快樂猴年內或開出百店，爭華東

根據《商業觀察家》統計，截至2026年8月11日，美團旗下的自營硬折扣社區超市業務——快樂猴，共開店進入13座城市，開出了58家門店；而在這13座城中，當下正處于裝修圍擋中，但已上線地圖，短期內馬上還要開出的門店，則還有27家店（不排除還有新拓城及遺漏）。

以此來看快樂猴的拓展，2026年，快樂猴有望沖上實現店連鎖規模，進而，這家2025年8月底才開出全國首店的硬折扣新品牌，只用了一年多點時間，就在門店數上要“匹配”奧樂齊了，但仍落后于超盒算NB（盒馬NB）當下超過500家店的連鎖規模。

可以說，快樂猴是當下中國拓展速度最快的硬折扣品牌。而美團在做復制模式打造層面，也確實挺牛的。

美團CEO王興之前在美團業績會上曾對快樂猴業務的定位做過一些解答，他稱，美團的社區團購業務——美團優選業務方向符合美團的定位，但模式存在問題，“非標品（生鮮）容易光選價格，滑到底線以下，投入大量資源但未達預期。美團在這一業務上吸取的教訓是從純賣家競價轉向深入供應鏈做極致性價比，新業務快樂猴就是這樣的嘗試。”

由此，快樂猴之于美團的核心“使命”，就是做生鮮供應鏈。

具體來看，從快樂猴到目前已開出的58家店來看，其的門店目前全部布局在華北、華南、華東中國經濟最發達的三大區域市場。

這顯示的可能是，經濟越發達，人們就越喜歡精選——零售商幫助挑選好商品，全球范圍來看也都如此。硬折扣則是做精選1000多支SKU，拉升傳統社區業態單品周轉效率的業態模型。

其中，快樂猴當下在華北市場，于北京已開出11家店；還有4家店正處于裝修圍擋中，短期將會開出來。

天津已開出4家店，另有3家店短期內將會開出來。

廊坊已開出2家店，都位于燕郊，實際主要是在服務于通勤北京，但在燕郊生活的北京上班人群。

由此，快樂猴到目前在華北市場總計已開出了17家店。

在華南市場，快樂猴到目前于廣州已開出9家店，近期還會有4家新店開出來。

深圳已開出1家店，還有1家店短期會開出來。

東莞已開出2家店，近期還有3家店會開出來。

佛山已開出3家店，近期還有3家店會開出來。

由此，在華南市場，快樂猴到目前為止，已開出的門店數是15家。

在華東市場，快樂猴于杭州已開出10家店，短期內還會有4家店會開出來。

寧波已開出8家店，近期還有1家店會開出來。

湖州已開出3家店，短期還有1家店會開出來。

嘉興已開出1家店，短期還有2家店會開出來。

紹興已開出2家店，短期還有1家店會開出來。

金華已開出2家店。

由此，在華東市場，快樂猴當下總計已開出了26家店，華東市場是快樂猴當下店數最多的區域市場，不過，到目前為止，快樂猴于華東區域市場仍只做了浙江市場，還沒有進入超盒算NB、奧樂齊的中國總部市場——上海，以及這兩家企業今年的拓展重點，與業績可能是它們最好的省級市場之一的江蘇。

而至于為什么快樂猴會“優先”做浙江做華東市場？

可能跟華東市場是當下硬折扣社區超市業態的最大市場盤有關。

總體來說，背靠美團與小象超市，快樂猴在華北市場、華南市場有很強的供應鏈與資源基礎——美團、小象超市在華北、華南做得很強勢，華東則做得相對差一些。

但華東市場卻是當下整個硬折扣社區超市業態的最大區域市場，市場盤最大，因為在華東，人口居住密集，人們睡得早，更關鍵的是社區生鮮小店不多，社區競爭沒有那么大。

所以，大量的硬折扣品牌都是從華東市場冒出及成長起來的。它們單在華東就能做出數百家店的連鎖規模。同時，一些新社區玩家——沃爾瑪做的社區業態，在深圳試水沒多久，在華南還沒開出多少家店也要跑到華東市場來發展，這可能就是跟市場盤大小有很大關系。

快樂猴由此可能也需要在華東占位、“有所作為”，以及去找養分空間。

不過，鑒于華東市場之于美團，過去是一個影響力相對較弱的區域市場，那么，做華東市場可能也需要快樂猴靠自己去實現更多“突破”。

至于華南市場與華北市場，這兩個區域市場雖然都是美團與小象超市的強勢市場盤，快樂猴能得到更多“背靠”資源。

但問題可能在于，華南市場由于社區生鮮小店比較多，人們買菜也習慣從“街市”中買，由此，硬折扣的市場盤能做到多大，可能會有些疑問。進而，硬折扣如快樂猴，如果要做好華南市場，核心就是要看能不能搞定生鮮，華南對生鮮供應鏈的要求很高。而目前，似乎所有的硬折扣在華南似乎都還處在爬坡過程中。

華北市場，以北京為中心，硬折扣當下做這塊市場的一大挑戰可能是：高鋪租壓力，及物業可能相對不好找。

比如北京，城市大，街道寬，相對沒有那么多底商商鋪等供給，鋪租也高，選址可能也相對不好選。而硬折扣如果要實現賣便宜賣出性價比，它承擔的鋪租水平就不能太高。

目前來看，北京的硬折扣玩家，當下的開店布局多開在“區縣”地帶與回遷小區商圈。

商業觀察家

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