國家密集點名“實體新零售”，連續夸獎胖東來，鄉村CPS模式浮出水面

最近幾天，很多人都被胖東來刷屏了。

商務部在短短一周內，連續多次點名表揚胖東來，把它當成零售業創新發展的樣板。緊接著，7月9日，商務部等9部門聯合印發《關于加快零售業創新發展的意見》，一口氣拿出18條措施，真金白銀扶持“實體新零售”。

很多人看熱鬧，只看到胖東來的服務好、員工工資高。但我告訴大家，這背后釋放的信號，遠比你想象的要有機會。

國家為什么在這個時間點，如此高密度地為“實體新零售”站臺？

首先，我們必須認清一個現實：中國的商業生態，到了必須糾偏的時刻。

過去十幾年，流量瘋狂向線上傾斜，平臺用“0元購”“百億補貼”把價格打到骨折，實體店在高房租、高人工、高引流成本的夾擊下節節敗退。看似消費者得了便宜，實則破壞了公平競爭的環境，也讓整個社會的商業根基變得脆弱。

國家現在明確表態：線上線下要同標同質同監管，不能再讓虛擬流量無序吞噬實體經濟。

其次，零售業是國民經濟的“微循環”，是就業的蓄水池。

數據顯示，零售業吸納就業超過8000萬人，占全國就業人口的11%。

如果實體零售垮了，不僅僅是多幾家倒閉的店鋪，而是幾千萬家庭的飯碗，是城市社區的煙火氣，是城鄉產品的出路。國家要擴大內需，要保供民生，必須要把零售業這個底盤穩住。

最關鍵的一點，也是孫洪鶴最想強調的：國家正在重新定義“實體經濟”的價值，而實體新零售，就是這個價值的核心載體。

很多人問我，實體新零售和以前的百貨商店有什么區別？和直播帶貨又有什么區別？

區別在于，實體新零售不是簡單的“線下開店”，它是“供應鏈+體驗場+數字化”的深度融合。

胖東來為什么牛？

不是因為它的員工愛笑，而是因為它敢于把供應商信息、采購價格全部公開。這種底氣，來源于它對上游產業鏈的絕對掌控力。

這就引出了一個核心命題：實體新零售的命根，是產業鏈。

沒有產業鏈的支撐，新零售就是無源之水。

一瓶醬油、一袋面粉、一斤蔬菜，如果不能從源頭做到標準化、品牌化、可追溯，無論你的店面裝修多豪華，服務多周到，最終都會在品質和安全上栽跟頭。

這就是為什么網紅直播賣貨，不管它是什么樣的頂流，它永遠無法與實體新零售相比！網紅就是個賣貨的，只不過是流量下的產物，而產業鏈卻是所有實體經濟的核心！

那么，這對鄉村意味著什么？

這意味著，鄉村產業鏈的黃金十年，正式開啟了。

過去，我們總說“好產品賣不出好價錢”，因為鄉村只參與了生產環節，而利潤最豐厚的銷售、品牌、渠道環節，都被中間商拿走了。

現在，國家要大力發展實體新零售，要建設縣域商業體系，要改造千集萬店，這等于是把銷售終端直接修到了縣域、鄉鎮乃至村口。

未來的鄉村，不應該只是城市的“原材料基地”，而應該是實體新零售的“供應鏈總部”。

村集體、合作社、返鄉創業者要做的，不是簡單地把農產品挖出來賣掉，而是要通過鄉村經濟CPS模式（按銷售分潤），把種養、加工、品牌、物流全部組織起來，對接到商超、社區團購、電商平臺這些新零售終端。

鄉村經濟CPS百科：

什么是鄉村CPS模式？

鄉村經濟CPS模式精簡釋義

鄉村CPS是孫洪鶴原創，依托道商理論打造的城鄉供需閉環輕商業體系，適配鄉村振興，規避中間商、網紅帶貨的收割式助農弊端，實現消費者、運營平臺、農戶三方長久共贏。

一、三端核心構成

1. C城市需求端：以城市家庭、寶媽、銀發群體為主，既是生鮮農產、鄉村文旅消費者，也可依托私域做社交分銷合伙人，沉淀穩定客源，不靠付費流量。

2. P合伙服務平臺端：由村集體、返鄉團隊組建，不賺取商品差價，僅收取固定服務費。主要負責農產品品控溯源、訂單物流、傭金結算，同時培訓農戶標準化種養、教城市人群社群創業，平衡各方收益，避免資本壟斷。

3. S鄉村供應鏈端：包含本地農戶、農業合作社、種養基地、鄉村閑置房產土地。依托城市訂單發展訂單農業、認養種植、農產深加工、研學旅居，擺脫低價售賣原料的弱勢，把產業利潤留在鄉村。

二、運行閉環邏輯

城市需求先歸集至平臺，反向定制鄉村種養品類；鄉村產出經平臺品控后，輸送給城市用戶消費、分銷，以需求定供給，杜絕農產品滯銷。

三、對比傳統帶貨模式差異

網紅中間商帶貨：利潤被網紅、外地商販占據，農戶收益微薄，盲目生產易滯銷，依靠人設博取短期流量，項目難以長久。

鄉村CPS模式：多方合理分潤，訂單前置規避滯銷，扎根本地私域運營，村集體溯源背書，商業生態長期穩定。

四、落地場景

中國特色農特產品訂單產銷；共享農場、農耕康養研學；縣域盤活閑置資源壯大集體經濟；返鄉者輕資產搭建服務平臺帶動本地就業。

五、社會價值

打通城鄉雙循環，讓鄉村產業自我造血，吸引年輕人返鄉；依托溯源保障城市食品安全，契合鄉村振興政策，可申報涉農扶持補貼。

六、孫洪鶴鄉村經濟（道法術器勢戒）內核

道：遵循城鄉供需平衡經濟規律；

法：CPS閉環商業與分潤合規協議；

術：社群運營、訂單農業實操；

器：溯源、AI電商、社群管理工具；

勢：城鄉融合、實體新零售國家趨勢；

戒：禁止賺差價、流量收割、破壞三端閉環。

城市消費者提需求，本土平臺統籌服務，鄉村產地按需供給，三端閉環共生，兼顧鄉村產業盈利與城市安心消費。

誰掌握了源頭產業鏈，誰就掌握了實體新零售的未來。

胖東來、京東、盒馬這些新零售巨頭，終歸還是要回到源頭去搶貨。誰能把鄉村產業鏈做扎實——品種統一、標準統一、品質可控、品牌鮮明——誰就有資格和新零售巨頭平等對話，而不是淪為廉價原料的搬運工。

最后，孫洪鶴給大家三個建議：

基層干部與村集體：別再把眼光局限在“種什么、養什么”，要升級為“怎么組織產業鏈、怎么對接新零售”。

返鄉創業者與涉農企業：別再去卷直播帶貨了，去深耕一產，做標準化基地，做供應鏈服務商，做品牌操盤手。

城市實體店主與渠道商：關注源頭好貨，用CPS模式連接鄉村，做新零售的分銷節點，而不是單純的二傳手。

國家重新定價實體零售，就是重新定價鄉村的價值。誰能率先把“鄉村產業鏈”和“實體新零售”打通，誰就能拿到未來十年最大的財富門票。

我是孫洪鶴。 關注我，每天為你拆解鄉村經濟與實體新零售的落地邏輯。