CBA轉(zhuǎn)會(huì)：朱芳雨大賺，拼命三郎投江蘇，山東虧3500萬(wàn)

你以為 CBA 拼的是球技、戰(zhàn)術(shù)和總冠軍？

這個(gè)休賽期一份流出的內(nèi)部賬本，掀開(kāi)了聯(lián)賽最真實(shí)的一面。

2025-26 賽季打完，20 支球隊(duì)里居然只有 3 家實(shí)現(xiàn)盈利，剩下 17 家全在往里貼錢(qián)。

有人悄無(wú)聲息做了筆買(mǎi)賣(mài)，里外里賺得讓人眼紅；有人砸了幾千萬(wàn)，最后連季后賽第二輪都沒(méi)摸到。

這個(gè)夏天的 CBA，熱鬧從來(lái)不在球場(chǎng)上，而在每支球隊(duì)緊鎖的賬本里。

這個(gè)休賽期廣東隊(duì)沒(méi)湊搶大牌的熱鬧，反倒靠著幾筆人員運(yùn)作，成了聯(lián)盟里少有的盈利大戶(hù)。

朱芳雨當(dāng)總經(jīng)理這些年，操作里一直透著生意人式的精明。

之前用趙睿換周琦，既補(bǔ)上了易建聯(lián)退役后的內(nèi)線(xiàn)空缺，又沒(méi)額外掏高額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

上賽季打完周琦轉(zhuǎn)會(huì)北京，廣東順理成章拿到了一筆不菲的培養(yǎng)費(fèi)。

更關(guān)鍵的是，廣東自家青訓(xùn)一直源源不斷產(chǎn)出球員。

胡明軒、徐杰這些自家孩子當(dāng)打之年留隊(duì)當(dāng)主力，打不上球的年輕球員交易出去，既能換籌碼又能省薪資空間。

再加上奪冠帶來(lái)的政府獎(jiǎng)金、本地企業(yè)贊助，還有常年穩(wěn)定的門(mén)票收入，廣東能盈利其實(shí)早有預(yù)兆。

但是長(zhǎng)久來(lái)看，CBA 俱樂(lè)部不能總靠投資人砸錢(qián)過(guò)日子。

廣東隊(duì)能賺錢(qián)，根本不是靠門(mén)票那點(diǎn)收入，是把青訓(xùn)做成了可持續(xù)的生意。

很多球隊(duì)總想著買(mǎi)現(xiàn)成的球星，錢(qián)花了幾千萬(wàn)，球員和體系磨合不好，成績(jī)出不來(lái)，最后錢(qián)全打了水漂。

朱芳雨的思路很清楚，自己培養(yǎng)的球員，用著順手，賣(mài)出去還能變現(xiàn)。

這不是投機(jī)，是職業(yè)俱樂(lè)部該有的經(jīng)營(yíng)邏輯。

聯(lián)賽要長(zhǎng)久走下去，不能全靠老板的情懷買(mǎi)單，得有自我造血的能力。

廣東能拿 11 個(gè)總冠軍，不止是球打得比別人好，算賬也比大多數(shù)球隊(duì)明白。

靠青訓(xùn)自給自足，靠交易盤(pán)活資產(chǎn)，這才是健康的運(yùn)營(yíng)模式。

反觀不少球隊(duì)，青訓(xùn)形同虛設(shè)，年年靠買(mǎi)人湊陣容，薪資越堆越高，成績(jī)忽上忽下，虧損自然是家常便飯。

這個(gè)休賽期江蘇隊(duì)沒(méi)搶頂薪國(guó)手，也沒(méi)簽天價(jià)外援，反倒簽下了一位以防守強(qiáng)硬著稱(chēng)的鋒線(xiàn)球員，圈內(nèi)人都叫他 “拼命三郎”。

這位球員出身山東青訓(xùn)，之前輾轉(zhuǎn)多支球隊(duì)，出場(chǎng)時(shí)間一直不穩(wěn)定。

但不管上場(chǎng)多久，他每球必爭(zhēng)，拼搶籃板、追防外援從不惜力，是典型的 “球場(chǎng)藍(lán)領(lǐng)”。

江蘇隊(duì)這幾年戰(zhàn)績(jī)一直徘徊在中下游，陣容里最缺的就是這種防守硬度。

球隊(duì)后衛(wèi)線(xiàn)得分能力不差，但鋒線(xiàn)防守總被對(duì)手針對(duì)。

簽下這位球員不用給頂薪，一份性?xún)r(jià)比很高的合同，剛好補(bǔ)上防守端的短板。

球員這邊，去江蘇能拿到穩(wěn)定的出場(chǎng)時(shí)間，不用坐冷板凳，也算找到了適合自己的落腳點(diǎn)。

在我看來(lái)，CBA 早就該擺脫 “唯大牌論” 了。

不是所有球隊(duì)都要搶國(guó)手、搶頂薪球員，適合自己體系的，才是最好的。

江蘇隊(duì)前幾年也走過(guò)彎路，試過(guò)砸錢(qián)簽大牌外援，結(jié)果外援水土不服，錢(qián)花了成績(jī)沒(méi)上去，還打亂了球隊(duì)原本的節(jié)奏。

現(xiàn)在沉下心來(lái)找實(shí)用型球員，反倒走對(duì)了路。

中小俱樂(lè)部本來(lái)預(yù)算就有限，跟廣東、北京這些強(qiáng)隊(duì)搶球星根本搶不過(guò)。

不如把錢(qián)花在刀刃上，找?guī)讉€(gè)態(tài)度好、能融入體系的角色球員，慢慢打磨陣容，一步一個(gè)腳印往前走。

這筆買(mǎi)賣(mài)看著不起眼，實(shí)則是雙方都贏。

球員有穩(wěn)定的出場(chǎng)機(jī)會(huì)，球隊(duì)補(bǔ)了最缺的短板，比盲目砸錢(qián)跟風(fēng)引援靠譜得多。

CBA 二十支球隊(duì)，不可能個(gè)個(gè)都爭(zhēng)冠。

找準(zhǔn)自己的定位，花小錢(qián)辦大事，才是中小球隊(duì)的生存之道。

山東隊(duì)上個(gè)賽季的虧損數(shù)字出來(lái)后，不少人都吃了一驚 —— 足足 3500 萬(wàn)，在全聯(lián)盟都排得上號(hào)。

這幾年山東隊(duì)投入沒(méi)少下，高薪簽外援、給本土主力漲工資，賽季前喊著要沖四強(qiáng)，結(jié)果季后賽首輪就被上海隊(duì)橫掃出局。

戰(zhàn)績(jī)上不去，主場(chǎng)門(mén)票賣(mài)不動(dòng)，本地企業(yè)贊助也沒(méi)跟上。

聯(lián)賽分紅就那么多，根本填不上支出的窟窿，最后只能靠投資方兜底。

算下來(lái)，光兩名外援的年薪，再加上幾名本土頂薪球員的工資，就占了總支出的一大半。

青訓(xùn)那邊好幾年沒(méi)拿出像樣的新人，內(nèi)線(xiàn)外線(xiàn)缺人就只能去買(mǎi)，陷入了越虧越買(mǎi)、越買(mǎi)越虧的循環(huán)。

我認(rèn)為山東隊(duì)的虧損，根本不是沒(méi)錢(qián)，是錢(qián)沒(méi)花對(duì)地方。

很多國(guó)企背景的俱樂(lè)部都有這個(gè)毛病，投入只看規(guī)模，不看投入產(chǎn)出比。

一口氣砸?guī)浊f(wàn)簽外援，打不好半個(gè)賽季就換掉，換外援又要付違約金、付新工資，來(lái)回折騰全是沉沒(méi)成本。

本土球員培養(yǎng)跟不上，永遠(yuǎn)要靠買(mǎi)人補(bǔ)窟窿，這錢(qián)就沒(méi)個(gè)頭。

再加上球隊(duì)運(yùn)營(yíng)不精細(xì)，不必要的開(kāi)支一大堆，虧損自然越滾越大。

反觀那些能盈利或者少虧的球隊(duì)，要么青訓(xùn)做得好自給自足，要么精打細(xì)算過(guò)日子，每一分錢(qián)都花在明處。

CBA 從來(lái)不是誰(shuí)砸錢(qián)多誰(shuí)就厲害。

成績(jī)和經(jīng)營(yíng)是兩回事，砸錢(qián)能買(mǎi)來(lái)球星，買(mǎi)不來(lái)體系，更買(mǎi)不來(lái)穩(wěn)定的盈利。

再這么虧下去，就算有國(guó)企兜底，也總有扛不住的一天。

不如沉下心搞青訓(xùn)，精簡(jiǎn)開(kāi)支，慢慢把賬算明白。

這個(gè)休賽期的幾筆買(mǎi)賣(mài)，剛好照出了 CBA 三種不同的生存狀態(tài)。

有人靠精細(xì)化經(jīng)營(yíng)和青訓(xùn)賺錢(qián)，有人靠務(wù)實(shí)引援控制成本，還有人依舊在靠砸錢(qián)硬撐。

聯(lián)賽 20 支球隊(duì)只有 3 家盈利，從來(lái)不是聯(lián)賽沒(méi)商業(yè)價(jià)值，是很多球隊(duì)還沒(méi)學(xué)會(huì)怎么經(jīng)營(yíng)職業(yè)籃球。

未來(lái)的 CBA，拼的不只是球場(chǎng)上的實(shí)力，還有球場(chǎng)下的算賬能力。