中國志愿服務基金會“德元弘善”專項基金啟動，探索“超強個體引領、社群共同參與”公益新模式

（左起）杭州星趨勢網絡科技有限公司創始人德元、中國志愿服務基金會副理事長兼秘書長李博、和眾澤益創始人王忠平

本報（chinatimes.net.cn）記者周南 北京報道

2026年7月17日，中國志愿服務基金會“德元弘善”專項基金在北京正式啟動。這只由中國志愿服務基金會與杭州星趨勢網絡科技有限公司聯合發起的專項基金，將聚焦鄉村振興、困境學生關愛、銀齡關愛幫扶、應急救災四大領域。

在經濟面臨下行壓力的大背景下，企業公益投入普遍趨于謹慎。然而，仍有新的專項基金不斷設立。這背后的邏輯是什么？專業機構又在其中扮演了什么角色？和眾澤益創始人王忠平在接受《華夏時報》記者采訪時給出了一個觀察：企業公益正在從“做好事”向“戰略公益”轉化。

從個人零散幫扶到專業化運作

專項基金的發起人德元，本名黃濤，是一名90后互聯網營銷從業者，也是杭州星趨勢網絡科技有限公司創始人。談起捐資助學的原因，他表示自己多年來走進多地鄉村校園，目睹鄉村師資壓力突出、優質資源匱乏、留守兒童普遍缺少陪伴關懷等狀況，于是開始做公益。

公開信息顯示，德元此前在多地參與公益授課與捐贈活動，2024年帶隊前往大涼山為當地四所小學提供物資捐贈，并為孩子們上了一堂“人生勵志課”。2025年10月，他發起的“德元筑夢科技助學行動”走進湖南益陽第九中學，捐贈科學教育包與STEAM課程物資100套，并向15名困境學生提供助學金6萬元。

“但個人零散幫扶存在明顯短板，幫扶模式較為碎片化，只能短期輸送物資，無法持續解決青少年心理疏導、鄉村教師專業成長等深層問題，且缺少標準化運營機制，難以匯聚社會各界力量，幫扶覆蓋面和實效十分有限。”德元告訴《華夏時報》記者，這也是他決定聯合專業機構，在中國志愿服務基金會設立專項基金的動因，“我們希望依托公募平臺的規范體系，正式將過去零散的個人善意轉化為專業化、標準化、長效化的公益運營模式。”

中國志愿服務基金會副理事長兼秘書長李博在啟動儀式上表示，中國志愿服務基金會是我國志愿服務領域唯一的全國性公募基金會，2009年由中宣部發起成立，2023年轉隸中央社會工作部。多年來基金會大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，持續探索資金募集和項目運作新模式，為推動志愿服務事業高質量發展作出了積極貢獻。截至2026年6月30日，基金會累計捐贈總額達23.5935億元，擁有志愿者24.76萬名，服務時長1869.68萬小時。

當個人IP成為企業公益的新變量

一個無法回避的現實是，企業公益正在經歷考驗。王忠平在解讀《2025中國企業基金會觀察報告》時給出的關鍵詞之一就是“壓力”。

對此，王忠平向《華夏時報》記者表示，經濟下行期企業做公益不能僅靠單向付出，必須探索“自我造血”的公益模式。他提出的路徑是讓公益融入企業戰略，實現多方共贏。“比如上市公司做ESG，不僅要滿足監管要求，環保投入要對長期發展產生價值，社區投資要能提升社區影響力，志愿服務要有利于企業文化。我們不會單一讓企業付出，而是盡量考慮企業共贏，所以企業才會和我們合作，而且持續合作。”

德元弘善專項基金的設立路徑，則提供了另一種選擇——企業的社會責任探索與創始人的個人影響力在此交匯。“通過一位極具影響力的個體，凝聚一群人，持續地、創新地開展公益，形成‘超強個體引領，社群共同參與’的典范。”王忠平表示，要通過資源整合和公益模式創新，實現項目的自我造血與可持續發展，助力德元弘善專項基金探索成為“一個開放、共享的平臺型公益項目”。

在具體執行層面，德元告訴《華夏時報》記者，專項基金不止聚焦資金物資捐贈，還將依托企業資源與新媒體專業優勢，從兩大維度放大公益價值。在鄉村振興板塊，發揮短視頻、直播等新媒體專業優勢，為鄉村免費賦能新媒體課程，幫助搭建線上傳播與銷售渠道，助力特色農產品出村；同時發揮個人IP優勢，廣泛聯動合作企業與社會愛心人士，帶動更多志愿者投身公益。

德元闡述了他的三重愿景：向內深耕扎根，讓每一份幫扶落地見效；向外播種向善，讓公益從階段性幫扶轉變為常態化、全民化的社會風尚；依托中國志愿服務基金會的專業指導，實現項目可持續運營。

不過，從個人IP到可持續的公益平臺，中間仍有不小的距離。仍有幾個問題需要被持續追問：資金端能否建立起穩定的捐贈來源，在宏觀經濟承壓的情況下保持“造血”能力？執行端能否組建起專業的運營團隊，將四大板塊的公益規劃逐一落地？評估端能否建立可量化的社會效益衡量體系，用數據而非故事證明投入的有效性？

和眾澤益在本次合作中，正試圖回應這些挑戰。王忠平表示，和眾澤益作為專業機構將提供全鏈條支持，“我們扮演了三重角色：資源對接的橋梁——將專項基金的公益目標與社會資源進行高效匹配；專業支撐的智庫——將公益情懷轉化為可執行的合規方案；實施保障的運營官——協助組建執行團隊、建立監測評估體系，確保專項基金在合法合規的軌道上穩健運行。”

不過，無論專業機構提供怎樣的支持，一個公益項目能否真正產生持續的社會效益，仍需時間檢驗。在中國企業公益向“專業驅動”轉型的進程中，德元弘善能否真正建立起一個開放、共享、可持續的公益平臺，讓“超強個體”的號召力轉化為制度化的公益產出，這或許是這個專項基金值得被持續關注的命題。

責任編輯：李氏瓊 主編：王曉慧