2025生存密碼是“擁抱變革”：TikTok、榮耀和金蝶的共同抉擇

五年前，某互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人說出了中文互聯(lián)網(wǎng)有史以來最有名的金句之一:“2019 （經(jīng)濟(jì)）可能會(huì)是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。”

一語成讖，堪稱神一般的預(yù)言！隨著時(shí)間的流逝與現(xiàn)實(shí)的對(duì)照，這句神預(yù)測(cè)的含金量還在上升。其實(shí)，這句話并非他本人原創(chuàng)（他發(fā)的時(shí)候明確說是“聽說”）；但抱歉，大眾傳播學(xué)上有個(gè)金科玉律—誰的嗓門大、就算在誰頭上。就像“客戶第一、員工第二、股東第三”也并非馬云原創(chuàng)，而是臺(tái)灣著名企業(yè)家宏碁創(chuàng)始人施振榮早年提出的，但一樣算馬老師的。

我曾在專欄中提到，這個(gè)神預(yù)測(cè)之所以牛逼閃閃，是因?yàn)橐徽Z道破了這十年經(jīng)濟(jì)外部大環(huán)境的變遷——三大紅利的消失，即人口紅利、全球化紅利、和平紅利。這個(gè)周期內(nèi)的所有中國(guó)企業(yè)，都面臨著前所未有的外部挑戰(zhàn)和壓力。

世間萬物都是對(duì)立統(tǒng)一的雙刃劍，是壓力、同時(shí)也是動(dòng)力。這個(gè)周期里，照樣有中國(guó)企業(yè)群落大規(guī)模強(qiáng)勁崛起嘛，譬如短視頻、新能源汽車、人工智能等領(lǐng)域。

所以說，外部環(huán)境是外因，要打破困境，還是得主動(dòng)出擊、緊抓機(jī)遇，也就是擁抱變革。作為老牌觀察家，我長(zhǎng)期守望和研究泛科技產(chǎn)業(yè)。最近，中國(guó)科技行業(yè)發(fā)生了三大熱點(diǎn)事件，恰巧分布在互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、軟件三大核心領(lǐng)域，而其主線脈絡(luò)竟然出奇一致。

【TikTok游說、榮耀換帥和金蝶變革】

第一件，TikTok在美國(guó)先關(guān)停、又神速重開，并引發(fā)了所謂數(shù)字難民涌入小紅書。這件事是真正的世界熱點(diǎn)，全球媒體連篇累牘報(bào)道，在此不贅述。只感慨，字節(jié)是全球化走得最遠(yuǎn)的中國(guó)公司，但它依然無法走出地緣政治的困境……

面對(duì)前所未有的壓力，張一鳴、梁汝波、張利東等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并未輕易放棄，而是通過積極的場(chǎng)外公關(guān)和游說工作，贏得了90天的緩沖期。盡管未來還有很大變數(shù)，但依然保留著希望。

第二件事，榮耀手機(jī)換帥、首席執(zhí)行官趙明辭職、華為悍將李健接任。講真，跟蹤智能手機(jī)行業(yè)這么久、明哥也在朋友圈上，從他在榮耀內(nèi)部論壇的離職貼子（其實(shí)是抄送全國(guó)人民，這是科技圈常用的公關(guān)手法），看得出字里行間的心有不甘……

但是，形勢(shì)比人強(qiáng)啊！盡管趙明率領(lǐng)榮耀單飛這四年，篳路藍(lán)縷、立下汗馬功勞；但在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已經(jīng)稍顯落后。所以榮耀公司和董事會(huì)才會(huì)在“感謝趙明為榮耀發(fā)展做出的不可磨滅的貢獻(xiàn)”之后，依然選擇換帥。李健的接任，被視為榮耀開啟下階段新征程的積極信號(hào)，祝好運(yùn)！

第三件事，中國(guó)管理軟件和云服務(wù)的領(lǐng)頭羊金蝶集團(tuán)，選擇主動(dòng)出擊、組織變革。此舉被一些外部聲音誤讀，甚至以訛傳訛，曲解成所謂“深陷困境、大裁員”。

對(duì)此，金蝶回應(yīng)稱：公司運(yùn)營(yíng)一切正常，公司在提質(zhì)增效的同時(shí)依然在持續(xù)引進(jìn)人才，在變革的過程中，組織架構(gòu)有所調(diào)整，并非所謂大規(guī)模裁員。

【關(guān)于金蝶瘦身的外界傳言，有三個(gè)離譜】

鳳凰衛(wèi)視有個(gè)很神奇的臺(tái)詞：“這個(gè)世界許多看起來毫不相干的事,其實(shí)都有其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)?！?025開年中國(guó)科技行業(yè)三大熱點(diǎn)，骨子里其實(shí)有著相同脈絡(luò):都是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，企業(yè)選擇主動(dòng)出擊。前兩個(gè)事件外界的關(guān)注度都很高了，我就重點(diǎn)聊一下第三件。

據(jù)接近金蝶的知情人士透露：“明明是面對(duì)外部挑戰(zhàn)，企業(yè)主動(dòng)做出的擁抱變革。不瘦身、不更敏捷，怎么轉(zhuǎn)型、怎么打硬仗呢？常規(guī)調(diào)整，卻被說成了深陷困境，也不知道是誤會(huì)還是故意的。在Robert（金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO 徐少春）在內(nèi)部信里，已經(jīng)說得很清楚了?！?/p>

根據(jù)流出的徐少春內(nèi)部信，可以看出這其實(shí)是金蝶的主動(dòng)變革。在致員工的內(nèi)部郵件里，徐少春坦言：“過去的一年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下行，軟件行業(yè)普遍虧損，深刻體會(huì)大家的不安和焦慮?！?/p>

“因此，新的一年，公司鼓勵(lì)全員擁抱變革，敢于承擔(dān)，告別舒適區(qū)，同舟共濟(jì)，共同奮斗！且特別提到“對(duì)于取得高績(jī)效的金蝶人，給予高回報(bào)。對(duì)于敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并取得高績(jī)效的金蝶人，給予歷史上最高的回報(bào)?！?/p>

所以，對(duì)比一些傳言和事實(shí)真相，區(qū)別有三：

第一，不是所謂“大裁員”，而是戰(zhàn)略重組。體現(xiàn)在不是什么裁員比例高達(dá) 20%，而是有些部門深度整合。正如一個(gè)脈脈打工人在評(píng)論區(qū)的跟帖：“畢竟在部門合并過程中，有些重合的崗位，公司不需要原來那么多人了。如果你又恰巧沒有轉(zhuǎn)崗成功，離職也就成了沒辦法的事情”。這，才是大實(shí)話，但現(xiàn)在太多人只有情緒、不看事實(shí)。

第二，不是所謂“深陷困境”，而是業(yè)績(jī)亮眼。盡管面對(duì)“公司自創(chuàng)業(yè)以來最大的內(nèi)外挑戰(zhàn)”（徐少春語），金蝶仍然取得了集團(tuán)訂閱收款兩位數(shù)的增長(zhǎng)，濰柴雷沃和通威等一批大項(xiàng)目的成功交付，樹立了國(guó)產(chǎn)替代的典范，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了公司在制造行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。同時(shí)根據(jù)IDC的最新報(bào)告，公司繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位……這叫困境么？毫無希望才叫困境，金蝶這明明是為了更好地競(jìng)爭(zhēng)、更快地奔跑。

第三，不是所謂麻木被動(dòng)，而是主動(dòng)出擊。正如徐少春所言“苦難即輝煌，幸運(yùn)的是我們發(fā)現(xiàn)了問題背后的原因與本質(zhì)，我們看見了光明。AI優(yōu)先，訂閱優(yōu)先，摒棄PPT文化，摒棄官僚文化，摒棄將就文化，用戶第一，質(zhì)量為先，上下同欲，齊心協(xié)力?！边@不但是企業(yè)掌舵人對(duì)員工的激勵(lì)，某種程度上其實(shí)也是對(duì)用戶、對(duì)投資者的承諾。

【唯一不變的是變化，“擁抱變革”是走向光明的唯一選擇】

“看見光明，看見希望，我們每一個(gè)金蝶人要成為光明，成為希望。為此，我們必須擁抱變革！公司變革看似在變革研發(fā)、變革營(yíng)銷、變革交付、變革服務(wù)等等，但其本質(zhì)是變革自我，我們每一位金蝶人要擁有一顆炙熱的變革之心?！?/p>

在內(nèi)部信中，徐少春一如既往、飽含激情，如是鼓舞員工，也獲得了絕大多數(shù)金蝶人的理解、共情和響應(yīng)。畢竟，皮之不存毛將焉附？企業(yè)如果不選擇擁抱變革，豈非被動(dòng)挨打？企業(yè)如果不主動(dòng)出擊主動(dòng)求變，只能被外部壓力改變。

他反復(fù)提到了“光明”，這其實(shí)體現(xiàn)了中國(guó)心學(xué)大師王陽明對(duì)他的深刻影響?！爸泻弦弧保切焐俅洪L(zhǎng)期推崇且身體力行的。眾所周知，陽明先生臨終有遺言：“吾心光明，夫復(fù)何言”。這句話的意思是，如果我的內(nèi)心充滿光明，秉持著正義和真理，那么我就無需再用言語去辯解或證明什么了。

但是，作為圍觀的吃瓜群眾，還是覺得這一波輿情中，有些傳言和所謂“分析”實(shí)在是過于離譜了。其實(shí)我一直不太喜歡“負(fù)面”這個(gè)詞，因?yàn)樘^于企業(yè)本位。其實(shí)只要基于事實(shí)和不刻意人身攻擊，正常的評(píng)論和分析，企業(yè)一般也都是能理解和接受的。記住我的金句：公關(guān)，是一個(gè)企業(yè)的情商。

有時(shí)候，下蹲是為了更好的起跳。這和徐少春的戰(zhàn)略判斷分不開。“中國(guó)SaaS的黃金十年時(shí)代才剛開始”，但顯然，這個(gè)機(jī)會(huì)只屬于更敏捷、更高效率的公司。

【結(jié)束語】

2025年，可謂魔幻開局。大家都感覺這一年，面對(duì)的壓力也許并不比2024輕松。開篇提及的神預(yù)言，也許真的還有一半時(shí)間。上到舉國(guó)，中到社會(huì)、下到個(gè)體，誰不是在主動(dòng)求變、在戰(zhàn)斗中求生存、求發(fā)展？

面對(duì)前所未有的復(fù)雜困難環(huán)境，怎么破？唯有主動(dòng)出擊、擁抱變革。自古破字當(dāng)頭，立在其中。從這個(gè)角度講，無論是TikTok選擇積極游說掙得緩沖期、榮耀選擇換帥、還是金蝶選擇變革，這才是真正的行動(dòng)者。悲觀者永遠(yuǎn)正確，但樂觀者才能成功，就是因?yàn)楸^者只說不動(dòng)、樂觀者不斷行動(dòng)！

時(shí)間會(huì)給人們最公平的答案。

雄觀，資深新經(jīng)濟(jì)觀察家、知名意見領(lǐng)袖，國(guó)內(nèi)首個(gè)嚴(yán)肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權(quán)威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍(lán)港等著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)相關(guān)營(yíng)銷工作，參與5次IPO，橫跨行業(yè)主要領(lǐng)域。每日一篇深度文章+科技熱點(diǎn)快評(píng)，發(fā)布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺(tái)，覆蓋400萬中國(guó)最核心商業(yè)、科技人群。為FT金融時(shí)報(bào)、福布斯等世界級(jí)媒體撰稿人，觀點(diǎn)被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。