后”全鏈條保障體系。

中原糧倉計劃2027年年底前，在現有22個產糧大縣同步落地具備“烘干、倉儲”能力的社會化服務中心，形成“縣縣有中心、鄉鄉有服務、村村有對接”的網絡格局；每個服務中心配備烘干塔、倉儲庫、農機站、數字監控室，實現“糧食收割后直接烘干、烘干后直接儲存、儲存后直接銷售”，避免“二次運輸、二次損耗”。

按照規劃，未來三年內，中原糧倉將在22個縣建設50座烘干塔（總烘干能力達2.5萬噸/天）、100座倉儲庫（總倉儲能力達50萬噸），聯合上中下游企業打造“采、耕、種、管、收、保、烘、銷”完整生態體系，確保小農戶和新型農業經營主體的糧食“收得上來、烘得及時、儲得安全、賣得好價”。

“2027年以后，不管河南哪個產糧縣遇到陰雨天氣，農戶都能就近找到烘干塔，再也不用‘跨縣送糧’了。”中原糧倉總經理李杰說。

要強調的科技化深耕，即為打造“無人智慧農場”樣板。

中原糧倉目前正持續加大科技創新投入，升級數字農業平臺，全面推進“一田一碼”“四色碼”“業財一體化”“風險減量”“作物生長模型”等模塊的應用，實現“從種植到銷售的全流程數字化管理”；同時，在蘭考縣規劃建設“無人智慧農場”樣板區，配備無人播種機、無人收割機、智能灌溉系統、AI監控設備，實現“不用人下地，就能種好地”。

在“無人智慧農場”樣板區，衛星遙感實時監測土壤墑情，AI算法自動生成種植方案，無人農機按方案自動播種、施肥、收割，數據實時上傳至數字平臺，農戶、村集體、企業可通過手機“遠程監田”；同時，樣板區將對外開放參觀，讓周邊農戶直觀感受數字農業的優勢，帶動更多農戶參與智慧種植。

“我們要讓農戶看到，‘無人種地’不是遙不可及的夢想，而是實實在在能增產增收的辦法，讓智慧農業真正‘走進尋常農戶家’。”河南農投集團黨委書記、董事長李曉寰說。

所謂生態化構建，目的是為了提升全產業鏈價值。

中原糧倉聯合上下游企業，打通了“種植-加工-銷售”全鏈條：上游聯合種子企業、化肥企業，建立“優質農資供應基地”，保障源頭品質；中游深化托管服務，推廣標準化種植，提升糧食產量和品質；下游聯合食品加工企業、商超、電商平臺，開展糧食深加工，推出面粉、面條、玉米糝等“中原糧倉”品牌產品，讓糧食從“賣原糧”升級為“賣產品”，提升產業鏈價值。

2025年，中原糧倉已與河南某食品企業合作，在蘭考建設面粉加工廠，用托管地塊種植的“新麥26”小麥加工高端面粉，售價較普通面粉高30%，農戶可通過“土地入股+產品分紅”獲得更多收益；2026年，計劃在10個縣建設深加工基地，形成“種植-加工-銷售”閉環，讓產業鏈上的利潤更多留在農村、分給農戶。

最終要做的模式化輸出，就是為了向全省、全國貢獻“農投智慧”與“河南經驗”。

中原糧倉的托管模式，已被證明是破解“大國小農”困境的有效路徑——通過“村集體組織+企業服務+農戶參與”，解決了土地分散問題；通過“三維賦能”，解決了農業低質低效問題；通過“三方共贏”，解決了模式可持續問題。

河南農投集團黨委書記、董事長李曉寰在考察蘭考后指出：“中原糧倉的托管模式，其顯著壯大村集體經濟的實踐成果具有全國推廣價值！”

目前，中原糧倉正總結“四個三”工作法的經驗，形成“可復制、可推廣、可落地”的標準方案，向全國產糧大省輸出模式、技術、團隊；同時，與各地農業企業、政府合作，建立“中原糧倉分中心”，將河南經驗轉化為“當地實踐”，助力全國破解“種地難、種糧難”，保障國家糧食安全。

回顧起來，從蘭考的1560畝試驗田，到覆蓋河南22個縣的100萬畝托管地；從抵御“爛場雨”的烘干塔，到云端的數字農業平臺；從解決“農戶種地愁”，到壯大“村集體腰包”，中原糧倉用八年實踐證明：“種地難、種糧難”不是無解之題，只要以創新為鑰、以賦能為基、以共贏為目標，就能讓小農戶融入現代農業，“中原糧倉”根基永固，讓鄉村振興的畫卷在沃野上徐徐展開。

做到這一切，很不容易，而要做好它，更不容易。

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