雙碳不是成本，是中國制造的下一條護(hù)城河

花生說：

聊到中國制造的轉(zhuǎn)型，總繞不開“雙碳”這個(gè)話題。

很多人把雙碳當(dāng)成被動(dòng)的合規(guī)指標(biāo)，這沒錯(cuò)，但看得淺了。誰先跨過合規(guī)線，誰就先拿到了新市場的入場券，甚至能把綠色能力做成同行難逾越的競爭護(hù)城河。

更大的格局在于，龍頭企業(yè)不止于自身達(dá)標(biāo)，更能帶著整條產(chǎn)業(yè)鏈一起打標(biāo)。從工廠制造到供應(yīng)鏈協(xié)同，把單點(diǎn)的合規(guī)，變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)升級。這不是額外的成本，是商業(yè)向善最實(shí)在的落地，也是行業(yè)龍頭該有的擔(dān)當(dāng)。

跑了這么多年出海報(bào)道，我發(fā)覺綠色能力早就是全球化的硬通行證。真正把綠色理念嵌進(jìn)運(yùn)營里的企業(yè)，對接海外市場時(shí)更懂規(guī)則、更易建立信任，也更能扎下根去。這本質(zhì)是企業(yè)的自我升維，靠公關(guān)包裝做不出來，一定是一把手牽頭的長期工程。

筆者曾在全球新能源展會(huì)上主持論壇對話德力西相關(guān)高層，能感覺到他們是在成體系地在干這件事兒。

德力西電氣的路徑剛好印證了這個(gè)邏輯：能力越大，責(zé)任越大；反過來，擔(dān)得起更大的責(zé)任，才能站到更廣闊的牌桌上。期待更多中國制造能走出這樣的韌性增長路徑。

這篇是我應(yīng)《哈佛商業(yè)評論》之邀，為德力西電氣撰寫的產(chǎn)業(yè)觀察，作為國內(nèi)低壓電氣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，德力西的產(chǎn)品線覆蓋配電、工控、家居、光儲(chǔ)全場景，深度參與百余項(xiàng)國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，業(yè)務(wù)遍及全球80多個(gè)國家和地區(qū)。

《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊于1922年，被全球商界譽(yù)為“管理圣經(jīng)”，百年來商業(yè)管理實(shí)踐中影響力最大的學(xué)術(shù)期刊。

制造業(yè)正在經(jīng)歷一場增長邏輯的底層切換。

查爾斯·漢迪的“第二曲線"理論指出：穿越周期的企業(yè)，都會(huì)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的第一曲線抵達(dá)峰值前，找到新的增長跑道。對低壓電氣這類傳統(tǒng)制造賽道而言，過去的增長公式非常清晰，但當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競爭、同質(zhì)化內(nèi)卷加劇，舊邏輯很難滿足具有韌性的可持續(xù)增長。

“十五五”開局，全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)，能源強(qiáng)國建設(shè)首次納入五年規(guī)劃，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型電力系統(tǒng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心方向。如何從存量市場的同質(zhì)化內(nèi)卷中破局，并錨定未來十年的高質(zhì)量增長曲線，成為所有企業(yè)必須回答的時(shí)代之問。

德力西電氣的實(shí)踐，正是中國制造在這一時(shí)代命題下交出的標(biāo)桿性答卷?！笆奈濉逼陂g，它在保持行業(yè)領(lǐng)先復(fù)合增長率的同時(shí)，提前實(shí)現(xiàn)運(yùn)營層面碳中和；從成立行業(yè)首個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新研究院攻堅(jiān)前沿技術(shù)，到以鏈主身份帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈零碳轉(zhuǎn)型，再到牽頭IEAC產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)出海，帶領(lǐng)行業(yè)闖出了一條創(chuàng)新、綠色、生態(tài)三重共振的增長路徑，為中國低壓電氣行業(yè)定義了面向新周期的增長范式。

馭勢變革，于變局中洞見新增長原點(diǎn)

所有穿越周期的戰(zhàn)略布局，都始于對行業(yè)底層變化的超前洞察。低壓電氣行業(yè)最深刻的變革，是行業(yè)價(jià)值重心的根本性遷移——市場競爭的核心維度，已經(jīng)從過去單一的參數(shù)與價(jià)格比拼，轉(zhuǎn)向以場景解決方案、體系化技術(shù)能力、綠色價(jià)值鏈生態(tài)為支撐的綜合能力較量。

這種遷移由兩大底層趨勢共同驅(qū)動(dòng)：其一，是能源轉(zhuǎn)型重構(gòu)了電力系統(tǒng)的場景。新型電力系統(tǒng)的“雙高”（高比例可再生能源、高比例電力電子設(shè)備）與“四化”（安全高效、清潔低碳、柔性靈活、智慧融合）特征，對底層電氣裝備提出了前所未有的嚴(yán)苛要求，傳統(tǒng)產(chǎn)品已無法適配光伏直流電壓等級向2000V乃至更高攀升的需求，也難以滿足極端工況適應(yīng)性、毫秒級智能響應(yīng)的全新要求；其二，技術(shù)迭代進(jìn)入系統(tǒng)性加速的關(guān)鍵窗口。未來3到5年，數(shù)字化深度滲透、新材料突破應(yīng)用、電力電子固態(tài)化將成為行業(yè)變革的核心主線，單點(diǎn)技術(shù)的迭代已經(jīng)無法響應(yīng)場景的復(fù)合需求，體系化的創(chuàng)新能力才是決定企業(yè)未來話語權(quán)的核心壁壘。

不同于行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)被動(dòng)跟隨趨勢的轉(zhuǎn)型路徑，德力西電氣的增長路徑正是對這場系統(tǒng)性變革的精準(zhǔn)回應(yīng)。它沒有被動(dòng)等待行業(yè)洗牌，而是主動(dòng)成為定義新規(guī)則的變量，這不僅是企業(yè)的自我進(jìn)化，更在為中國制造業(yè)面向新周期的集體轉(zhuǎn)型，提供一份極具價(jià)值的樣本。

系統(tǒng)性創(chuàng)新，構(gòu)筑穿越周期的硬核壁壘

行業(yè)的量級躍升，從來不是單點(diǎn)技術(shù)突破的結(jié)果，而是整個(gè)創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)性升級。德力西電氣破解增長困局的第一重共振，正是跳出傳統(tǒng)制造企業(yè)的單點(diǎn)研發(fā)模式，搭建起一套面向未來的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)性創(chuàng)新體系。通過“新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新研究院”，打造了“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈”三鏈協(xié)同的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中樞，讓前沿技術(shù)不再停留在實(shí)驗(yàn)室，而是快速落地為場景可驗(yàn)證、市場可規(guī)?；挠埠水a(chǎn)品。

緊扣行業(yè)變革的核心脈絡(luò)，新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新研究院將研發(fā)資源精準(zhǔn)投向決定未來競爭格局的核心方向：

第一，物理邊界的極限突破：隨著光伏組件功率持續(xù)攀升與儲(chǔ)能系統(tǒng)容量不斷擴(kuò)容，直流2500V高電壓平臺(tái)已成為大型光儲(chǔ)地面電站的技術(shù)共識(shí)：更高電壓意味著更低線路損耗、更少匯流設(shè)備與更優(yōu)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性。德力西電氣光儲(chǔ)產(chǎn)品家族從直流隔離開關(guān)到交直流斷路器，實(shí)現(xiàn)電壓平臺(tái)、分?jǐn)嗄芰?、空間效率、智能響應(yīng)四大維度跨越式升級，為新型電力系統(tǒng)的高效運(yùn)行筑牢了底層裝備根基。

第二，數(shù)智化賦能的底層覺醒：德力西推動(dòng)電氣設(shè)備從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)感知和智能決策”躍遷。其研發(fā)的數(shù)字配電云系統(tǒng)，深度融合AI大模型，已實(shí)現(xiàn)AI輔助能耗診斷、報(bào)告生成，以及覆蓋電氣量、溫度、視頻等多維數(shù)據(jù)的全息感知。

第三，固態(tài)化定義下一代錨點(diǎn)：為應(yīng)對下一代智能算力中心（AIDC）對保護(hù)速度的極端要求，德力西電氣提前布局固態(tài)斷路器（SSCB），可實(shí)現(xiàn)微秒級極速分?jǐn)啵ㄏ啾葌鹘y(tǒng)斷路器快1000倍），為高算力場景的穩(wěn)定運(yùn)行提供了核心保護(hù)方案。

技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值，最終必須在具體場景的商業(yè)成功中得到驗(yàn)證。德力西電氣的增長故事并非紙上藍(lán)圖，而是根植于一個(gè)個(gè)嚴(yán)苛的應(yīng)用場景中。更具行業(yè)意義的是，德力西電氣不僅實(shí)現(xiàn)了自身技術(shù)的持續(xù)迭代，更以“領(lǐng)航者、創(chuàng)新者、變革者”的姿態(tài)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)升級：

截至目前，德力西電氣深度參與編制《電子電工行業(yè)零碳工廠評價(jià)導(dǎo)則》等百余項(xiàng)國家、行業(yè)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋高壓直流、智能斷路器、碳足跡量化等重要領(lǐng)域。2025年，德力西電氣技術(shù)專家成為IEC TC 121標(biāo)委會(huì)全國僅4位的專家之一，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)實(shí)踐者到規(guī)則制定者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，用持續(xù)迭代的“中國標(biāo)準(zhǔn)”為全球制造貢獻(xiàn)“中國智慧”。

從“單點(diǎn)領(lǐng)先”到“生態(tài)共建”，重塑全球價(jià)值鏈角色

在全球化競爭加劇、綠色貿(mào)易壁壘不斷深化的背景下，單一企業(yè)的成功已經(jīng)不足以應(yīng)對系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。德力西電氣增長路徑的第二層升維，正是從企業(yè)自身的單點(diǎn)轉(zhuǎn)型，走向引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重塑與進(jìn)化——這也是其戰(zhàn)略布局最具前瞻性的深層邏輯。

從設(shè)立新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新研究院構(gòu)筑技術(shù)底層策源地，到打造五星零碳工廠輸出綠色智造范本；從深入客戶痛點(diǎn)展開敏捷共創(chuàng)，到帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共赴凈零、揚(yáng)帆出海，每一步布局都指向?qū)崒?shí)在在的價(jià)值躍升：

第一步，全價(jià)值鏈綠色生態(tài)。溫州、蕪湖、濮陽三大生產(chǎn)基地搭建“光儲(chǔ)充一體化”的能源系統(tǒng)，綠色能源使用率超過五成。三大基地均獲評工信部綠色工廠及五星零碳工廠，并于2024年底提前實(shí)現(xiàn)運(yùn)營層面碳中和，率先推出碳中和智能電表與開關(guān)面板，德力西電氣聯(lián)合新華出版社出版《邁向凈零：綠色可持續(xù)戰(zhàn)略實(shí)踐指南》，為制造業(yè)提供系統(tǒng)化、可借鑒的綠色轉(zhuǎn)型路徑。作為工信部認(rèn)證的綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)，德力西電氣把能力復(fù)制到全產(chǎn)業(yè)鏈，已帶動(dòng)多家合作伙伴獲評零碳工廠。2026年德力西電氣正式成立凈零生態(tài)共同體，推動(dòng)全價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)綠色價(jià)值躍升，系統(tǒng)性提升中國制造的全球綠色競爭力。

第二步，開啟直擊應(yīng)用痛點(diǎn)的跨界協(xié)同。新能源行業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，對低壓電器產(chǎn)品的定制化功能、系統(tǒng)集成能力、敏捷迭代速度提出了全新要求。德力西電氣聯(lián)合新能源行業(yè)頭部客戶全面開啟KA（Key Account）共創(chuàng)模式，標(biāo)志著低壓電器行業(yè)與新能源主戰(zhàn)場的關(guān)系，正式從傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)，邁向深度協(xié)同的系統(tǒng)級共生，讓裝備研發(fā)從“企業(yè)定義”轉(zhuǎn)向“場景共創(chuàng)”，大幅提升技術(shù)與實(shí)際需求的匹配效率。2026年，德力西電氣聯(lián)合行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布《馭電共生:新能源行業(yè)白皮書》，直面行業(yè)轉(zhuǎn)型核心痛點(diǎn)，為光伏、儲(chǔ)能、充電場景提供可落地的技術(shù)框架，率先明確新能源是重構(gòu)低壓電氣行業(yè)的新底層邏輯，為全行業(yè)錨定長期高質(zhì)量發(fā)展的全新路徑。

從規(guī)模出海到生態(tài)共贏，定義中國制造全球化新范式

國內(nèi)市場內(nèi)卷加劇的當(dāng)下，出海早已不是企業(yè)的“可選項(xiàng)”，而是穿越周期的“必答題”。但今天的全球化競爭，早已不是把國內(nèi)產(chǎn)品賣到海外的簡單貿(mào)易模式?？v觀全球產(chǎn)業(yè)格局，中國制造業(yè)的出海已經(jīng)完成了從“產(chǎn)品輸出”到“技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、生態(tài)全方位輸出”的升維：過去是把貨賣出去，現(xiàn)在是把能力、體系和生態(tài)復(fù)制出去，在重點(diǎn)市場完成深度本土化落地，最終贏得當(dāng)?shù)厥袌龅拈L期信任。

德力西電氣深刻的認(rèn)識(shí)到，單一企業(yè)的技術(shù)、資源、抗風(fēng)險(xiǎn)能力都有邊界，唯有生態(tài)協(xié)同、價(jià)值共生，才能在全球市場走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。德力西電氣的出海思路，體現(xiàn)了其前瞻性與戰(zhàn)略眼光：

一是深度本地適配，目前德力西電氣的業(yè)務(wù)已覆蓋全球80多個(gè)國家和地區(qū)，依托本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)響應(yīng)不同市場的差異化需求，針對不同區(qū)域的工業(yè)化、數(shù)字化需求提供定制化解決方案，讓產(chǎn)品和服務(wù)真正融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)。

二是產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)出海，作為中國低壓電氣行業(yè)的領(lǐng)軍者，同時(shí)也是中國新質(zhì)制造業(yè)出海聯(lián)盟首屆理事長單位，德力西電氣整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與技術(shù)資源，精準(zhǔn)匹配東南亞等市場的需求，簡化當(dāng)?shù)厥袌鰧渔溌?，形成產(chǎn)業(yè)合力，改變過去中國企業(yè)在海外市場“單打獨(dú)斗”的分散局面。

三是標(biāo)準(zhǔn)先行，深度參與國際標(biāo)準(zhǔn)對接，推動(dòng)中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)獲得全球市場認(rèn)可。從根源上打破綠色貿(mào)易壁壘，為中國低壓電氣產(chǎn)業(yè)爭取更多全球話語權(quán)。

德力西電氣打造的生態(tài)共贏模式，為中國制造的體系化出海提供了全新樣本，也為中國品牌邁進(jìn)探索了可行路徑，也為中國品牌深度參與全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則制定、構(gòu)建全球化生態(tài)競爭力注入了全新動(dòng)能。

回望德力西電氣的轉(zhuǎn)型路徑，德力西電氣總裁樓峰的總結(jié)，道出了這家企業(yè)穿越周期的底層邏輯：“我們不追逐風(fēng)口式的跨界擴(kuò)張，始終錨定能源變革的產(chǎn)業(yè)主線踐行長期價(jià)值，在技術(shù)、綠色、出海，穩(wěn)步布局，以三重共振打造韌性增長樣本，在戰(zhàn)略上錨定低壓配電主業(yè)，以“強(qiáng)基計(jì)劃”迭代深耕；技術(shù)上堅(jiān)持培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建核心競爭力；生態(tài)上推動(dòng)全價(jià)值鏈共生共贏，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級、抱團(tuán)出海，以完善的人才體系夯實(shí)長期根基，最終沉淀出穿越周期的韌性增長能力?！?/p>

能源變革的浪潮仍在奔涌，行業(yè)深遠(yuǎn)未抵達(dá)終局。但可以確定的是，正如德力西電氣這樣，錨定長期價(jià)值、深耕體系能力、堅(jiān)持生態(tài)共生的企業(yè)，終將在周期的洗禮中，帶領(lǐng)行業(yè)走出屬于自己的高質(zhì)量增長之路，為中國低壓電氣在全球市場書寫全新的價(jià)值標(biāo)簽。

文 | 李皙寅·花生