正主發(fā)話，運動鞋的下一個爆款品類定了？ | BrandBeat

薄底球鞋的熱度正在消退。這件事阿迪達斯內部已經承認了不止一次。這家公司正在把下一個增長點寄托在一款誕生于50多年前的網(wǎng)球鞋上。

這類鞋通常被行業(yè)稱為lifestyle tennis，它不追求專業(yè)競技性能，而是把網(wǎng)球元素做到日常能穿的程度。Stan Smith這個熟悉的名字正在醞釀一場聲勢浩大的回歸。它和Samba的根源不同，一個來自網(wǎng)球場，一個來自足球訓練場。Samba過去三年已經把足球訓練鞋做成了街頭潮流，如今阿迪達斯想用Stan Smith在網(wǎng)球鞋上復制同樣的邏輯。

2024年第二季度財報電話會上，阿迪CEO Bj?rn Gulden（下稱“古爾登”）說，Samba、Gazelle等Terrace鞋款雖然依然強勁，但公司在為未來做準備。到了2025年3月的年報電話會上，他說得更直接，Samba的出現(xiàn)讓阿迪達斯“回到了人們希望我們進入的位置”，但公司“非常清楚需要找到其他支撐點”來維持業(yè)務。

2026年第二季度，阿迪達斯鞋類業(yè)務僅增長1%。放在阿迪達斯的核心品類上，這個數(shù)字幾乎等于停滯。同期，服裝業(yè)務增長了35%，運動表現(xiàn)業(yè)務增長了39%。包含Samba、Gazelle等Terrace鞋款的生活方式業(yè)務僅增長了2%。鞋類微增、生活方式疲軟、專業(yè)運動和服裝卻在增長。品牌內部品類結構的走向已經很明顯。

從2023年Samba意外成為街頭爆款，到2025年Superstar短暫接棒，再到今年Q2的數(shù)據(jù)信號，Terrace鞋款的熱度周期已經有三年左右。

根據(jù)路透社和伯恩斯坦分析師的數(shù)據(jù)，Samba在2024年的銷售額達到15億歐元，占阿迪達斯總收入的7%，幾乎追平了Yeezy巔峰期17億歐元的紀錄。任何一個品類都需要面對一個問題，下一個是什么？

阿迪達斯給出的答案正是Stan Smith。

在7月30日剛剛舉行的2026年第二季度財報電話會上，古爾登第一次把Stan Smith單獨拎了出來，說它要重新開始增長。“我們有來自時裝秀、消費者調研和研究的強烈信號，表明這個方向正在到來，”他對分析師說。

Stan Smith是阿迪達斯品牌史上銷量最高的鞋款，累計售出超過1億雙。1970年代推出時，它是市場上第一款皮革網(wǎng)球鞋。但在過去幾年，它更像一個被遺忘的符號，鋪貨太廣、折扣太多、隨處可見，失去了作為一款經典應有的稀缺感。

古爾登在電話會上透露，Stan Smith正式回歸之前，阿迪達斯已經提前把市面上的Stan Smith庫存撤出了一部分。如果現(xiàn)在讓這款鞋滿大街都是，等品牌要正式發(fā)力的時候價格很難把控。先收回來制造稀缺感，等時機成熟再放出去。

這套操盤邏輯和阿迪達斯當年運作Samba的方式一樣。Samba在2022年之前也是一雙擺在貨架上幾乎無人問津的鞋。阿迪達斯用了兩年時間逐步收窄渠道、控制供貨量，配合明星和聯(lián)名，最終把它推成了三年來最大的一個爆款。

今年6月份巴黎時裝周期間，Stan Smith已經進行了多輪預熱。設計師Willy Chavarria在2027春夏秀上預告了兩款Stan Smith合作款。網(wǎng)球傳奇Stan Smith本人也到了現(xiàn)場，穿了一雙綠色麂皮版本。阿迪達斯和山本耀司合作的Y-3品牌推出了方頭版的Stan Smith SQ。澳大利亞時尚品牌Song for the Mute也做了合作款。阿迪達斯甚至在巴黎包了一棟樓，為Stan Smith做了兩天主題活動。

▲Willy Chavarria合作款Stan Smith

但市場并不只有阿迪在朝這個方向行進。

Puma今年重新推出了GV Special，和阿根廷網(wǎng)球傳奇Guillermo Vilas進行了聯(lián)名。這款鞋最早誕生于1980年代，如今以“球場與街頭融合的美學”重新推出，從聯(lián)名款到基礎款全面鋪開；耐克在Tennis Classic這條線上連續(xù)發(fā)力，5月出了毛巾布材質版和PRM升級版，7月又推出了Nike SB Tennis Classic聯(lián)名版；亞瑟士的布局更密集，和FP Movement合作了GEL-Challenger 15，和Little Tokyo Table Tennis聯(lián)名了GEL-Resolution 5；Lacoste與羅蘭·加洛斯深化合作，推出生活方式聯(lián)名系列；FILA的生活方式網(wǎng)球鞋也在持續(xù)更新。

奢侈品牌也在用自己的方式入場。Prada早在2023年就推出了網(wǎng)球風格的Court運動鞋系列，到了2026年春夏秀場，這類白色網(wǎng)球鞋成為了絕對的主角；Bally在2026春夏系列中重新推出了1983年的Competition網(wǎng)球鞋。

奢侈品牌的核心邏輯是通過網(wǎng)球美學提升品牌在運動時尚領域的溢價能力，大眾品牌的核心邏輯則更貼近Samba的路子，用一款來自網(wǎng)球場的經典鞋型，轉化成普通人日常能穿的穿搭單品。

時尚媒體也在關注這個方向。WWD將Stan Smith評為“年度鞋款”，稱其“今年經歷了又一次重大回歸”。英國Vogue寫道：“在厚底老爹鞋的時代，經典白色網(wǎng)球鞋提供了一種1990年代風格的簡潔感。”Vogue的報道還提到，白色帆布鞋的回歸正在成為2026年夏季的關鍵趨勢。Grazia則表示：“每個人最愛的阿迪達斯鞋終于再次變酷了。”

生活方式網(wǎng)球鞋的核心不是讓消費者穿著它去打球，而是讓穿著它的人身上有一點網(wǎng)球的感覺，干凈、簡潔、復古，但不夸張，日常能穿得出去。

古爾登在電話會上說，當Stan Smith流行起來時，它會風靡全球，通常先由歐洲驅動，然后傳導至亞洲，最后到美國。他還提到，全白配色的Stan Smith和Superstar目前在美國高端市場的需求非常強勁。

Mordor Intelligence的數(shù)據(jù)顯示，2025年全球網(wǎng)球鞋市場規(guī)模約33億美元，預計到2031年將達到46億美元，年復合增長率超過6%。網(wǎng)球鞋的增長靠的是更多人把網(wǎng)球鞋穿出球場，Stan Smith、GV Special、Tennis Classic的買家，絕大多數(shù)根本不打網(wǎng)球。在籃球鞋需求下降、跑鞋賽道競爭加劇的背景下，Terrace鞋款亟需一個延續(xù)品類。網(wǎng)球正好符合這個要求，有文化基因，有辨識度，還沒有被過度商業(yè)化。

國際網(wǎng)球聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，全球網(wǎng)球運動員數(shù)量已超過1億人。網(wǎng)球運動的受眾結構也在發(fā)生變化，更多年輕人、更多女性進入這項運動。Coco Gauff在溫網(wǎng)就穿了一雙Miu Miu和New Balance聯(lián)名的網(wǎng)球鞋。溫布爾登是網(wǎng)球傳統(tǒng)與精英格調的最高象征，全白著裝規(guī)則延續(xù)了上百年，當一個與運動場幾乎沒有交集的奢侈品牌選擇用網(wǎng)球鞋作為切入運動時尚的載體，并且讓一位現(xiàn)役頂級球員在溫網(wǎng)賽場上穿著，這件事本身說明網(wǎng)球已經不只是競技了。它正在變成一個時尚品牌愿意押注的文化符號。

Stan Smith的路徑，Samba三年前已經過一遍。古爾登在財報會上說“這個方向正在到來”的時候，Stan Smith的回歸就已經不是“要不要做”的問題了。剩下的事情，只是看它能不能達到Samba曾經的高度。而市場也需要阿迪的再次探路，薄底鞋之后的下一個賽場，需要早點定了。

以下為過去一周的運動品牌要聞：

贊助/代言

安德瑪官宣李月汝與BOYNEXTDOOR兩項簽約

7月30日，Under Armour安德瑪先后官宣兩項品牌合作。簽約WNBA達拉斯飛翼隊中國球員李月汝，她成為品牌簽約的首位中國籃球職業(yè)球員，加入全球精英運動員陣容。

安德瑪宣布韓國男團BOYNEXTDOOR加入品牌全球大家庭，六位成員將演繹UA Bouncy Tee躍動系列T恤在亞太地區(qū)的推廣。

K·SWISS簽約中國香港網(wǎng)球總會，五年合作覆蓋港青訓練與國際賽事

7月31日，高端網(wǎng)球生活方式品牌K·SWISS與中國香港網(wǎng)球總會（HKCTA）在香港西沙GO PARK簽約，成為總會官方服裝及鞋履贊助商，合作為期五年。特步集團董事局主席兼行政總裁丁水波與中國香港網(wǎng)球總會會長鄭明哲出席簽約儀式。

根據(jù)協(xié)議，K·SWISS將為總會旗下港青訓練計劃、精英發(fā)展計劃及教練、裁判員提供專業(yè)網(wǎng)球運動裝備，并覆蓋“保誠香港網(wǎng)球公開賽”及“中銀香港網(wǎng)球公開賽”等國際賽事的工作人員服裝。雙方計劃推出聯(lián)名精品。

香港網(wǎng)球人口已超過87萬，占總人口逾一成。成立于1909年的中國香港網(wǎng)球總會，旗下有40個屬會和4000多名會員，是亞洲及國際網(wǎng)球聯(lián)合會認可組織。

今年是K·SWISS創(chuàng)立60周年。這個曾推出全球首雙全真皮網(wǎng)球鞋CLASSIC 66的品牌，近兩年在中國網(wǎng)球市場加速布局，連續(xù)第二年成為杭州ATP250黃金贊助商、武漢WTA1000官方贊助商；已簽約張之臻、盧布列夫、埃切維里、亞歷山德洛娃、薩姆索諾娃等十余名職業(yè)球員；2026年至2030年，品牌冠名中國青少年網(wǎng)球積分賽CTJ，簽約渠依含、康凱高歌等十余名青年球員。

361°成為2026衡水湖馬拉松頂級合作伙伴

7月24日，361°正式官宣成為2026衡水湖馬拉松頂級合作伙伴，賽事將于9月27日開賽。品牌為賽事定制參賽背心，以湖水藍為主色調，融入衡水湖濕地蘆葦漸變線條與HS專屬標識。全新競速跑鞋飛燃5.5將同步亮相。

銳步成為DUNKMAN扣籃職業(yè)聯(lián)賽官方服裝合作伙伴

7月22日，由沙奎爾·奧尼爾、Authentic Brands Group與TNT Sports聯(lián)合打造、禮來公司呈現(xiàn)的DUNKMAN全球扣籃聯(lián)賽正式開賽。奧尼爾擔任聯(lián)賽創(chuàng)始人兼總裁。銳步作為官方服裝合作伙伴為參賽球員及工作人員提供裝備。中國大陸地區(qū)由抖音獨家直播。首屆賽季共24名扣將參賽，包括三屆NBA扣籃大賽冠軍麥克·麥克朗、中國扣將陳登星等。賽程由四場一小時制小組賽及一場總決賽組成，總決賽于8月26日舉行，冠軍將獲50萬美元獎金。解說陣容包括文斯·卡特、德雷蒙德·格林等。

資本/財報

阿迪達斯Q2營收創(chuàng)歷史新高，大中華區(qū)連續(xù)兩季雙位數(shù)增長

7月30日，阿迪達斯公布2026年第二季度及上半年業(yè)績。二季度營收67.43億歐元，匯率中性下同比增長14%，創(chuàng)單季歷史新高；營業(yè)利潤5.74億歐元，同比增長5%；持續(xù)經營業(yè)務凈利潤3.98億歐元，同比增長6%；毛利率提升0.8個百分點至52.5%。世界杯相關產品銷售額約15億歐元，球衣銷量超1700萬件，約為上屆世界杯四倍。

分區(qū)域看，二季度大中華區(qū)營收增長15%（一季度為17%），北美增長17%，拉丁美洲增長28%，日本/韓國增長18%，新興市場增長12%，歐洲增長6%。分品類看，服裝增長35%，專業(yè)運動增長39%（足球和跑步領漲，跑步增長約30%），鞋履僅增長1%。分渠道看，直面消費者業(yè)務增長25%，電商增長27%，自營零售增長23%，批發(fā)增長6%。CEO古爾登在電話會上表示，隨著網(wǎng)球風格穿搭潮流回歸，經典鞋款Stan Smith即將重新增長，相關新品及市場活動已在籌備中。

上半年營收133.35億歐元，匯率中性下增長14%；營業(yè)利潤12.79億歐元，增長11%，營業(yè)利潤率9.6%；持續(xù)經營業(yè)務凈利潤8.71億歐元。公司上調全年營收指引至9%-10%增長（此前為高個位數(shù)），維持營業(yè)利潤約23億歐元指引不變。

彪馬Q2營收16.9億歐元，大中華區(qū)和亞太區(qū)增長

7月31日，彪馬公布2026年第二季度及上半年財報。二季度全球營收16.906億歐元，匯率調整后下降9.4%；毛利率提升約180個基點至48.0%；息稅前利潤由上年同期-1.091億歐元改善至-0.531億歐元；持續(xù)經營業(yè)務虧損7280萬歐元，同比大幅收窄。

分區(qū)域看，大中華區(qū)增長0.9%，電商受益于“618購物節(jié)”增長7%；亞太其他地區(qū)增長12.5%，由低幫運動鞋及東南亞市場驅動；EMEA下降12.9%；北美下降16.7%；拉美下降13.8%。分品類看，鞋履下降11.7%，服裝下降4.3%，配件下降12.0%。分渠道看，批發(fā)下降14.0%，直面消費者微增0.4%。

上半年營收35.544億歐元，匯率調整后下降5.2%。庫存下降15.3%至18.211億歐元。全年展望確認：匯率調整后銷售額預計下降低至中個位數(shù)，經營業(yè)績預計在-0.5億至-1.5億歐元之間。

VF集團Q1營收同比下滑5%，虧損收窄好于預期

7月29日，VF集團發(fā)布截至6月27日的2027財年第一季度財報。總營收16.69億美元，報告口徑同比下降5%；剔除已剝離Dickies品牌后同比增長1%，固定匯率持平，好于公司此前低個位數(shù)下滑的指引。

The North Face營收5.909億美元，同比增長6%（固定匯率增長4%），超出公司此前持平的預期。增長由美洲地區(qū)（+8%）和DTC渠道驅動，過渡性外套、硬殼及裝備品類領漲；Timberland營收2.661億美元，同比增長4%；Vans營收4.598億美元，同比下降8%（固定匯率下降9%）；其余品牌營收3.526億美元，下降22%。

毛利率54.9%，同比提升100個基點；凈虧損收窄至9720萬美元，好于市場預期。公司上調全年營收指引至固定匯率下增長2%或更高（此前為1%-2%），維持全年運營利潤率約8%的指引。現(xiàn)任CFO Paul Vogel離任，COO Abhishek Dalmia于8月1日起兼任CFO與COO。

CPE源峰擬全資收購瑞士高端戶外品牌猛犸象

7月30日，中資背景投資機構CPE源峰與歐洲私募Jacobs Capital簽署股權購買協(xié)議，擬全資收購瑞士戶外品牌猛犸象，交易金額未披露。交易尚需多國監(jiān)管審批，預計數(shù)月內交割。

產品/聯(lián)名：

Salomon推出“多元之藍”系列，金智秀演繹主題大片

8月2日，Salomon薩洛蒙發(fā)布“Blue Perspective多元之藍”系列產品，覆蓋XT-WHISPER EMBROIDERY、XA PRO 3D V9 GORE-TEX等經典鞋款及多款服飾，延續(xù)品牌標志性藍色美學。藍色是Salomon品牌基因中的標志性色彩，源于戶外山野，延伸至都市生活場景。該系列由品牌全球代言人金智秀（JISOO）領銜演繹主題大片，展現(xiàn)戶外功能與都市穿搭的雙向兼容。系列已于8月1日起登陸Salomon線上官方渠道及全國線下門店。

渠道/社群：

上海新天地HOKA全球品牌體驗中心煥新升級

7月30日，HOKA位于上海新天地的全球品牌體驗中心迎來煥新啟幕，這是自其去年5月開業(yè)后的一次重大升級，除了內部三層空間的重塑，也包括品牌敘事和服務體驗的迭代。此次煥新圍繞空間美學、產品場景、科技體驗及社群生態(tài)全面展開。一樓設有全新社群體驗空間，該店還將推出HOKA巡航組專業(yè)服務體系，讓門店服務從商品介紹走向個體連接。其特色之一的HOKA LAB新增多個維度評估服務，為無傷運動提供更多保障。品牌新晉代言人侯明昊也來到現(xiàn)場。

Alo加速布局中國市場，上海社區(qū)活動開始落地

8月1日起，美國瑜伽生活方式品牌Alo于上海啟動為期八周的城市社群體驗計劃，推出跑團、城市漫步、戶外瑜伽、核心床普拉提、騎行、健康分享沙龍等免費體驗活動。活動通過官方小程序開放預約。此前有市場消息稱品牌正關注北京、上海等核心城市的開店機會。

安踏市集上海沈陽雙城啟幕

7月25日，安踏市集于上海西岸夢中心、沈陽鐵西萬象匯同步開業(yè)。門店打破傳統(tǒng)運動門店模式，采用市集檔口陳列，覆蓋全品類運動裝備，店內設羽毛球場等運動體驗區(qū)，并跨界融合輕食業(yè)態(tài)。上海西岸店由歷史劇院改造，占地超2500平方米。

Vuori即將開設深圳首店

近日，美國運動生活方式品牌Vuori通過官方賬號發(fā)布“Hello 深圳”預告，宣布即將進入深圳，開設華南首店。品牌此前計劃2027年前將中國門店從8家增至20家，聚焦北京、上海等核心城市。

斯伯丁全國首家服飾快閃店落地上海CP靜安

斯伯丁全國首家服飾快閃店于7月30日至8月2日在上海CP靜安商場亮相。快閃以“斯伯丁不止于球場”為主題。斯伯丁此前以籃球為核心產品線，此次通過服飾品類切入更廣泛的運動生活場景。

人事

SKIMS新設首席傳播官

運動生活方式品牌SKIMS正式晉升Tracy Nguyen為全新設立的首席傳播官，全面負責全球傳播戰(zhàn)略，統(tǒng)籌娛樂、體育及全線品牌合作業(yè)務，常駐紐約，直接向Kim Kardashian和Jens Grede匯報。Tracy Nguyen曾任KKW品牌首席品牌官，并聯(lián)合創(chuàng)辦公關公司Industry Public Relations。

阿迪達斯任命新CFO，Birgit Kretschmer年底接任

7月30日，阿迪達斯宣布Birgit Kretschmer將于9月1日起加入執(zhí)行董事會，年底正式接替Harm Ohlmeyer出任首席財務官。Kretschmer曾在阿迪達斯任職25年，過去六年擔任歐洲時尚零售商C&A的首席財務官。現(xiàn)任CFO Harm Ohlmeyer在阿迪達斯任職近30年，自2017年5月起擔任CFO。

威富集團合并高管崗位，COO兼任CFO

7月31日，威富集團宣布首席運營官Abhishek Dalmia自8月1日起兼任首席財務官，原CFO Paul Vogel離任并轉任顧問角色以協(xié)助過渡。Dalmia此前曾在波士頓咨詢公司、Lululemon和戴爾任職。Vogel于2024年加入威富擔任CFO，此前曾任Spotify首席財務官。

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