紅楓湖畔守綠興村 來自右二村的“彩色答卷”

坐落紅楓湖畔的清鎮(zhèn)市右二村，處于水源保護(hù)核心區(qū)，既要嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)底線，又要帶動村民增收致富，右二村子探索以藝術(shù)賦能鄉(xiāng)村、以整村運營破題，讓鄉(xiāng)土資源變現(xiàn)、普通村民受益，交出了一份鄉(xiāng)村振興的“彩色答卷”。

這段時間，網(wǎng)絡(luò)上一句“青年當(dāng)有志，山海皆可平”，讓留英歸來的青年張溪瑗和紅楓湖畔的右二村再次走進(jìn)大眾視野。

右二村緊鄰紅楓湖，是水源核心涵養(yǎng)區(qū)，坐擁貴安萬畝櫻花園核心資源，更保留著六百余年屯堡文化底蘊，漢、苗、布依多民族混居，人文與生態(tài)資源得天獨厚。因水源保護(hù)政策約束，村里的發(fā)展一直受限。一年前，張溪瑗加入右二村整村策劃團(tuán)隊，通過田野調(diào)查和口述史梳理，幫村子找到了屬于自己的差異化定位。

在張溪瑗看來，通過對村民口中集體記憶的梳理，右二村的差異化定位逐漸清晰，其中最關(guān)鍵的便是“塑魂”——讓右二村不再停留于一個網(wǎng)紅村，不再只是一個曇花一現(xiàn)的打卡地，而是能夠?qū)⒆约赫鎸嵉奈幕婵淄暾爻尸F(xiàn)給來訪者。她認(rèn)為，右二村的每一位村民都值得被關(guān)注、被講述。

張溪瑗所在的團(tuán)隊，集結(jié)了藝術(shù)家、設(shè)計師、新媒體從業(yè)者等各方人才。這群“新村民”扎根鄉(xiāng)土，深入一戶戶人家，挖掘村民的手藝特長與家風(fēng)故事，創(chuàng)新提出“一戶一故事、一屋一業(yè)態(tài)”的發(fā)展理念。

張溪瑗告訴記者，鄉(xiāng)村振興，村民必須是主角，而不能僅僅充當(dāng)旁觀者。他們希望通過不斷挖掘村民擅長什么、家里有什么故事、有什么手藝，來輔助他們建立自己的業(yè)態(tài)。

為深度激活鄉(xiāng)土文化，團(tuán)隊成員蒿家藝牽頭打造了“村影”影像項目，用鏡頭記錄鄉(xiāng)土百態(tài)、留存村民記憶，助推本土文化走向更廣闊的視野。目前該項目已攝制完成三部短片，其中《守湖的人》講述了62歲村民羅永全數(shù)十年如一日自發(fā)守護(hù)湖岸的故事。

羅永全：“我從小就在紅楓湖邊長大，每天都要到河邊撿垃圾、割草，一天跑四五趟，把湖岸收拾得干干凈凈，每個路過的人看到都覺得漂亮，我自己也踏實?！?/p>

蒿家藝告訴記者，團(tuán)隊在創(chuàng)作中給羅永全的定位是“守湖的人”。在他看來，影像的意義在于告訴每一位村民：你們是自身生活的主角，是整個家鄉(xiāng)的主角，也是外來游客目光中真正動人的主角。“我們所打造的遠(yuǎn)不止‘村影’這個項目本身，更是為每個人定制了一張精神名片——上面寫著：這是我的故事，歡迎你參與，歡迎你聆聽。”蒿家藝說。

這支團(tuán)隊的發(fā)起人是設(shè)計師王慶能。自2017年扎根右二村以來，他發(fā)起了“蒙安·右二村計劃”，陸續(xù)打造湖畔露營、鄉(xiāng)村咖啡、藝術(shù)民宿等多元業(yè)態(tài)。他主創(chuàng)的“饗舍”民宿斬獲2025年法國GPDP AWARD國際設(shè)計大獎銀獎，右二村的鄉(xiāng)村美學(xué)由此進(jìn)入了國際視野。

在王慶能看來，城市美學(xué)的同質(zhì)化問題日趨嚴(yán)重，他一直想找一處山水空間，開展自己對鄉(xiāng)村美學(xué)的理解與實踐。他坦言，起初只是想找個地方安放多年奔波后的疲憊。然而當(dāng)那個理想的空間真正成形，他獨自置身其中享受安逸時，反而覺得若有所失。“在地化的實踐探索，必須根植于在地的風(fēng)物與在地的人群。在和村民建立起深厚的情誼之后，我開始思考，我自己所做的這些，是否能真正為他們的生活帶來一些積極的改變呢？”王慶能說。

右二村的生態(tài)底色，源于幾代人的無私堅守。1958年，為保障紅楓湖水庫建設(shè)，全村整體搬遷退讓故土，以村落變遷筑牢城市水源安全屏障。81歲老村民師德茂親身親歷這段歲月，見證了村莊為生態(tài)保護(hù)作出的時代奉獻(xiàn)。

師德茂：“右二村最初由師、陳、黎、史、歐五姓人共同建立。1958年修建紅楓湖水庫，我們?nèi)灏岬角彐?zhèn)平遠(yuǎn)哨機場住了一年，之后再遷回來。”

為守護(hù)水源安全，2017年，右二村主動關(guān)停了養(yǎng)殖場和沿湖餐飲，用“小家退讓”換來全域清水。

村黨支部書記王常友是返鄉(xiāng)干部。接任以來，他每天都在琢磨怎么因地制宜帶村集體轉(zhuǎn)型，穩(wěn)住村民的基本收入。

王常友向記者介紹，此前從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的村民確實受到了影響。有勞動能力的，村里優(yōu)先幫助他們解決就業(yè)；無法外出務(wù)工的，則引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)。目前全村種植小山椒1500畝，畝均收入約3500至4000元，產(chǎn)品銷往重慶、成都、貴陽、安順等地，收益較為穩(wěn)定。

為了進(jìn)一步拓寬增收渠道，激活鄉(xiāng)村發(fā)展?jié)撃埽鍍晌钊胙芯空?，積極挖掘發(fā)展空間。依托水源準(zhǔn)保護(hù)區(qū)合規(guī)發(fā)展的有利條件，2019年，村里對沿湖民居實施了藝術(shù)化改造，紅黃藍(lán)撞色的幾何外觀讓村子煥然一新，迅速走紅網(wǎng)絡(luò)。但單純的網(wǎng)紅打卡模式難以留住客流，業(yè)態(tài)層次較淺，無法支撐長期可持續(xù)發(fā)展。村里很快意識到這一瓶頸，隨即著手謀劃整村系統(tǒng)運營，推動文旅業(yè)態(tài)迭代升級。

王常友表示，必須做一些能夠真正留住客人的實事。恰好王慶能的團(tuán)隊對右二村的發(fā)展頗為關(guān)注，他便主動接洽協(xié)商?？Х瑞^落成后，他發(fā)現(xiàn)老百姓的參與度依然有限，只是解決了少量就業(yè)和部分收入問題，距離預(yù)期的目標(biāo)仍有不小差距。

2025年，右二村引入專業(yè)智庫，補齊規(guī)劃、政策和運營方面的短板。不久后，鎮(zhèn)、村、企三方達(dá)成戰(zhàn)略合作，建立了“政府引導(dǎo)、村集體統(tǒng)籌、企業(yè)專業(yè)化運營”的協(xié)同發(fā)展機制，系統(tǒng)推進(jìn)整村品質(zhì)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和民生持續(xù)改善。

王慶能：“做鄉(xiāng)村振興非常復(fù)雜，政策你要懂。你要是憑現(xiàn)有的知識去拍腦袋在農(nóng)村做發(fā)展，一做一個錯。所以說我們必須找一個政策方面的專家?！?/p>

智庫將右二村列為“課題點亮鄉(xiāng)村振興示范點”，從頂層設(shè)計、品牌塑造到新旅居運營，提供全方位支持。紅楓湖鎮(zhèn)政府、右二村村委會與蒙安旅游公司共同簽署了“整村運營”戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，蒙安旅游公司負(fù)責(zé)資金投入，對村民閑置房屋進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、改造和市場化運營；村委會承擔(dān)資源統(tǒng)籌和群眾協(xié)調(diào)工作；鎮(zhèn)政府作為見證方和引導(dǎo)方，提供政策支持與服務(wù)保障，并組建專項工作專班深度參與。

王常友表示，這一合作模式既增強了老百姓的發(fā)展信心，也讓游客切實感受到基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)品質(zhì)的提升，同時給運營團(tuán)隊吃下了定心丸——他們不是孤軍奮戰(zhàn)。只要是對老百姓和村集體有益的事情，就應(yīng)該大膽推進(jìn)。

2025年11月，“蒙安·右二村計劃”彩色小鎮(zhèn)項目正式啟動運營，各方合力將右二村打造為集生態(tài)、文化、藝術(shù)、產(chǎn)業(yè)于一體的“彩色小鎮(zhèn)”。然而，不少村民起初持觀望態(tài)度——他們見過太多“老板來了又走了”的故事。為了打消大家的顧慮，獲得村民支持，王常友帶領(lǐng)村干部逐戶走訪，前后召開了五六次院壩會，與群眾面對面溝通。

王常友坦言，起初村民們不理解、不信任，認(rèn)為這又是一場“作秀”，覺得這些人無非是想借右二村賺一筆就走。但事實證明，這支團(tuán)隊來到右二村，不是為了短期利益，而是帶著對這個地方的情懷和對村民的真誠。如今，他們走在村里，村民們報以熱情相迎。

但王常友也清醒地認(rèn)識到，不能只讓情懷支撐一切，必須與老百姓一道，給予團(tuán)隊切實的支持與配合，讓他們在右二村不僅贏得尊重和認(rèn)可，也能實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)營收益。

2026年上半年，整村運營第一期項目落地見效。村內(nèi)民宿由原來的14間增加至60間，咖啡廳新增兩家，民族特色餐飲、社區(qū)食堂等多元業(yè)態(tài)逐步完善。

2025年以來，右二村累計接待游客30萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入200萬元，帶動村集體增收20萬元，全村戶均年增收達(dá)1.2萬元。如今，數(shù)字化手段也將為這個湖畔小村注入新的發(fā)展動能。

右二村數(shù)字鄉(xiāng)村特聘專家劉磊磊告訴記者，此番來到右二村，是應(yīng)村里邀請，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H需求，將智慧化、數(shù)字化應(yīng)用引入村莊建設(shè)，涵蓋水質(zhì)監(jiān)測、洪水預(yù)警、農(nóng)村蓄水堤壩檢測等方面，同時探索如何讓鄉(xiāng)村特色文化、產(chǎn)品和人文資源走出大山。“也希望借助科技手段和政策引導(dǎo)，吸引更多年輕人重返家鄉(xiāng)，為鄉(xiāng)村振興注入新鮮血液。”劉磊磊說。

王常友感慨地說，整村運營的最終目標(biāo)，并非僅靠政府、村集體和企業(yè)推動，而是希望帶著全體村民共同參與，讓大家在規(guī)范管理中實現(xiàn)自身價值，獲得實實在在的經(jīng)濟(jì)回報，精神面貌也隨之煥然一新。他真誠地期盼右二村老百姓的日子越過越好，每戶人家都不再為生計發(fā)愁，只為更好的生活而發(fā)自內(nèi)心地喜悅。他希望走進(jìn)每一戶人家時，都能看到他們臉上洋溢的笑容。

從舍家護(hù)水、堅守生態(tài)底線，到以文興村、興業(yè)富民，右二村始終在保護(hù)與發(fā)展的平衡中探索前行。通過黨建引領(lǐng)、政企聯(lián)動、村民主體、數(shù)字賦能的多元模式，這個湖畔小村成功將生態(tài)優(yōu)勢與文化底蘊轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動力和富民成果，在紅楓湖畔繪就了一幅水清村美、業(yè)興人和的鄉(xiāng)村振興新畫卷。

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來源：動靜貴州

責(zé)編：陳迅 | 編審：王曉海 | 終審：吳迪