劉強東All in具身智能，京東附身智能JoyInside年內接入設備或破千萬臺

本文來源：時代周報 作者：袁佳薇 趙鵬

2026年世界人工智能大會（WAIC 2026）上，京東（JD.NASDAQ；09618.HK）在一間“AI Home”樣板間里，向外界展示了它對AI進入家庭的獨特理解：當你說一句“我回來了”，茶吧機自動倒水，機器狗跑來互動，床墊根據身體狀態調整角度。

上述場景就是京東“附身智能”戰略的具象化呈現——讓AI“附身”到家庭中的每一臺設備上，強調實時、多模態交互的能力。JoyInside附身智能品牌是京東面向家庭消費端落地物理AI的核心抓手，京東內部把JoyInside定義為“陪伴或者和你一起做點事情”。

圖源：京東

在WAIC 2026舉辦的“AI進入物理世界：模型、數據、終端與場景”京東論壇上，京東集團副總裁、京東探索研究院副院長段楠系統闡釋了從數字智能、附身智能到物理智能的三段式技術路線。就在一年前的WAIC 2025，京東正式宣布旗下大模型品牌升級為JoyAI，并同步推出附身智能品牌JoyInside；2025年，京東全球科技探索者大會（以下簡稱“JDD”）現場，JoyInside 2.0發布，對話增長120%的數據引發廣泛關注。

當前，行業普遍陷入人形機器人量產成本高、落地周期漫長、單一本體數據難以復用的瓶頸，京東選擇附身智能作為中間過渡環節，將JoyAI大模型能力模塊化植入海量存量智能硬件。憑借附身智能輕量化、可復用、低成本落地的特性，京東不用從零自研機器人整機做起，就能夠快速打通家庭、零售全場景交互入口。與此同時，背靠國內最大機器人零售渠道、百萬級線下供應鏈場景、千萬小時級具身數據采集底座，京東一邊通過附身智能快速沉淀海量真實人機交互數據，一邊反哺具身模型迭代。

這場布局并非短期產品博弈，而是京東錨定“全球最大物理世界運營商”戰略的前置卡位，以及試圖在物理AI產業化浪潮中搶占先機之舉。

瞄準AI系列產品50%市占率

段楠觀察，今年的AI技術發展主要呈現兩大趨勢：一是在關注模型本身智力水平的基礎上，大家更關注模型能不能干活，以及如何把基礎模型落地到日常工作流或生活中；二是具身智能、物理AI異常火爆。

“具身智能還處于相對比較初期的階段，可能連ChatGPT3的時刻都沒有到達。”段楠直言。

在具身智能賽道被資本熱捧的當下，京東的選擇顯得頗為務實。與其在不確定性中重金造本體，不如先利用京東獨有的供應鏈場景優勢，將AI能力鋪進離用戶最近的物理空間——家庭。

京東科技AI創新業務附身智能負責人戴文軍稱，選擇家庭作為附身智能重要場景，主要是由于家庭“人多、設備多、場景多”。但想要進入家庭場景遠比想象更復雜，家庭AI核心的問題不是聽懂一句話，而是需要真正讀懂場景，再進行長周期任務。比如，一家人正在看電視，期間小朋友和小狗機器人玩，電視里突然蹦出一句“往前跳”，這時候機器狗往前跳還是不往前跳？這就成為一個很復雜的判斷。

京東給出的答案是合作。“最基礎、普適性的問題我們來解決，圍繞機器人本身更復雜的問題，要么是機器人公司解決，要么是未來開發者解決。”戴文軍在接受媒體采訪時表示。因此，JoyInside是面向全行業開放的生態平臺：京東輸出用戶洞察、AI交互能力、軟硬件適配方案與零售銷售渠道；各品牌負責硬件產品研發落地，依靠生態共建推動家庭智能普及。目前，JoyInside已與超200家行業品牌達成合作，2026年預計接入超千萬臺終端設備。

從終端使用數據來看，學習類硬件是當前家庭活躍度最高的品類，臺燈、時間管理器、點讀筆、思維機日均交互頻次領先；家居家電類設備存量規模最大，但用戶活躍度偏低，核心原因是現有產品的智能化體驗未形成足夠吸引力。戴文軍判斷，家電品類的用戶認知轉化仍需一年到兩年時間，這也是京東2026年下半年重點攻堅方向。

戴文軍說：“JoyInside整體的商業模式一直很確定。我們希望AI玩具、AI家電、機器人上京東，AI系列50%的市場占有率都在京東。如果JoyInside持續投入，幫各種產品都實現AI化，AI產品的心智能夠留在京東，京東整體零售視角的戰略就已經達成了。”

附身具身兩條腿走路

京東想要成為全球最大的物理世界運營公司，態度鮮明。

時代周報記者獲悉，劉強東在京東內部提出要“All in具身智能”，京東探索研究院將重點圍繞具身智能及具身智能所需要的多模態理解、推理、生成、實時交互能力，布局京東JoyAI基礎模型矩陣。上述JDD大會上，京東集團CEO許冉表示，劉強東目前已親自擔任京東探索研究院院長，京東的目標是未來三年持續投入人工智能發展，帶動萬億人工智能生態規模。

段楠將附身智能與具身智能的關系定義為互補而非替代。“附身智能積累真實環境的感知、理解的能力，也為具身智能提供了很好的底層技術保障，在整個技術和最終場景上既互補又有各自特色。附身智能是在基礎模型之上，強調多模、實時和交互；具身智能更多強調的是物理、執行。”

戴文軍也明確表示：“具身智能、分布式入口JoyInside，這兩個不是未來，而是此時此刻正在做。”

整體來看，京東的具身智能布局分兩條線推進：一是投資具身智能的機器人公司，如智元機器人、千尋智能、逐際動力等；二是通過銷售、維修和出海服務覆蓋絕大多數機器人公司。“絕大部分機器人公司新品首發都在京東。JoyInside則可以理解為對大部分機器人公司進行整合。”戴文軍說。

圖源：京東

在數據層面，京東的目標更為“激進”。今年3月，京東提出建設全球最大的具身智能數據采集中心，目標是一年內采集500萬小時高質量數據、兩年內達到1000萬小時。依托近萬家門店、3600個倉儲點、20多萬個藥店以及家庭場景的數采網絡，京東在數據采集數量、質量和多樣性上具備天然優勢。京東此前在接受媒體采訪時表示，目前計劃正按預期推進。

據京東集團副總裁、京東云基礎云業務負責人龔義成介紹，截至目前，京東周產能已經爬升至10萬小時以上，采集速度正在大規模躍進。同時，圍繞自采數據集，京東已于今年4月發布具身操作模型JoyAI-RA0.1，初步驗證了數據規模化對模型能力的正向作用，最終目標是讓具身領域達到像ChatGPT-3或ChatGPT的能力水平。

當然，躍進背后問題也是存在的。比如困住馬斯克的那只靈巧手，同樣也困住了京東。戴文軍坦言，“具身智能在家庭中所有能做的事情都做到了，除了用手操作。機器人的手能操作，可能需要花三年，甚至可能更長時間。”