怒懟領(lǐng)導(dǎo)的“英雄”，最后變成了“陳某龍”

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警方的一紙通報(bào)，讓轟動(dòng)全國(guó)的“微信怒懟領(lǐng)導(dǎo)”事件塵埃落定。

前兩天輿論開(kāi)始轉(zhuǎn)向的時(shí)候，我還感嘆說(shuō)，這要是一部小說(shuō)，還真是一部形式上有創(chuàng)新，內(nèi)容上切中時(shí)代要害的好小說(shuō)。

整個(gè)故事以微信群對(duì)話為載體，這種表達(dá)方式就像這兩年流行的桌面電影，是屬于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的表達(dá)。

而這個(gè)故事之所以引發(fā)了如此廣泛的共鳴，恰恰是因?yàn)樗f(shuō)出了很多人內(nèi)心深處壓抑已久卻不敢宣泄的情緒。

然而這個(gè)故事一開(kāi)始以“真相”的面目出現(xiàn)，因此到最后，它不是小說(shuō)，而是謊言。

即便這個(gè)故事引發(fā)廣泛共鳴，但假的就是假的，我們沒(méi)法把情緒建立在虛假之上，我們也沒(méi)法拋開(kāi)事實(shí)談意義。

有人說(shuō)你這屬于事后諸葛亮，我承認(rèn)，我之前沒(méi)發(fā)聲并不是因?yàn)槲摇耙谎劬涂创┝诉@個(gè)謊言”，我只是因?yàn)閼校Y(jié)果讓子彈多飛了一會(huì)。

說(shuō)實(shí)話，當(dāng)我第一次看到這個(gè)故事的時(shí)候，我也感到亢奮，把自己代入其中，爽的不能自已。

而當(dāng)輿論漸漸轉(zhuǎn)向，我也感到失落，白激動(dòng)了。

想起張鶴倫那個(gè)段子：哥們要是成了，福布斯排行榜見(jiàn)，張總；哥們要是沒(méi)成，法治進(jìn)行時(shí)見(jiàn)，張某。

最終，人們心目中的英雄變成了警情通報(bào)里的“陳某龍”。

如果說(shuō)這個(gè)故事最大的bug，或許就是塑造了一群現(xiàn)實(shí)中可能不存在的同事。

六神磊磊在文章里說(shuō)：“回頭來(lái)看，那些聊天記錄最不真實(shí)的就是他懟領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候大家集體幫腔，真實(shí)中哪有啊，當(dāng)你頭腦發(fā)熱懟完領(lǐng)導(dǎo)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)別人全部只是沉默。”

這揭示了一個(gè)殘酷的真相，在職場(chǎng)中，員工真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是老板，而是同事。

甚至可以說(shuō)，讓職場(chǎng)加班文化真正興盛起來(lái)的，不是老板，而是員工。

這種反直覺(jué)的判斷，基于一個(gè)最樸素的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：同行是冤家。

我們總是把勞資雙方看做是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，但真相是，馬云的對(duì)手是劉強(qiáng)東，而打工人的對(duì)手是其他打工人。

前些年有一部紀(jì)錄片名叫《美國(guó)工廠》，講述的是福耀玻璃的創(chuàng)始人曹德旺去美國(guó)建廠的故事。

曹德旺建廠的一個(gè)條件，就是不允許工會(huì)進(jìn)駐工廠。而最終，美國(guó)工人們妥協(xié)了。

工人們妥協(xié)的原因并不是曹老板“剝削壓迫”的能力強(qiáng)，而是這群生活在美國(guó)“鐵銹地帶”的工人們，不想失去來(lái)之不易的工作。

影片里展示了中國(guó)工人高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，正是中國(guó)工人這種高強(qiáng)度、低薪酬的工作狀態(tài)搶走了美國(guó)工人的飯碗。

美國(guó)工人想要保住飯碗，就只能降低自己的薪酬，并且更加努力工作。

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所以對(duì)美國(guó)工人來(lái)說(shuō)，要么接受這個(gè)工資水平，要么失去工作。

在失業(yè)率高企的年代，人們?yōu)榱吮Ｗ」ぷ鳎捅仨毤ち腋?jìng)爭(zhēng)。而競(jìng)爭(zhēng)的方式不僅僅是接受更低水平的工資，還可以是主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。

很多職場(chǎng)加班潛規(guī)則的形成，并非老板硬性規(guī)定，而是部分員工主動(dòng)選擇的結(jié)果。老板們自然樂(lè)見(jiàn)其成。

尤其對(duì)于一些能力一般的員工來(lái)說(shuō)，主動(dòng)加班恰恰是其維護(hù)其職場(chǎng)地位的辦法。最起碼要給老板一個(gè)勤能補(bǔ)拙、沒(méi)功勞也有苦勞的印象。

在日劇《我，到點(diǎn)下班》里，就有這么一個(gè)角色，她能力平庸，唯一的優(yōu)點(diǎn)就是任勞任怨，就算工作量是別人的幾倍，她也不會(huì)提出異議，只會(huì)加倍努力。

公司會(huì)留下這樣的員工嗎？當(dāng)然會(huì)，不僅留下，還要升職。

在她升職之后，她又把這套價(jià)值觀灌輸給了下屬。于是在她的努力下，加班的潛規(guī)則就形成了。

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這種主動(dòng)加班的人，正是潛規(guī)則形成的主要驅(qū)動(dòng)力。而當(dāng)別人都加班的時(shí)候，就你準(zhǔn)點(diǎn)下班，你就很可能會(huì)被集體所排斥。這時(shí)候，你還好意思不加班嗎？

氛圍的力量很可怕，它甚至可以改變一個(gè)人的想法，把錯(cuò)的看作是對(duì)的。把那些維護(hù)個(gè)人權(quán)益拒絕加班的人，看作是害群之馬。

而人們?cè)谶@個(gè)氛圍里待的時(shí)間越久，越難以自拔，反倒會(huì)習(xí)以為常。

所以，有人接受了更低的工資標(biāo)準(zhǔn)，其他人就沒(méi)法維持高工資標(biāo)準(zhǔn)。有人主動(dòng)放棄了準(zhǔn)點(diǎn)下班，其他人也就被迫失去了這個(gè)權(quán)利。

說(shuō)到底，加班文化，也是一個(gè)內(nèi)卷的結(jié)果。

這或許也是陳某龍引發(fā)廣泛共情的原因，當(dāng)人們?yōu)榱吮Ｗ★埻攵嗫嗳棠透邚?qiáng)度工作的時(shí)候，他們多希望有人能夠挺身而出，替自己把桌子掀了。

那時(shí)候，同事們會(huì)贊賞他的勇氣，感激他的犧牲，但也僅此而已。