作者 | 燕公子
貴州畢節(jié)有個赫章縣,赫章縣有個朱明鎮(zhèn)。
鎮(zhèn)上有一片嶄新的樓房,靜靜空置了整整八年。
那是208套公租房,水電齊全,門窗完好,有些甚至已經(jīng)鋪好了地磚,裝好了廚衛(wèi)。從外面看,它和任何一個正常入住的小區(qū)沒有區(qū)別。
可推開門,屋里空空蕩蕩,樓道里積著灰,樓外長著草。八年了,沒有一戶人家真正搬進來,沒有一盞燈為等待安居的人亮起。
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這些房子,是2018年10月完工的。最初,它們被規(guī)劃為易地扶貧搬遷安置房,那是一個惠及深山貧困群眾的宏大計劃,項目規(guī)劃總投資達8660余萬元。
后來政策調(diào)整,安置方式變了,這批房子被轉(zhuǎn)為面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師、醫(yī)護人員和低收入家庭的公共租賃住房。
為此,住建局從中央專項資金中支付了400余萬元購房款,用于完成項目的收尾和移交。可錢花了,樓蓋了,可驗收卻卡住了。
住建局說,開發(fā)商和鎮(zhèn)里有土地糾紛,土地證辦不下來,沒法竣工驗收;開發(fā)商說,土地出讓金一直沒談妥,尾款沒結(jié)清,自然沒法配合辦手續(xù)。
于是,一個本應(yīng)溫暖人心的民生工程,就這樣被卡在了“手續(xù)”和“責(zé)任”的夾縫里。兩年前,住建局把房子移交給了農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。按理說,新部門接手,總該推動解決吧?
可農(nóng)業(yè)農(nóng)村局坦言:接手后,沒主動和鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通,也沒組織過任何分配工作。而朱明鎮(zhèn)政府則表示:我們壓根不知道房子已經(jīng)移交,沒有使用權(quán),誰敢往外租?
三個部門,一套房子,誰都在“管”,卻誰都沒真管。
而關(guān)于房子為什么分不下去,各方說法不一。赫章縣住建局認為,這房子戶型太小,只有35平方米,“很雞肋”,老百姓生活水平提高后“沒人愿意住”。
可朱明鎮(zhèn)政府工作人員證實,實際情況是建設(shè)時將兩套合為了一套,做成了70平方米、有獨立廚衛(wèi)的兩室一廳,完全適合家庭居住。
住建局還說,周邊配套不行,道路沒鋪瀝青,綠化沒跟上,所以“沒人愿意去”。可記者現(xiàn)場看到的是,道路平整硬化,太陽能路燈齊全,消防栓、綠化帶一應(yīng)俱全。
并且這些房子距離鎮(zhèn)政府、中心小學(xué),不過五百米,步行幾分鐘就到。此前,不斷有老師、護士來打聽:“這房子能租嗎?我們愿意住。”
同一個小區(qū),兩個政府部門給出了完全相反的判斷。連房子多大、條件好不好都搞不清楚,還談什么盤活?
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八年,208套房就這么空著,像一座沉默的紀念碑,紀念著一種令人痛心的行政惰性。
這件事表面看,是土地證、驗收、移交這些“程序問題”。可程序不會自己卡住,是人讓程序停擺的——土地糾紛可以協(xié)調(diào),尾款問題可以談判,政策調(diào)整可以銜接。
可如果每個部門都覺得“這事不歸我管”,如果連房子的基本情況都各說各話,那再多的資金、再好的房子,也只會爛在文件堆里。
這不是能力問題,是態(tài)度問題;不是技術(shù)問題,是責(zé)任問題。
這種“推諉式治理”并非孤例。在一些地方,項目一上馬,各部門爭著立項、搶著撥款;可一旦出了問題,就立刻縮手縮腳,生怕?lián)?zé)。
建房時熱火朝天,分房時冷冷清清。錢花了,房子蓋了,群眾卻看不見實惠。財政資金沉淀了,民生期待落空了,政府公信力也一點點被消磨。
公租房,本是為基層教師、醫(yī)護人員、低收入群體遮風(fēng)擋雨的“安心屋”,如今卻成了無人問津的“空城計”。
而那些真正需要它的人——每天通勤幾十公里的鄉(xiāng)村教師,值完夜班無處可歸的護士,租房都困難的年輕職工,只能在一次次等待中,看著那扇扇緊閉的門,默默轉(zhuǎn)身離開。
盤活這些房子,其實沒有那么難。難的,是人心。
是那種“多一事不如少一事”的躺平心態(tài),是那種“只要不出事,寧可不動彈”的避責(zé)邏輯,是那種“文件轉(zhuǎn)了就算干了”的形式主義。
我們常說,民生無小事。可當(dāng)208套房子空置八年,當(dāng)專項資金沉睡在空樓里,當(dāng)群眾的期盼被一拖再拖,這還是“小事”嗎?
這些房子,不該是政績工程留下的“爛尾樓”,更不該是部門推諉的“犧牲品”。它們本應(yīng)是溫暖的家園,是希望的起點。每一套空著的房子,都是對“以人民為中心”發(fā)展理念的無聲質(zhì)問。
現(xiàn)在,輿論關(guān)注了,上級介入了,聯(lián)合調(diào)查組進駐了。我們期待的不只是“正在整改”的回復(fù),而是燈火亮起,是笑聲傳來,是實實在在地把鑰匙交到群眾手中。
更是能真正有人站出來,說一句:“這事,我來負責(zé)。”
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